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Home医源资料库在线期刊中华医学实践杂志2006年第5卷第12期

探索创建人民满意医院长效机制体会

来源:中华医学实践杂志
摘要:按照卫生部医院管理年及北京市创建人民满意医院的要求,我院优化诊疗环境,用医疗质量带动服务质量,用人性化的服务树立医院形象,取得了明显成效。并在评选人民满意医院检查中取得良好的成绩。如何发扬成绩,改正不足,探索创建人民满意医院长效机制,笔者做了如下几方面工作,体会如下。1制定医院职能科室综合管理检......

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     按照卫生部医院管理年及北京市创建人民满意医院的要求,我院优化诊疗环境,用医疗质量带动服务质量,用人性化的服务树立医院形象,取得了明显成效。并在评选人民满意医院检查中取得良好的成绩。如何发扬成绩,改正不足,探索创建人民满意医院长效机制,笔者做了如下几方面工作,体会如下。

    1  制定医院职能科室综合管理检查制度

    为进一步加强医院的综合管理,全面提高医院各科室的管理水平,常抓不懈,制定了南苑医院职能科室综合管理检查制度,由院长统一领导,院办公室具体协调,各职能科室分工明确,就组织管理、法规管理、技术管理、质量管理、效益管理、设备管理、目标管理、医德医风管理、人才梯队和科研技术方面加强管理,进行综合检查,每月由书记、院长和副院长分别带领相关职能部门就相关内容进行检查,采取谁主管理,谁检查,谁反馈,谁解决的原则,加大了检查力度,加强监督,边检查边整改,从此提高全院的整体水平,巩固创建人民满意医院成果,建立了创建人民满意医院的长效机制。

    2  制定了医院开展临床合理检查、合理用药督察方案

    成立了领导小组,制定了工作职责,加强抗生素合理应用的培训,由病案室、门诊、办公室医务科、院感科、药剂科、医保办、社区部齐抓共管,病案科每月检查各科终末病例20份,督察组每月检查病房环节病例1次,门诊办公室组织专业人员每月检查门诊病历处方1次,社区部、医保办每月抽查相关病历处方1次,药剂科按季度统计分析干预抗生素分级使用情况,医务科每季度统计医技科室检查报告阳性率,院感科定期对抗生素使用情况进行检查干预,努力做到合理检查,合理用药,解决广大病人看病难,看病贵的问题。

    3  加强对科主任工作的督察管理

    加强对科主任工作的督察管理,实行三级管理制度,充分调动科主任的主观能动性。医务科制定了科主任工作自查表,科主任每月底对自己的工作,就合理使用抗生素、药品使用比例、医疗质量管理、医疗安全管理、病历管理、输血管理、门诊处方管理、业务学习、三基培训及考核等方面进行自评,医务科给予评价评分,最后主管院长做出结论性意见,以此作为科主任每月工作评价的指标,加大了对科主任工作的督察力度,提高了各科室的管理水平,建立了让人民满意医院的长效机制。

    4  加强制度建设,在落实上下功夫

    用制度进行管理,使管理规范化、科学化一直是我院的管理理念之一,在去年创建人民满意医院和医院管理年工作中,我院先后制定、修改、完善各种制度2048项。今年又重新制定、修订和完善各种制度42项。同时重点在制度尤其是核心制度的落实上下功夫,通过培训、考核、监督、检查、反馈切实落实各项制度,并在实际工作中不断对制度进行修正,以使其更适应临床工作,促进医疗质量的提高。

    5  提高基础医疗和护理质量

    5.1  进行全过程的医疗质量管理  健全、强化院科两级管理组织及其职能,全程参与医疗质量的管理。不断强化“三基三严”训练,切实提高医务人员的医疗技术水平。

    以病历、处方管理为切入点,进行医疗质量的全面管理,按创建满意医院对病历、处方的规定要求,科室质控员、职能科室和病案室,共同抓好环节病历、终末病历和处方的培训、考核和督导工作,并以此来带动医疗质量全面的监控和改进,全年共检查环节病历和终末病历965份,甲级病历率达到93.19%,检查处方1000张,全年处方合格率达到95.5%。

    5.2  贯彻科学、守信、博爱、创新的护理服务理念  狠抓护理质量安全,由护理部、院感科、科室骨干和大专生组成的三级质控考核,细化质量标准,量化考核评分、检查并例会反馈,整改和成效评价。护理部不断健全落实护理工作制度,今年补充完善15条,新建急诊流程4项,将修订后的核心制度、护理应急预案、护理技术操作流程装订成册,人手一册,学习落实。护理部每季度组织全院重症、疑难病例的护理问题及护理措施的讨论,有效提高了重症病人的护理水平。

    5.3  规范医疗质量和安全的管理控制体系  (1)医院领导定期专题研究提高医疗质量和医疗安全工作,院长办公会定期研究事关全局的医疗质量和医疗安全问题,进行科学的研究和决策,形成决议后以院务会、简报等形式传达到全院执行。 (2)完善质量管理组织体系。建立了由院长办公会、各质量管理委员会、各科质量控制小组、自我管理的质量控制体系。(3)坚持医疗质量管理与持续改进。每月召开会议,针对医疗质量和医疗安全问题进行研究,并充分发挥质量控制与改进小组成员的主观能动性和积极性,共同探讨解决方案,形成决定后由其负责传达,并组织监督科内实施。认真贯彻执行医疗质量和医疗安全的核心制度,每月由医政科通过实地检查、科室医疗质量管理记录、科室自查等方式来反映核心制度落实情况,以现场控制的方式,现场提出整改意见,反馈给科室及时整改。(4)建立医疗安全预警机制,加强医疗危机管理。将医疗风险关口前移。完善医疗纠纷、事故的处理程序和流程,将医疗纠纷消灭在萌芽状态。

    在探索创建人民满意医院长效机制方面做出的努力,旨在建立创建人民满意医院长效机制,让人民满意,更好为广大人民服务。

   作者单位:100076 北京,北京南苑医院

  (编辑:汪  洋)

作者: 栾秀丽,滕志光,张淑清,李志武,刘继霞 2007-4-26
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