Literature
首页资料库在线期刊中华现代护理学杂志2005年第2卷第8期

浅淡用《综合绩效标准》考核护理工作的研究

来源:中华现代护理学杂志
摘要:【摘要】作为我院护理部主任,近年来,根据护理工作的客观规律应用护理管理的基本理论、方法,用《综合绩效标准》考核护理工作,对各科每年的各项护理工作质控检查合格率,结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周转率及中医护理操作等7项综合绩效考核标准,进行科学的评定护理工作......

点击显示 收起

  【摘要】  作为我院护理部主任,近年来,根据护理工作的客观规律应用护理管理的基本理论、方法,用《综合绩效标准》考核护理工作,对各科每年的各项护理工作质控检查合格率,结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周转率及中医护理操作等7项综合绩效考核标准,进行科学的评定护理工作,评选出先进科室的名次。对调动科室的积极性,增强说服力,提高医院的社会效益、经济效益及提高护理管理,以推动护理专业的发展有重要的意义。为加强护理管理,提高护理质量及工作效率,更好地贯彻“以病人为中心”的护理观念,做好各项护理工作,使病人满意,在此抛砖引玉,希望能达到星火燎原的作用,用于我院的护理管理实践,以推动我院护理事业的发展,并使全省乃至全国的中医院形成比较统一的现代化护理管理模式。
    
  关键词  综合绩效标准 考核护理工作
      
  随着医学及科学技术的迅速发展,医学模式的转变、护理服务对象、内容、观念的变化,给现代化护理管理赋予了新的内涵,也给护理发展带来了新的机遇,面对全球性卫生保健服务的挑战及护理队伍自身中存在的种种困难 [1] 。从1998年开始,我院每年年终都要求护理部评选出年度护理综合考核先进前3名,每年底护理部就按每年1~11月检查的各项质控合格率的平均分,从高分到低分排名次,通过4年评选,其结果说服力不强,调动不了科室的积极性。怎样使评比合理化,一直是护理管理者思考的问题。为探索一种较为科学又可行的方法,我院用《综合绩效标准》考核护理工作,在进一步完善护理管理、提高自身管理水平的同时,重新调整管理思路,“以人为本”,增强说服力,调动各科护理人员的积极性,以适应时代的需求,提高护理管理水平,以推动护理专业的发展。
   
  市场经济中的现代化护理管理模式下的护理管理工作,挑战与机遇并存。作为护理管理工作者,在正确的价值观及高尚的职业道德观指导下,要真正贯彻“以病人为中心”的服务观念,全身心地投入到整体护理建设工作中,积极探索用《综合绩效标准》考核护理工作的研究意义,以便广泛推广应用于临床护理管理工作中。我院于2003年1月~2004年12月对19个临床科室用《综合绩效标准》考核护理工作,科学的评定护理工作,评选出先进科室的名次,达到了科学、公平、公正的管理目标。现将结果及体会介绍如下。
    
  1 资料与方法
    
  1.1 一般资料 全院19个临床科室护士长中,年龄最大40岁,最小32岁,平均任职年限为3年。
   
  1.2 研究目标 为了使用《综合绩效标准》考核护理工作的研究科学化、规范化,本研究大体分4个阶段性目标。

  1.2.1 第一阶段目标 制定基础护理、5种表格、消毒隔离标准、护士长管理、急救药品、整体护理等各项质量控制标准。
   
  1.2.2 第二阶段目标 将各科每年工作量的时间核算出来(每项操作需要的时间),将各项工作量相加并乘每项所需的时间算出总的工作量的时间。
   
  1.2.3 第三阶段目标 将各种抢救人数、经济收入(收减支纯结余)、病床使用率、周转率等客观资料定出加分的分值。
   
  1.2.4 第四阶段目标 制定护士长绩效考核标准及各科系数,见表1。
    
  表1 《综合绩效标准》考核护理工作评比表(略)
    
  注:绩效考核(1)90~95分为优、95~100分为优+;(2)85~89分为良;(3)75~84分为中;(4)74~60分以下为差。分值×科室系数=绩效考核分值;科室的系数是根据承担的风险、工作的性质来定的,风险大的科室系数就大,反之相对就小
    
  1.2.5 最终目标 2003~2004年根据以上4个阶段的分值相加乘各科系数,科学的评选出护理综合前3名先进科室进行了表彰,全院护理工作者无任何意见。故在完善护理管理、提高自身管理水平的同时,重新调整管理思路,“以人为本”,以增强说服力,调动各科室护理人员的积极性,适应时代的需求,推进护理学科的发展。
    
  2 结果
    
  以护理理论为依据,绩效的个体能力在一定环境中表现的程度和效果。护理人员绩效是护理人员在护理活动中所做出的成绩和贡献 [1] 。因此在各科每年各项护理工作质控检查合格率的基础上,结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周转率及中医护理操作等科学地考核先进科室的名次,加强了护理管理,提高了护理质量,调动了各科护理人员的积极性,更好地“以病人为中心”做好各项护理工作,使病人满意。
     
  3 体会
    
  用《综合绩效标准》考核护理工作的研究根据护理工作的客观规律,应用管理的基本理论、方法,对调动科室的护理人员的积极性,提高医院的社会效益和经济效益有着重要意义。它有助于最终达到完善护理管理,提高护理管理水平 [2] ,更好地“以病人为中心”,做好各项护理工作,使病人从入院到出院住得安心、治得放心、走得舒心;有助于将弗洛伦斯·南丁格尔的护理事业发扬光大,真正体现出白衣天使的价值。故值得推广应用。
    
  参考文献
    
  1 杨顺秋,吴殿源.现代实用护理管理.北京:军事医学科学出版社,2003,20-38,139-172.
   
  2 成翼娟.护理管理学.北京:人民卫生出版社,2000,79-86.
    
  (编辑子 涵)

  作者单位:650021云南省中医医院护理部(△ 急诊科)

作者: 张杰 邹成松 2005-10-6
医学百科App—中西医基础知识学习工具
  • 相关内容
  • 近期更新
  • 热文榜
  • 医学百科App—健康测试工具