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【摘要】 血站财务管理的内容有物料管理、成本核算与管理及血液的收费管理等，对血站实行财务信息网络化管理，可以提高血站财务管理水平，保证财务信息的准确、及时，并可降低财务人员劳动强度。
【关键词】 血站；财务信息；网络化管理
在科学技术和网络信息技术飞速发展的时代，财务作为企业管理的核心，推行会计信息网络化已势在必行。2003年，我站采用金蝶财务软件，实行手工与计算机双轨记账。经过2年的运行，基本满足了我站会计工作的实际需要。与此同时，会计人员对电算化的各项工作也逐步熟练。2005年我站正式用会计电算化取代手工记账，实现了管理工具的升级。在此基础上，对物料管理、血液成本核算、血液收费管理实行了电算化管理，同时相关核算科室联网成功，实现了财务信息网络一体化。通过近两年的运行，我们深深体会到血站实行财务信息网络化的必要性，现就以下几个方面分别说明。
1 实行财务信息网络化，提高血站财务管理水平
财务软件的应用加深了我站领导对财务信息化的理解，决定在会计电算化的基础上进一步升级，实现从会计电算化到财务管理网络化的飞跃，由会计工作的目标“报账型”向“控制管理型”转变。
1.1 物料管理 血站的物料主要是指血站在采集、制备、供应血液的过程中所耗费的检验试剂、采血器材等各种药品和卫生材料，这些物料质量的好坏和成本的高低直接影响到血液的质量和血液的成本，血站要想保证血液质量，降低血液成本，提高经济效益，就必须加强对物料的管理。以前，材料会计只是机械地记账、算账，无法对物料进行有效的管理，缺货、短货、紧急调货、过期失效等情况时有发生，给后勤管理造成许多被动局面。自从实行电算化管理后，这些情况迎刃而解，通过动态管理，哪些物料需要采购、哪些物料即将到期等，在计算机中进行查阅，一目了然，极大地减少了浪费，节约了开支，提高了后勤管理水平，使会计真正成为领导的参谋。
1.2 成本核算与管理 产品成本是综合反映单位业绩的重要指标，它可以为单位经营决策提供重要依据，为正确计算单位的损益提供基础信息。成本核算是一个从费用归集到费用分配，最后计算产品成本的核算过程。包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用的归集，期间费用的分配，产品单位成本、部门成本的核算。以前我站主要采用手工方式核算产品成本，每个科室建立了一本费用辅助账，每项产品也建了一本成本辅助账，可想而知，工作量是相当大的，不仅费时、费力，而且正确性和及时性差。在确定了管理信息化的突破方向后，在软件公司通力合作下，安装了成本核算系统，完成了物料管理系统和成本核算系统的联网，完成了成本核算系统与金蝶财务软件的对接。通过对每笔原始凭证手工录入，完成了成本费用的初次分配和归集，每月末在成本核算系统中，通过网络从物料管理系统中调入归集好的直接材料，通过接口从金蝶财务系统中调入直接人工、制造费用、管理费用等数据，将直接材料、各项费用分别归集到各产品的科室，再自动计算出各种产品的单位成本和总成本及各部门费用消耗情况，并分析出各种产品的成本完成情况。成本管理系统还采用图形的方式直观地对各产品、成本项目、各项费用构成比例进行分析，为站领导提供准确无误的成本信息，为正确决策提供依据。根据成本核算所提供的明细资料，对材料费用、人工费用、制造费用、管理费用的构成进行更明细的分析，进而挖掘降低成本的潜在因素，提高了工作效率和经济效益，提升了我站的成本管理水平。
1.3 血液收费管理 为保证血站采供血资金状况良性循环，必须加强对应收供血款的核算管理。2005年，我站安装了血液收费系统，随时可以提供供血应收款的相关信息，每月末系统自动结算出几十家医院的用血款，方便了财务对账和对供血应收款的管理。
2 保证财务信息准确、及时提供
手工条件下，由于大量会计信息需要进行记录、加工、整理，使信息使用者不可能及时得到信息，这不利于经营者掌握单位经济活动的最新情况和存在的问题。实现会计电算化后，可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法，由计算机不厌其烦地计算，会计数据处理速度加快了，会计核算的准确性则极大地提高了，减少了因疏忽大意及计算失误造成的误差。大量信息都可以及时查阅、汇总、分析、传递，保证了向管理者准确、及时的提供会计信息。
3 降低财务人员劳动强度
众所周知，财务核算是个要求既严谨，又非常繁琐的过程，来不得半点差错。手工条件下，财务人员被繁重的手工核算工作所包围，一旦出错，会计人员就要一笔一笔的查，一张凭证一张凭证的翻，费时费力。实现财务信息网络化后，会计人员在实际操作中只要在数据输入环节加大其准确性控制，计算机就可以自动完成记账、算账、对账、结账及编制报表和数据分析等工作，不仅使会计工作效率提高，会计人员劳动强度降低，更主要的是把会计人员从繁重而又无味的记账算账中解放出来，使会计人员有更多的时间参与经营管理，促使会计人员素质和知识结构的提高，从而更好地为血站服务。
2007年，我站还准备安装“采购与付款管理系统”和“固定资产管理系统”，全面实现财务网络化管理，把财务人员彻底从手工劳动中解放出来，进一步搞好核算，降低管理成本，为保证我站持续健康发展提供坚实的经济基础。
作者单位：邯郸市中心血站，河北邯郸 056001