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我院于2004年初在全院范围内公开招聘新建干部病房六位护士长之职，并于5月份顺利完成护士长竞聘工作，取得了明显的成效，现对在整个招聘工作中的一些体会报告如下。
1 护士长竞聘上岗
1.1 基本原则 （1）公开、公平、竞争、择优。（2）德才兼备，有一定管理能力和群众基础;（3）个人报名、志愿为前提;（4）规章操作、民主集体打分。
1.2 基本条件 （1）主管护师以上，副主任护师优先;（2）年龄40岁以下;（3）工作期间无差错事故;（4）身体健康。
1.3 程序和方法 （1）公布职位，护士长竞聘职数、任职条件及竞聘上岗的程序;（3）公开报名，限报一职;（3）个人述职，参加竞聘人员向院考评小组、中层干部以及群众做竞聘演讲。内容包括:个人简介，拟竞聘岗位，上岗后计划，以及有关科室管理方面的问题;（4）综合评分，院考评小组的评分占50%，各科主任（六层干部病房各层主任）占30%，群众评分占20%，最后由院考评小组进行综合评定，择优录取。
2 结果
14人参加6个护士长岗位的竞聘，6人通过竞聘上岗。竞聘前后比较，护士长的平均年龄由竞聘前的43.5岁降到现在的31.5岁。学历方面由竞聘前的大专生（或大专资格证书者）为50%，到竞聘后为85.3%，其中有两人为本科毕业。由此可见，通过这次竞聘，整个护理管理队伍在年轻化、知识化方面有了巨大的变化。
3 成效与体会
3.1 通过护士长竞聘上岗，增加了护士长的危机感和责任感。大家明白能者上、平者让、庸者下的道理。这批新护士长们明白自己的职责及生存的压力，改变了个别护士长“不求有功，但求无过”的思想状态。为年轻有能力、有学历的护士提供了机遇，为新建的干部病房注入了新鲜的血液。从这次参加竞聘的人数来看，护士的自信心和对组织的信任度都大大提高了，竞争意识也增强了。
3.2 护士长竞聘以后取得的成效，还取决予护士长的非权力影响力，护士长的思想品德和行为举止，对护理管理的成效，人心向背都产生了重大的影响;护士长的理论知识，实践操作能力，以及决断魄力，也是护士衡量护士长领导水平和才能的标志，而护士长的感情因素也很重要，要有容才之量，在生活上、政治上关心护士，才能赢得护士们的爱戴和尊敬，而竞聘上岗的护士长们恰恰把这些都发挥得淋漓尽致。
总之，通过护士长竞聘上岗，护理管理者都有了危机感、紧迫感、责任感和自信心，她们以身作则，树立了良好的形象，做护士的知心朋友，在护士中形成了强大的向心力和凝聚力，有力地促进了护理整体素质的不断提高和护理工作的深入开展。
（编辑黄 杰）
作者单位:150010黑龙江省哈尔滨市第一医院
哈尔滨医科大学