点击显示 收起
2001年初，南京军区总医院在全国医院系统率先成立博士后科研工作站以来，坚持科学发展观，创造性地贯彻落实人才强国战略，以“主动作为、开拓创新、快速推进、跨越式发展”为指导思想，在博士后工作的实践中探索，在探索中突破，在突破中跃升，探索并积累了一套博士后管理工作的成功经验。
1 广纳贤能，粗锻细造，完善培养尖端人才的成长链
该站牢固树立科学人才观，充分发挥纽带作用，积极吸引大量尖端人才，努力完善高学历人才的成长链，构筑高层次人才高地，抢占尖端人才的战略制高点。
1.1 信息对称，广聚人才 该站在选拔和培养人才方面不搞单方约定，让信息对称、供需知底、公开透明。充分利用新闻媒体、互联网、军网等信息平台向海内外、军内外广泛发布信息，同时建立信息对称的选拔机制，严格掌握博士后的进口关，规范博士后进站程序，对拟进站人员严格审核，认真遴选力争全程透明，有效地克服了选拔过程中存在的“良莠不齐”、“近亲繁殖”问题。近年来，我院博士后工作的影响越来越大，吸引了海外留学博士的极大关注，其中有美国、日本、德国等国9名毕业的优秀博士进站从事研究工作。
1.2 加钢淬火，锻造人才 该站不断在提高博士后学以致用的能力上做大文章，对在站博士后加钢淬火，让他们在科研黄金时期唱主角、挑大梁。在科研工作中，对在站博士后放手锻炼，大胆使用，让90%以上的博士后在站期间都参与了国家、军队重点课题研究，许多同志还担任了项目负责人。通过完成具有挑战性的科研任务，为博士后提供学用结合的机会，不断锤炼砥砺博士后的实践能力；着力营造活跃的研究氛围，促进学科间深入交流，使博士后在主持或参与重大科研课题中接受锻炼，激发活力，释放潜能，不断创造出高水平的科研成果，尽快成为本学科专业的科研骨干。
1.3 用活机制，解放人才 树立开放的人才观念，在扩大对外开放和人才交流中获取发展的资源；用活博士后机制，打破制约人才流动的壁垒障碍，打破单位人员编制、个人隶属关系、技术资格评定等限制，不断促进急需人才的合理调配；搭建起医院与高层次人才“强强联合”的舞台，真正给部队人才“松绑”，加速地方优秀人才向部队流动，为优秀博士后人才的脱颖而出、人尽其才创造理想条件。目前，该站已吸引了海内外47名博士后进站。
1.4 优化配置，整合人才 该站注重优化配置、整合盘活各种资源，筑牢人才“缓冲区”的根基。首先，整合医院资源。医院各种试验设备、技术资源全部对博士后开放，15个重点实验室优先供博士后使用；其次，整合导师资源。对不同学科的专家智力资源进行有效整合，选拔优秀博士后联系导师；再次，整合学科资源。积极发挥医院在国内外享有盛誉的普通外科、肾脏科等学科的影响力和吸引力，并以此为龙头带动医院学科建设的整体推进；最后，整合博士后资源。发挥博士后的整体力量，用活博士后资源。先后组织博士后3批46人次在苏北老区进行义诊，集中21位博士后编写医学科普丛书，取得了明显的社会效益。
2 自主创新，产学研并举，推进科研工作的跨越式发展
围绕提高博士后科研水平，我站从国家发展和军队建设的大局出发，紧盯高、精、尖科技前沿，瞄准国际、国内医疗市场的需求，努力激发博士后科研活力，使博士后工作站不仅成为高层次人才的培养基地，而且成为高水平科研成果的“孵化器”。
2.1 以科研项目为牵引，加速重大成果出炉 该站注重以重大科研项目或课题为牵引，把博士后作为课题负责人或高级助手，用具体工作来调动博士后的科研积极性、创造性，推动重大科研成果不断出炉。短短4年时间内，该站博士后就完成57项科研课题，其中国家级项目28项，军队重点项目16项，获奖7项。博士后站申请的“现代生物技术与人类持续健康有序进化的探索与研究”科研课题，吸纳了海内外50多名博士后参与研究，首期投入科研基金近300万，成为江苏省“六大人才高峰”中资助金额最多、分量最重、影响最大的项目。
2.2 产学研并举，催生成果效益转化 该站强调产、学、研相结合，突出以应用为主，加快科技成果向生产力和战斗力的转化。鼓励博士后首先着眼于国家和军队建设的紧迫需要，确立科研课题和研究方向；指导博士后找准科研课题与市场需求的结合点，把研究工作作为促进新技术产业化的推动力，高起点、多视角地进行科研发明创造；引导博士后针对市场竞争的需求，争取在科研上有新的突破，并积极将科研专利推向应用领域，促进科研成果向战斗力和社会效益快速转化。留学日本回国的博士毛广平进站2年间，潜心战场创伤研究，在脊柱定位领域取得一系列发明成果，一举获得8项国家专利，填补了国内多项空白，其专利已经广泛运用，成为科学研究服务于社会与经济发展的典范。
3 探索规律，规范管理，走可持续发展道路
该站不断探索博士后成长规律，从建立健全规章制度入手，构建先进的管理模式，不断提高服务保障水平，努力营造和谐融洽的环境，在奋发向上的氛围中最大限度地释放博士后潜能。
3.1 加强制度建设，为打造“精品”提供制度保证 作为全国医院系统设立的首家博士后科研工作站，他们努力发挥主观能动性，结合自身实际，在建章立制方面主动作为，先后制定完善了各项规章制度76项。一是完善招收培养制度。着眼于博士后全过程管理，先后制定了《博士后招收指南》、《博士后培养暂行规定》等，对博士进站标准、培养内容以及出站程序都作了明确规定并抓好落实，有效地把牢博士后的质量关；二是完善科研管理制度。先后出台了《科研协议书》、《科研成果归属协议书》等多项科研管理规定，为博士后开展科研工作提供了指导依据与制度保证；三是完善激励制度。通过建立博士后在站期间的评估、奖励机制，对博士后充电培养与出高水准论文方面进行政策倾斜和奖励资助，激发博士后科研热情，确保了科研成果的含金量。此外，实行了导师责任制与后追加经费奖励制度，根据其博士后和联系导师完成任务情况进行追加奖惩。
3.2 健全管理模式，加大高层次人力资源管理力度 在管理理念上，运用系统论的理论与方法，抓住机关、科室、导师与博士后不同环节，着力依靠工作站的桥梁枢纽作用，促使各部门、各环节形成合力，变离散式管理为环环相扣的“链条”式管理，形成层层推进的管理体系，确保博士后工作的高效运行。在管理形式上，依托自主开发的“全军博士后网”、“南京军区总医院博士后科研工作网”等技术平台，拓宽信息渠道和培养途径，并对站点宣传、调研工作以及博士后招生、培养、进出站等方面进行“虚拟”式管理，收到了较好的效果。在管理方法上，采用自助、自愿的合作伙伴式管理，着力营造宽严相济、宽松适宜的管理环境，激发博士后的积极性、主动性和创造性。
3.3 加强环境建设，着力营造和谐融洽的工作氛围 该站不断强化服务意识，持续加大投入力度，积极为博士后施展才华、成就事业营造和谐融洽的环境，打造干事业的平台。一是发挥技术优势，为博士后打造展示平台。努力发挥南京军区总医院医疗技术和医学专家密集的优势，倾其所能地为博士后们提供展示才华的平台。由博士后嵇武承担的“拓展腹腔镜在普外科应用”课题，引起了导师黎介寿院士和院党委的密切关注，在工作站的努力协调下，为他争取到香港“王宽诚教育基金”，使他能够到境外高水平实验室进行科研攻关；二是加大科研投入，为博士后打造支撑平台。在财力、物力比较紧张的情况下，科研资金投入注意向博士后倾斜。
近年来，医院投资1500万元改建了实验室，投入400万元作为科研启动资金，并在资助博士后出版专著、发表论文、参加学术会议和联谊活动方面给予特殊政策，为博士后出高水平成果提供了良好的硬件条件；三是实施安心工程，为博士后打造服务平台。他们积极实施安心工程，努力改善博士后的生活条件。在医院住房十分紧张的情况下，腾出5套团职房给首批进站博士后居住；又投入600万元购买了20套商品房，作为博士后公寓；并投入100万元为他们配置了电脑、空调、冰箱、彩电等设施。他们还推行服务式管理，全力做好博士后在站期间的组织、协调、管理及家属随调、子女入学等方面工作，解除他们的后顾之忧，保证了博士后全身心地投入科学研究。
作者单位： 210002 江苏南京，南京军区南京总医院政治部
(编辑：丁剑辉)