点击显示 收起
【摘要】 结合目前边疆部队医院检验人才管理的现状，深入分析了人才队伍存在的问题，并结合实际提出几点建议及对策。(1)加强思想教育促进检验人才成长;(2)营造良好的氛围鼓舞检验人才成长;(3)建立现代人才管理机制激励检验人才的成长。
【关键词】 检验人才;边疆部队医院
在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。作为边疆部队医院，同样面临着类似的问题，如何最大化地提高边疆部队医院在当地医疗市场的竞争力，尽快地化解这一矛盾问题，笔者就检验人才队伍的培养选拔、人才梯队形成等方面做一探讨。
1 目前边疆部队医院检验人才队伍建设存在的问题
1.1 条件艰苦、待遇较低留不住检验人才 驻疆部队医院环境相对较差，检验科室设备相对较差，距驻内地部队医院相差较远，一些基本的实验无法展开。另外，医院信息相对闭塞，送出去学习、进修的人才大多不愿回来，想方设法调走，致使人才呈单一的逆向流动。
1.2 领导意识淡薄，不够重视检验人才 现在大多的部队医院领导更新很快，一届领导班子大多讲求政绩，轻视人才队伍建设的现象普遍存在，检验科在单位领导的心目中大多数还处于辅诊科室的地位，检验人才的队伍建设占医院人才培养的权重不大。
1.3 体制编制结构限制拴不住检验人才 高级职务符合晋升条件多，但空额较少，尤其对边疆部队医院的发展尤为不利。现在大多数边疆部队医院高职技类干部编制几乎为零，从而导致院内竞争激烈，检验人才的发展机会受限。
1.4 重使用轻培养限制了检验人才的成长空间 近几年部队编制体制调整，大多数部队医院缩编，但收治压力大，医院不断增加床位，而检验人员相对缺乏，工作量不断增加，致使许多检验工作者走出院校后再次学习深造、进修的机会少之又少。
1.5 不能正确认识战场与市场的关系弱化了部队检验人才成长动力 个别同志价值取向发生偏移，“姓军为兵”意识淡化，奉献精神不强，论文及科研成果缺乏军味，甚至用一技之长谋一己私利。
1.6 规范化的管理手段缺乏影响了检验人才竞争意识的培养 有些单位对专业技术干部尤其是引进的高职技类人才缺乏有效的管理制度，大都以服务代管理，人才引进后如何充分使用、激励、完全地为医院服务还缺乏必要的制度约束。
2 对策
2.1 加强思想教育促进检验人才成长 医院及科主任要增强对检验人才的思想教育力度，使其能够正确处理好个人进步与医院建设的关系。首先通过教育使之明白个人价值的实现必须与医院建设发展相一致的道理，只有科室及医院的建设全面进步了，个人的价值才能得以体现。其次要引导其正确处理好理想与现实的关系。使其结合自身实际脚踏实地，勤奋工作，从平凡岗位做起，实现理想。
2.2 营造良好的氛围鼓舞检验人才成长 首先，营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围。尤其是科主任及各组组长要在平时的工作中学会引导，营造一个尊重人才，鼓励创新、人情味浓厚的环境。其次，营造“人尽其用、人尽其才”的工作氛围。科室应制定长期发展规划，明确战略目标，让人才看到希望，感受到医院的未来。在具体使用中要多压担子，鼓励创新，在科研立项、学术交流、进修培训方面给予优惠政策，在推荐先进、晋升职称、奖励成果方面优先考虑有贡献人员，为人才实现自我价值创造条件。最后，营造积极健康的竞争氛围，主要以物质刺激为手段，使其收入能够反映其市场价值。既起到稳人心、暖人心的作用，又对全院工作人员起到榜样和激励作用。
2.3 建立现代人才管理机制激励检验人才的成长 打破多干少干差不多的大锅饭体制，搞活用人机制，能够人尽其才，要摒弃传统的计划模式，按照市场要求不断提高科主任的主动管理意识。通过工作制度、内部选拔、薪酬待遇、教育培训等一系列工作制度的变革和完善，不断提高人才对科室及医院的贡献水平。对有培养前途的可以优先考虑参加国内外学术交流，优先晋级、晋衔、晋升专业技术职务，对于成绩特别突出的还要实施重奖。比如，在国际检验权威杂志发表学术论文、国家核心检验期刊发表学术论文，获国家及地区级科技进步奖等，科室及医院也要给予个人重奖。其次，要不断提高检验专业对其他学科发展重要性认识，使检验人才自觉、愿意长期为边疆官兵服务，为边疆人民服务。
2.4 坚持以人为本的理念消除检验人才发展的后顾之忧 拴心留人是人心工程，不仅仅是医院领导的事，科主任的细心关心在很大程度上能迅速化解人才发展的后顾之忧。如对在外学习深造、进修人员，每逢重大节日，发放慰问信，介绍科室及医院的发展情况，提醒并安排医院领导慰问在院家属;利用外出时机询问他们的思想、学习等情况等，做到常沟通、常联系、常交流，坚持以人为本，科主任首先要成为学科发展人才的贴心朋友。医院也应当在住房政策、分配政策、奖励政策等方面，向工作成绩突出的优秀人才倾斜。科主任也要学会善于从小处着手，时时处处让检验人才感受到组织的温暖。