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我院作为全县医疗技术指导中心和急救中心，人才是巩固其区域领先优势和中心地位的保证。近几年来，我们牢固树立人才是生产力第一要素，是第一资源的观念，坚持走科技强院、人才兴院之路，把人才管理工作放到更加突出地位，作为促发展重点工程，常抓不懈，已初见成效，缓解了人才断层危机，建立了结构合理的人才新梯队，业务开展生机勃勃，有的技术填补了市内空白，甚至在全省处于领先水平，形成新的发展后劲。
1 抓根强基，提高素质
我院是全县医疗中心，受到各级重视，在计划经济时代，各类人才不断引进，曾一度人才济济，为医院发展奠定了坚实基础。但后又因各种客观原因，人才分不来，留不住，延缓了医院人才建设步伐。同时受原有人事管理体制的束缚和影响，内部职工子弟就业，低学历和非专业人员要求调入，导致医院人数过快增长，职工整体素质大幅下降。据统计，1987～1996年十年间，分配或调来专科学历以上的专业技术人才46人，其中本科仅15人，调走的本科毕业生5人，实际增加本科生10人;十年间退休的专业技术人员为61人，其中中级以上职称56人，重点学科带头人9人，而且现有的专业技术人员中中专及以下学历的人员占到72%。如何改变这种不容置争的客观现实已成为当务之急，一方面，我们走出院门，主动到人才市场广纳人才，输进新鲜血液，几年来，共引进本科毕业生33人;另一方面，以现实为基础，主观改造人，提高人的综合素质。
1.1 走出去学 每年选送中青年业务骨干和毕业后工作3～5年的医药院校毕业生到上级大医院进修，学习知识，提高技能。进修前定目标，带任务，回院一年后对其开展新业务、应用新技术和科研组织综合鉴定，再决定其进修费用报销比例。通过进修，既使专业技术人员学有所成，掌握本专业新技术和发展新动态，又使专业技术人员找准了我们与上级医院之间存在的差距，激发进取意识，不断在实践中努力提高自身技术水平。平均每年投入专款40万元，进修15～20人次。
1.2 脱产学 出台报销部分学费、按比例发放工资等宽松政策，鼓励低学历的人员积极参加成人高考，读职工医学院，系统学习医学基础理论，掌握一定的医学基本知识，把实践经验与理论学习有机结合起来。职大生毕业回院后，大多数安排到医技科室，充实医技科室技术力量，加快医技科室的发展步伐。先后有16人上职大学习提高。
1.3 干中学 大力创造能发挥特长，学习、消化、吸收先进技术的环境，设立科研启动金，重奖科技奖获得者，加大发表论文奖励力度，激励专业技术大胆开展科研攻关。对发表学术论文通知参加学术会交流者，我们在时间、经费上给予了充分保证，一来使其安心参加学术会并能学到新技术，交流新经验，带回新信息，在工作中取长补短。二来使更多的专业技术人员投身学业务、钻业务之中，搞科研攻关和学术总结，不断创新，提高专业学术水平。每年安排参加省级 以上学术会均在30人次以上;对参加大中专班函授、自修学习者，合理安排学习、考试和实习时间，工作与学习两不误，先后有78人获得函授、自修等大专毕业证。在内建立带教责任制，每年缓聘离、退休正高职称专业技术人员5～7人，上带下，老传青，高教低，使新与旧、传统与革新、经验与理论相结合，巩固和发展特色专科。与外建立广泛业务联系，对疑难病例、高难手术，请专家教授来院现场指导，现场教学，传授经验，拓宽技术空间，平均每年请专家教授来院技术指导20多人次。1999年秋，我们经过多方的努力，争取到了武大医学院夜大部在红安办医疗专升本学习班的难得机会，集中安排学习时间和学习场所，尽力提供一切便利，教者顺心，学者专心，参学的35人全部完成学业，获得本科文凭。良好的学习氛围，引发了职工浓厚的学习兴趣，现又有20多人参加了本科学历教育。
2 量才使用，激发活力
我们坚持引进人才、培养人才计划的成功实施，既输进了后备力量，又使一批中青年专业技术人员在实践中得到锻炼提高和较快成长，人才结构渐趋合理。据统计，医院现有专业技术人员349人，其中研究生1人，本科生95人，专科生138人，各系列、各专业人才形成新梯队，且分别有1～2名有影响的学科带头人。如何把拥有人才的好事变成创造效益的实事呢?
2.1 明确职责，委以重用 随着时间的推移，一个个青年技术骨干逐渐成长起来，社会影响和学术知名度日益见广。为了充分调动他们的积极性，有效发挥作用，我们于1998年初对中层干部进行了全面调整，果断把一批年轻的专业技术骨干提拔到中层干部岗位上来，有的甚至明确学科带头人地位委以重用。调整人数占中层干部的80%，调整后平均年龄为39岁，较调整前下降8岁;临床科室科主任中具有本科以上学历或副高以上职称占80%。后又于2001年、2002年引入竞争机制，推行中层干部竞聘上岗，建立“岗上有危机，岗下有希望”的推进式用人机制，给有才华者提供施展的舞台，共有18人从竞争中脱颖而出，走上中层干部岗位。一石激起千层浪，更多后来者看到了希望，在各自的岗位上拼搏进取，尽显才能。
2.2 锻炼提高，加压使用 医院治病救人的特殊性，决定了人才积累经验的重要性和使用的循序渐进性，每年来院的医疗专业毕业生，先到住院临床科室，指定专人带教，熟悉业务，把理论与实践相联系，并创造机会让其独立实践，在实践中锻炼，全面提高。为了加快重点专科人才的成长，我们在两个科室各挑选一名有吃苦进取精神、责任心强、对业务精益求精的青年住院医师担任总住院医师，加压使用人才，一是领导压力，实行跟踪管理，定期鉴定，业绩考核;二是周边压力，工作表现、业务水平受到众人注目;三是自我压力，工作能否胜任、诊治水平能否较快提高、业务能否实现突破，必须加倍付出努力。从而全身心投入到工作中去，以院、科、病房为家，与病人为伴，在实例处理和观察中积累经验，综合处理能力明显增强，现一个是心脏外科骨干，一个是神经内科主力。后又扩大到各住院科室，对年青医师加压使用，促其尽快成才。
2.3 量体裁衣，合适运用 一名合格医生，必须是全面发展，又专科突破。因此，我们对新上岗毕业生不定科、不定专业，先到各住院临床科室循环，半年一轮换，全面熟悉各项业务，掌握各项基本操作技能，再进行综合考核。根据其特长、特点，结合爱好，确定专业，明确其发展方向，既因才施用，发挥特长，又统筹安排，兼顾薄弱，促进了各科业务平衡发展。皮肤科原是弱科，充实人才后，工作大有起色，从病房没设病床到增设8张病床。医院虽然以医疗为主，但只要有才能，都能得到重用。有一财校专科生，从出纳到记帐会计、主管会计，岗位和职责的每一个变化都是对其重用程度的深化，后在全县首批会计委派中，理论考试名列前茅，实绩考核优秀，被县会计局委派。
3 人尽其能，促进发展
几年来，我院人才建设工程的不断推进，造就了一支综合适用型、进取创新型的专业技术人才队伍，为医院赢得了竞争优势。同时，在人才管理使用上，坚持人尽其才，人岗相适，人才特长得到充分发挥，为医院注入了发展动力，医院步入了发展快车道。
3.1 综合实力明显提升 人才只有主动性、积极性得到充分调动，就可创造无尽的效益。在中层干部调整的时候，部分业务骨干因提拔、聘任受到重用，既是科室管理者，又是业务领头人，倍受关注，从而更加严格要求自己和开拓进取，敢抓敢管，在实践中学习、总结和提高，带领科室人员进行科研攻关和技术创新，刻苦钻研和积极开展新业务，大胆引进和应用新技术，用实际行动和突出业绩树立学科带头人形象，科室管理井然有序，业务开展红红火火，门诊病人络绎不绝，医技功能检查你来我往，住院手术连台做，不少病房病床住满还加床，业务工作量每年大幅增长。全院平均每年开展新业务、应用新技术30多项。不少科主任人到中年，具有精深的专业造诣，仍拼劲十足，继续探索和攀登，不断扩大学科领先优势。脑外科原来一直是医院的弱项，调整后的科主任以其年青气盛的勇气和扎实的业务功底，不怕困难，乐于吃苦，敢拼敢闯，独挡一面，大胆开展工作，使脑外专业迅速发展成为较有影响的重点学科。一些传统的薄弱科室如中医科、传染病科、理疗科、五官科等扬长避短，业务开展焕发出新的生机，促进了医院工作平衡推进。还有更多的专业技术人员投身科研之中，忘我进取，安于清贫，在各自的专业领域内竞相比赛，竞争上游。几年来，已有8项科研成果获市、县科技进步奖，还有10多项申报待评;平均每年公开发表论文20余篇，促进了医院综合实力的全面提升，多次意外事故的有效救治和一例自主呼吸停止15天患者的成功获救、多例麻醉意外患者的康复真实反映了医院综合实力和救治水平。2003年在抗击“非典”的战 斗中，再次经受住了考验，面对突如其来的特殊灾害，我们迅速组建了一支特别能战斗、特别能吃苦的专业技术队伍，他们依靠科学和技术，毫不畏惧地战斗在抗击“非典”一线，为我县夺取抗击“非典”的全面胜利作出了积极贡献。
3.2 专科建设实现突破 几年来，我们营造了良好的人才成长环境，一批中青年专业技术人才很快从中脱颖而出，成为各个专业的生力军。他们在各自的专业领域内大胆进取，大展才能，攻业务难题，克技术难关，开发新业务，引进新技术，实现了人才与设备、技术的最佳结合，使医院专科建设获得新突破。如心脏直视手术填补了黄冈市空白，在全省同级医院处于领先水平，该项专科的发展，既扩大了医院的社会影响，又吸引了周边地区的病人前来诊治。在心脏直视手术开展期间，多科室紧密配合，多专业相互支持，