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Home医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2006年第4卷第8期

信息时代财务经理角色的转变

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:信息时代财务经理角色的转变(pdf)摘要:财务经理这个职位在一个企业可以说是至关重要,而今面对信息时代的瞬息万变财务经理如何从传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业务的合作者和战略合作者呢。本文分析信息时代的企业特点,并以此指出财务经理所面临的挑战与机遇,以及努力的方向。希望可以为正在从事......

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 信息时代财务经理角色的转变 (pdf) 

    摘要:  财务经理这个职位在一个企业可以说是至关重要,而今面对信息时代的瞬息万变财务经理如何从传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业务的合作者和战略合作者呢?本文分析信息时代的企业特点,并以此指出财务经理所面临的挑战与机遇,以及努力的方向。希望可以为正在从事或从事财务经理工作的同志提供一些参考。

    关键词:  信息时代;财务管理;观念转变

    以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇,但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击,如全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等。这些变化也给财务管理提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,财务管理革新已经不可避免。

    过去,财务管理活动仅仅要求财务经理懂得会计和财务的专业知识,能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。那么,公司的财务经理要如何完成自己在信息时代的角色转变,即由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业务的合作者和战略合作者呢?

    1  财务经理角色自身努力

    1.1  思想观念上的转变  财务经理要转变思想观念,认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者,要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。财务经理的传统工作只是负责公司理财即组织财务活动、处理各种财务关系和财务信息,包括:负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划、编制供高层决策层参考的财务报表;负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金;按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划,控制、核算、分析和监督。而在信息时代财务经理不仅要运用IT技术充分整合优化这些传统的工作,更重要的是对财务信息进行分析而对其进行解释,并为高层人员提供财务咨询服务,参与企业决策工作。

    1.2  管理能力上的提高  财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级,以便基于信息化企业管理系统,与其他业务部门形成合作项目小组,便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素影响,具有很大的不确定性,因此,要求财务经理不仅要有谙熟的财务与会计知识,还要了解业务,了解企业环境、经济环境和竞争环境等。

    财务经理要想在信息时代的企业内部使这一合作决策取得成功,必须努力提高自身的能力。财务经理要明白,自己不是在教业务部门如何决策,而是为他们做出决策提供一定的帮助。因此,财务经理应与业务部门建立充分信任的关系,并始终把自己作为合作团体中的一员。这样才能和其他部门一起帮助企业在现行的竞争环境中取得成功,并为捕捉业务发展机会,形成新的利润增长点打下良好的基础。

    1.3  工作方式的信息化  面对信息时代,公司的财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。公司利用互联网,可以对所有的分支机构实施数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远程财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。

    信息时代信息技术可谓是瞬息万变,财务经理也必须要跟上信息技术更新的步伐,不仅自己要尽快适应新的信息化的工作方式,还要努力致力于信息化财务管理系统的推广工作。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息,决策信息再向有用知识的转化。这是一个促进企业价值增长的过程,也是知识经济发展的必然结果。

    2  角色转变的外部条件

    在我国,财务经理要适应时代的企业竞争,除了自身需要做出上述努力外,还需要有关方面创造一些外部条件。例如:(1)企业的首席执行官(CEO)或总经理(President)要充分认识财务部门的战略意义,对高级财务人员,如CEO或其他财务经理等,应充分给予机会,让他们了解企业的业务和战略决策,如列席公司的高层管理会议、参与业务部门的项目开发和业务经营等;鼓励财务部门与业务部门进行沟通。(2)重视财务人员的培训。在我国,财务人员在校时所受的财务管理教育远远不能适应国内迅猛发展的资本市场、货币市场和信息技术的需要。对财务人员实施定期或不定期的培训,不仅应该引进国内高校或相关专业机构的智力资源,还应该引进国外的智力资源。美国的IMA(the institute of management accountants)所组织的CMA(certified management accountant)和CFM(certified financial management)考试,为美国社会培养了大批管理会计师和财务经理。如果我国的企业界和学术界能考虑引进这种资格考试制度,将对我国财务人员的培养和企业理财水平的提高起到好的作用。在这一方面,我们已经取得了一定的经验,如我国的上海财大、人民大学、东北财大、天津财经大学、南京审计学院等高校通过与英国ACCA(the association of chartered certified accountants)合作,直接引进最新原版教材,组织培训和考试,为我国培养了大批具有国际一流水平的会计师,对我国的经济建设和审计事业的发展起到了很大的促进作用。

    参考文献

    1  信息时代的财务管理变革.中华财会网.http://www.e521.com.2005-04-14.

    2  尹云岚.信息时代中的信息管理问题.中国电子商务,2001;12.

    3  刘军.网络经济下的财务管理创新.世界经理人周刊,2003-12-17.

    4  董世敏.论网络时代财务创新.四川会计,2001;(1):7-9.

  (第四军医大学西京医院财务科,陕西西安 710032)

作者: 宋月,张峰
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