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【摘要】 作为军队医院领导，应具有提高能力素质的紧迫感、危机感，立足在本职岗位上提高能力素质，带头深入学习实践科学发展观，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以强烈的责任意识，努力提高履行使命的能力素质。
【关键词】 医院领导；素质；能力
能力是一个人的生存之本、发展之基。过河时，能力是一座桥；上楼时，能力是一张梯；拓荒时，能力是一把镐；划船时，能力是一柄浆。常言道，成功之门八字开，有志无能难进来。新形势下，做好军事斗争卫勤准备的任务日趋繁重，对军队医院领导的能力素质提出了更高要求。作为军队医院领导，应具有提高能力素质的紧迫感、危机感，只有立足在本职岗位上提高能力素质，带头深入学习实践科学发展观，才能保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以强烈的责任意识，努力提高履行使命的能力素质。
1 在加强学习中提高能力学习是提高能力素质的一个重要途径，只有善于学习的人才能头脑清醒，才能有所作为。领导干部增强事业心责任感最终是体现在尽好责任，干成事业上，责任与能力素质紧密相连，相辅相成，领导干部要把学习当作一种责任、一种修养，以时不我待、只争朝夕的精神抓好学习。带头学习实践科学发展观，带头钻研高科技知识，坚持不懈地抓好学习，要有扎实工作、勇于拼搏、乐于奉献的思想根基，在学习上刻苦认真，思想上勤于思考，工作上勤奋敬业、不断更新知识，只有具有开拓进取、勇于创新的精神，才能在事业上始终保持进取心。领导用科学理论和现代知识武装自己，是提高能力素质的根本途径。自觉加强对党的创新理论的学习运用，深入进行理性思考，善于用发展的、全局的、辨证的眼光看形势、看问题，在任何时候、任何情况下都自觉做到服从命令听指挥，听党话、跟党走。把握部队医院建设的正确方向，坚持“姓军为兵”的服务方向，牢固树立“基层至上、士兵第一”的观念。把能力素质的提高具体落实在提高卫勤保障能力上。
2 在重大决策中提高能力本职岗位是提高尽责能力的基本平台，本职工作是检验尽责能力的标志。尽责能力唯有爱岗敬业、不畏艰难、勇于奉献、老老实实、脚踏实地，通过完成一件一件工作，解决一个一个问题来提高。提高能力素质，必须注重在实践中增长才干，能力提高的过程是一个实践的过程，只有把所学知识运用到实践中去，才能将知识转化为能力，作为领导还要有高度的政治责任感和使命感，在参与和组织大项任务、大项工作、大项活动中，积极投身到实践中去，自我加压积累经验，使所学知识真正转化成能力。一个有事业心和责任感的领导者，必然是严于律己、率先垂范的领导，能处处以身作则起模范带头作用，真正在官兵中树立想干事、能干事、干成事、为部队负责的形象。对重大问题的决策，往往最能反映医院党委班子和领导干部的能力水平。要认真落实民主集中制。带头发扬老老实实、扎扎实实、踏踏实实的思想作风和工作作风，在大是大非问题上立场坚定、态度鲜明，不隐瞒自己的观点，既要注重发挥集体的力量、民主的力量，集中大家的智慧，又要善于坚持民主基础上的集中，防止搞“一言堂”或者“二人转”。对专业性、技术性较强的重大事项，要采取扩大高学历高年资医生参与党委决策，向他们请教咨询，请专家评估论证等办法，充分征求他们的意见建议。对涉及大家切身利益问题的决策，要广泛听取群众的意见建议，确保党委决策的科学性和有效性。
3 在处理敏感问题中提高能力解决敏感、棘手问题的过程，也是提高领导干部能力素质的过程，要敢于正视问题，坚持公平透明，按章办事。教育干部要学会选择、学会接受，以一颗平常心看待个人得失、看待名利地位、看待进退去留、自觉做到得之淡然、失之坦然。力戒攀比心态，对名利盲目攀比，必然心理失衡，心态浮躁，影响工作。要敢于提拔奖励那些埋头苦干和善于创新，惩处那些工作平庸和不称职，让先进的有动力、后进的有危机感，在干部转业，岗位调整，部分同志面临进退去留等利益调整时，作为领导要有一个健康正确的心态，即要正确看待自己，又要正确看待他人，在工作和生活中学人之优，取人之长。医院专业技术干部多，在立功受奖、调职调级、职务晋升等事关干部利益的敏感问题上，要始终坚持指标、条件、程序、结果“四公开”，从制度上确保公平公正，做到一碗水端平。在设备引进、药品采购、医德医风等重大事务中，坚持权利在阳光下运行，做到公开透明不插手干预，不以权谋私，在用车福利待遇等问题上，坚持按章办事，做到不搞特殊、不搞照顾，时时处处以榜样的作用影响和带动班子，感召和鼓舞官兵，使医务人员感到工作有奔头、有盼头，努力为他们营造风清气正干事业的良好环境，激发他们谋事敬业的动力。不断提高部队建设的质量和层次。
作者单位：解放军69230部队医院，新疆乌苏