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【摘要】 本文介绍了我院的科技激励机制及实施后的效果，并且认识到重视学科建设，大力培养和引进人才是学科存在和发展的关键；同时，在激励机制中要体现分层次科研要求；实现科技奖励措施制度化，加大奖励力度；保证激励机制公开、公平、公正；采取物质激励与精神激励相结合的多项综合激励措施，才能真正落实“科教兴院”方针。
【关键词】 科技；科研管理；科技激励
我院是拥有700张床位的一所大型综合性教学医院，也是江苏首批通过评审的综合性三甲医院。2000年4月，原铁道医学院并入东南大学，我院亦更名为东南大学附属中大医院。近年来，医院始终坚持“科教兴院”方针，加大科研激励措施力度，特别是2002年我院在参考东南大学科技管理文件的基础上，结合原来的科技管理办法，出台了我院新的科研工作管理办法，较大幅度地提高了科技奖励力度。办法出台几年后，我院从以往的年度科研奖励20万元到最近每年奖励30～40万元，使我院医务人员的科研积极性空前高涨，有力地促进了我院的科研进步。
1 科技激励机制
1.1 分层次科研要求 针对医务人员不同层次，在职称晋升时提出不同的科研要求。
1.1.1 申报正高职称的科研要求 主持或主要参加省部级及以上科研项目1项（前三名）；或获省部级科技进步三等奖以上奖励1项（前三名）；或获市厅级科技进步二等奖以上奖励2项（前两名）；在省级以上刊物公开发表本专业（下同）论文4篇以上（第一作者，下同），其中至少2篇在本学科权威性刊物上发表。
1.1.2 申报副高职称的科研要求 主持校级科研课题1项；或主要参加省、部级科研课题1项（前三名）；或获市、厅以上科研成果奖1项（有获奖证书）；在省级以上刊物公开发表第一作者论文3篇及以上，其中至少有1篇在本学科权威性刊物上发表。
1.1.3 申报中级职称的科研要求 在省级刊物发表第一作者论文1篇及以上或参加编撰正式出版的学术著作或教材，本人撰写3万字以上。
1.2 科研奖励措施
1.2.1 科研课题立项奖励 除大学奖励政策外，医院将按实际到位经费进行配套和奖励：国家级课题：配套 1∶0.5，奖励 1∶0.2;省部级课题：配套 1∶0.3，奖励 1∶0.1。
1.2.2 成果奖励 此奖励为双重奖励，除主管部门奖励指定外，我院单独再行奖励，其中：国家级奖励：一等奖50万，二等奖 30万，三等奖10万；省部级奖励：一等奖 10万，二等奖5万，三等奖2万；卫生厅新技术引进奖：一等奖 0.5万，二等奖0.3万。
1.2.3 专利 发明专利：5000元,实用新型：1000元
1.2.4 论文奖励 SCI收录奖3000元；中华系列论著奖1000元；核心期刊论著奖500元，新近还出台SCI补充奖励规定，除按影响因子多奖励外，还另配套科研经费。
1.2.5 出版著作奖励 对主编奖励：100万字以上奖 12000元；副主编及其他参编者按实际字数进行奖励，每万字60元。另全额报销在核心期刊及以上的发表费。
1.3 科研考核措施 考核分项目考核和科室科研工作考核两种，项目考核是我院每年院级和主管部门定期实施的项目专项考核，及时督查，及时总结、鉴定；科室科研考核是全院年度工作考核的一部分，其中科研分数占全院考核分数近五分之一，从中可反映该科室全年实际的科研工作量及在全院中的排名，并及时在院周会议或院报上予以公布。
2 实施效果
2.1 科研申报积极性明显增高 自从出台新的《科研管理办法》以来，医务人员申报各级各类课题积极性明显高涨，仅从每年初我院申报国家自然基金课题来看，以往一般是每年10多项，而从前年开始以后，我院的申报书就从30项到今年的50多项，申报项目中不光有面上项目，还有重点项目和杰出青年基金项目。
2.2 科研立项经费显著提高 以往我院纵向课题立项经费基本在60万元左右，从2003年起，去掉学科建设经费后，我院每年纵向课题立项经费均突破100万元，2003年更达220万元。
2.3 科研成果获奖数明显增加 以往我院获科技进步奖为1～2项，2003起我院获得成果数量明显增加，2004年即达8项次，当年获中华医学科技进步二等奖一项。
2.4 科技论文发表数增加，发表论文档次提高 20世纪90年代后期我院公开发表的科技论文在250篇左右，进入2000年后每年我院科技论文发表突破300篇，去年更达372篇，比前年提高8.5%，其中核心期刊295篇，比前年提高39%，去年我院SCI收录论文达11篇，首次超出10篇关。
2.5 新技术、新疗法不断涌现 近年来我院不断引进新技术新疗法，单从我院获得省卫生厅新技术奖就可看出，该项奖要求该技术为全省首家引进，应用1年以上确实有效，并有论文发表的项目。以往我院每年5～6项获奖，近年来，每年我院有10多项获奖，其中获得一等奖的项目也明显增多。
3 实施科研激励措施的启示
3.1 重视学科建设，大力培养和引进人才 学科水平是医院学术水平的重要标志，学科人才是学科存在和发展的关键［1,2］，他们是医院科研活动的核心，亦是重大科研和标志成果频出的主力军。因此，我们在实施科研激励措施同时，必须加强学科建设，尤其是重点学科建设，大力培养和引进学科人才，充分发挥重点学科在人才、技术和设施设备等方面的优势，进行科技创新和引进新技术和新疗法，多立重大项目，多出成果。
3.2 激励机制中要体现分层次科研要求 不同职称的医务人员科研水平不一，相应的职称意味着相应的科研能力［3］，如果用相同的科研标准要求衡量每一位科研人员，将导致一部分人因达不到要求而失去信心，因此，我们要在医务人员晋升时，设定相应职称的科研要求，使他们的科研有目标和方向，促使他们开展科研和技术创新。
3.3 实现科技奖励制度化，加大奖励力度 医务人员除承担繁重的日常医疗和教学任务外，科研工作更具有过程的艰巨性和结果的不确定性，而当前医疗工作的报酬较以往已有较大幅度的提高，科研工作的报酬相对于医疗工作报酬而言，仍有很大的不确定性和不平衡性。同时，科研工作往往是兼职或利用业余时间开展的科研，需要克服重重困难才能完成。据有学者调查［4］,有些科研人员发表论文仅仅是为了晋升职称，在某个时间内出现突发性增长随后又快速回落，数年后再次重复，即为“脉冲现象”。因此，我们必须实现科技奖励制度化，加大科技奖励力度，对作出突出贡献的科技人员实行多奖或重奖，以此体现一种价值观，一种导向，有利于引导科技人员积极主动开展科研活动。
3.4 激励机制务必要公开、公平、公正 透明度在科研激励机制中是不可或缺的重要因素。透明度的强弱,直接关系到激励效果的强弱。有透明度才能产生激励的效果,如果暗箱操作或者过分强调主观作用,不但达不到激励的最基本的目的,还会大大挫伤科研人员的积极性。因此，在激励机制中尽可能采取客观公正的指标，在实际科技奖励工作中应该增强工作的透明度,体现出公开、公平、公正的原则。
3.5 物质激励与精神激励相结合的多项综合激励措施 在对医务人员进行物质奖励的同时，要辅以精神奖励，精神奖励只具有教育性，单纯的物质奖励也会产生物欲和拜金主义，因此，只有把两者结合起来，才能使医务人员的科研动力具有持久性。同时，还必须采取多项综合激励措施，如辅以科研工作的考核，并把考核结果在全院或医院信息系统平台上公布，通过信息激励［5］，在差距和不足中找到自己的努力方向，在竞争中成就人才，经过多种综合激励措施形成合力，促使医务科技人员产生一种持久的科研动力，进而促进全院科技进步，真正落实“科教兴院”方针。
【参考文献】
1 李朝虹，王文中，吴雁鸣.论临床重点学科的建设发展．中华现代医院管理杂志,2004,2（6）：6.
2 王长青.论医学院校附属医院核心竞争力的培育．南京医科大学学报（社会科学版）,2005,2（19）：143.
3 姚国荣，束从敏.期望理论对高校科研激励制度建设的启示.江苏大学学报（高教研究版）,2003,25（3）：47.
4 李滨江.高校科研激励机制存在的问题及对策.科技进步，2004，21（7）：111.
5 周蓉，杨晓娟，王世享.科研激励机制的导向作用.科技·人才·市场，2000，（3）：17.
作者单位： 210009 江苏南京，东南大学附属中大医院
(编辑：刘 俊)