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1 人员管理
1.1 抓好教育，树立为临床服务观念 无论现代科学技术怎样发达，管理技术如何先进，社会的进步和发展，最终要靠人的努力来完成。只有发挥好人的主观能动性，各项工作才能顺利开展。供应室的工作平凡而又琐碎，没有抢救病人成功后的喜悦，也没有为医院直接创造经济效益的功绩。为此我们经常进行爱岗位、立足本职做奉献教育，让每个人都明白，供应室是医院很重要的部门，如果对工作不认真、不负责任，很有可能造成院内交叉感染甚至耽误临床病人救治。除此之外，我们常常进行一人一事的讨论，针对工作中存在的不足，提出整改意见，进一步明确自己工作的性质、任务和标准，制定相应的目标和奖惩细则，激发大家发扬主人翁意识，全心全意为临床做好保障。
1.2 搞好岗位培训，做好岗位考核 消毒供应室的工作人员除应具备基础护理知识之外，还应对消毒灭菌知识有进一步的了解，掌握必要的微生物知识，对各种灭菌仪器、设备的性能、操作、维护、保养等都必须弄懂搞清。由于供应室人员基础医学知识参差不齐，我们在坚持参加市区上岗培训的同时，根据科里的实际情况，制定相应的培训计划，每周组织业务学习1次，全年240学时，每月对所学内容进行考核，实行公开的奖励、惩罚标准。
2 质量管理
2.1 建立健全规章制度 供应室工作不直接面对病人，但却与他们的生命安全息息相关，实行质量监控，贯彻预防为主的思想成为供应室质量管理的核心。为此我们制定并完善了各项规章制度，具体有:工作人员的职责、工作程序、质量标准、交接班制度、卫生清扫制度、物品管理制度、灭菌检测制度、查对、感染控制制度等。我们将制度装订成册，张贴上墙，鼓励全科人员认真学习，模范执行。
2.2 加大检查监督力度 为确保医疗用品高质量的供应，在各个环节加大检查监督力度，让规章制度落到实处:（1）建立工作计划本，做到年有目标、月有计划、周有安排、日有程序。（2）建立工作质量检查本，定期对各工作环节进行质量检查，将查出的问题通知本人，并提出整改意见。（3）建立征求意见本，做到每季度下病房征求科室意见，将各种反馈信息汇总报相关上级部门。（4）建立业务学习考核登记本，对工作人员的业务知识有计划地进行考核评比，不断提高他们的技术水平。
3 物品管理
随着医学的发展，医院管理模式已走向企业式经营化，供应室是医院物品管理部门，物品总类多，流通复杂，完善和理顺物品管理制度，既保证病房正常供应又防止物品积压和流失，为医院节省开支。
3.1 微机管理使物品管理科学而规范 我科利用医院的信息网络和供应室的物品管理软件，对各类物品进行清点入帐，制作相应的表格，提高了管理质量和经济效益。
3.2 加强一次性物品的管理预防院内感染 如何使用管理回收处理一次性物品已成为预防院内感染的重要环节。我们坚持三证制度，按卫生部的要求对采购的物品进行检测验收，抵制假冒伪劣产品进入医院。在发放过程中，严格成本核算，堵塞漏洞。在回收过程中，建立合理的回收处理程序，指定有消毒隔离常识并懂得自身防护的人员，将回收物品浸泡消毒后进行毁型焚烧处理。
总之在新世纪，供应室要突破旧的模式，扩大自己的功能，提高工作质量，为医院多创造经济效益。
作者单位:116041辽宁大连解放军第406医院供应室