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后勤作为学校的服务保障部门，与师生员工的工作、生活和学习密切相关。几年来，在医学部领导下，后勤党政密切合作，切实贯彻和践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新、真抓实干，团结和带领全体后勤职工，围绕建设与世界一流大学相适应的服务保障体系努力工作。
一、紧扣医学部大局，整体推进服务保障工作
根据北京大学创建世界一流大学和医学部创建世界一流医学部的目标，后勤相应地把创建世界一流大学服务保障体系作为中心任务，紧紧围绕医、教、研开展工作，以全局意识和大局观整体推进服务保障工作向前发展。
根据医学部的总体部署和要求，无论是2003年“非典”期间，还是2002年北医90周年校庆，后勤党政密切配合，全方位动员，在极短的时间内先后完成了房屋改造、腾空以及清洁消毒、绿化等工作，把医学部交办的工作逐一落到了实处。近几年，后勤接收、安排了几十名分流人员，做到了人有所岗，人尽其责，为学校减轻了压力。每年后勤都负责新生接站、咨询服务等工作，承担着许多会场的布置。尽管有些工作时间紧、任务重，但后勤始终立足于大局，服务于中心，积极贯彻并不折不扣地执行着医学部的决定。
二、求真务实，切实做好服务保障
后勤作为全校的服务保障部门，与师生员工的工作、生活和学习密切相关，归结到一个字上就是“实”，就是要实实在在做事，实实在在做人。
1、努力完成基建任务，拓展学校发展空间
43277平方米的研究生公寓正式启用、整装一新的运动场、人防改造工程投入使用，高压电缆和设备维护、污水管道疏通等7项大修项目已经完成，同时33530平方米的教学大楼即将交工，还有几万平方米学生综合服务大楼、城内学生宿舍等4个规划设计项目、时缘琚餐厅等4个专项修购改造工程等即将开工，这些都将进一步为师生员工的工作、生活和学习提供舒适的环境。
近几年来，医学部的基础建设工作进展快速，为医学部的未来的发展奠定了良好的硬件基础。
2、转变思想观念，充分利用暑期开展建设
2006年的暑假对后勤职工来说和平常工作日并没有什么区别，反而由于放假施工方便更忙了。此时的校园本应是宁静的，但后勤人不能休息，他们在工地里挥汗如雨、在绿地里奋力工作、在办公室里紧张忙碌。暑假期间，教学大楼工程、公寓房装修改造、南北博士楼装修、6号楼和南北楼改造、教学大楼与图书馆绿化等基建工程紧张有序地进行。解剖楼装修改造等4处专项修购工程假期开工并大部分在开学初完工，改造总面积达4735平方米。
绿化工作方面更是让校园披上了新装，除15000平方米的中心花园竣工外，整个暑期还完成了体育馆前东侧等15处绿化及绿化更新改造6000余平米，整治黄土露天500平米，校园行道树冲洗三次。
校园改造工程方面，进行了西北区停车场等11个工程，其中新建7个停车场，大大解决了校内停车难的问题；改造面积约3200平方米（100间房屋）的学生宿舍一号楼解决了近500名学生住宿问题。
3、加大房改力度，全面推动公寓房制度建设。
停止福利分房工作以后，解决职工教师住房问题成为新的焦点，按照医学部的要求，后勤本着对内理顺关系、建立周转流动机制、加强物业管理、提高服务水平，对外积极寻找房源建立补偿办法的思路，房改工作有了新进展。为了更多无房的职工能实现安居，整合房屋资源，2005年医学部教职工公寓改革全面启动，清退房屋或床位153人次，新入住教工138人。同时，住房补贴工作及时跟进，到2005年为止，兑现住房补贴约1313人。2006年，新启动住房补贴职工412人。其他如房改售房、供暖费报销、联系房源工作也取得了较大进展。
4、日常工作，点滴奉献
后勤工作涉及师生工作、生活和学习的方方面面，有许许多多不起眼的日常工作，如食堂一日三餐、维修等等，也许平时引不起大家注意，但是这些日复一日、年复一年的工作和空气一样不可或缺，需要后勤人付出更持久的努力。
为了及时解决教职工反映的问题，后勤专门设立了“5999”24小时值班热线，按照《后勤与基建管理处首任负责制暂行办法》，对于教职工来电及时给予答复并落实。自2004年4月1日至今，共接到热线、求助电话近2000个。5999不仅解决有关后勤的问题，对涉及其他部门的来电也尽力给予回答。
多年来，饮食服务中心一直坚持在年三十、穆斯林开斋节免费组织同学联欢，还提出了“零距离”服务；北医社区住户众多，身边无子女的老人多、残疾人多，居委会想方设法帮助解决困难，有的老人临终前甚至是居委会干部陪伴他们走完人生；部医院为了方便教工，增加了医药费报销时间、设立饮水机、帮扶年老的教工，还对一些行动不便的老人上门体检，服务水平得到极大改善。
后勤领导和实体还定期走访有关单位、教师和学生，多方征求意见，从而做到为师生谋、为师生想，对后勤工作起到了极大的促进作用，同时也因此与各单位和师生建立了良好的互动关系。
三、依法行政，规范管理，科学决策
后勤工作与经济活动联系紧密，加强廉政建设、维护学校权益显得尤为必要。廉政建设必须有制度保证。近两年来，关于办公用品、固定资产的采购、登记和管理，关于财务审批权限和经济责任制，关于基建当中的招投标和经费管理等诸多方面出台了许多政策，使后勤的工作逐步走向法制化、规范化的道路，基本做到了有法可依、有章可循。
后勤还出台了《会议制度》，对于后勤工作的决策程序作了详尽的规定，保证了后勤工作的科学性，增强了决策的针对性。
基建工程推进建设项目公开和实施阳光工程，广泛征求各方面的意见，进一步规范了基建工程招标项目管理。
后勤聘请专门的律师事务所从专业角度为学校把关，有效地规避了法律和经济风险，并对后勤工作的规范化起到了十分积极的作用。
四、政务公开，民主管理，调动职工积极性
1、坚持以职工代表大会为主渠道，促进民主管理、民主决策和民主监督工作。后勤按照职代会条例先后召开多次召开职工（代表）大会，制定了《后勤职工代表大会条例》、《后勤职工之家条例》，调动了广大职工积极参与管理并建言献策的积极性。
2、公开选拔、聘任基层领导干部。
后勤先后出台了《实体主任聘任办法》和《主任、副主任中期考核实施办法》，并先后组织了近百名职工听取竞聘领导干部述职和答辩，做到了公开、公正、公平选拔、聘任干部。
3、职工生活丰富多彩。后勤工作虽然繁杂，也淹没不了职工们活泼的一面，在工作之余，后勤职工积极参与各种文体活动。2006年是中国共产党成立85周年，不仅是后勤全体党员的节日，同时也是后勤全体职工的节日。后勤举办了以“感恩的心”为主题的庆祝建党85周年表彰先进暨联欢会，载歌载舞，表达了后勤人齐心协力、共建北医美好家园的信心与决心。在医学部游泳、乒乓球、羽毛球、运动会赛场上，也处处活跃着后勤人的身姿。
4、加强宣传工作使职工心中有数
通过《家园》、《简报》、后勤网页、板报和会议纪要等多种形式及时反映后勤主要工作，让职工做到心里有数并为职工参与管理提供了一个信息资讯的平台。2006年，后勤获得“校务公开工作先进单位”。
5、送温暖、献爱心，关心职工
2004年后勤建立了 “关爱生命、奉献爱心”互助基金以及管理细则和实施办法，目前共有19人次得到了互助基金的帮助，使用基金22600元。工会会员为困难职工募捐有66人次，捐爱心款2万多元。工会还十分关注教职工的身心健康，认真做好职工体检和女工体检工作，并积极为职工办理“女职工安康保险”和“职工安康保险”工作。2005年后勤荣获中华全国总工会授予的“全国模范职工小家”和医学部“先进工会委员会”称号。
五、改革创新谋发展，一心一意搞建设
1、房地产管理中心——后勤改革的先行者。
北京大学医学部房地产管理中心整合了原北京大学医学部后勤与基建管理处房地产管理办公室、社区服务中心、学生公寓管理中心、留学生公寓管理中心、城内服务中心五个办公室（实体），是根据医学部寒假战略研讨会精神，整合资源，发挥资源最大效能，结合后勤工作实际而成立的。中心率先实行成本核算和企业化管理。中心的成立进一步打破了后勤机关和实体的界限，并将逐步打破编制的界限，从而做到以岗定薪，多劳多得。
2、巧为无米之炊，实现“平战结合”
长期以来，人防工程缺乏有效的管理和维护，长期闲置，资源极大浪费。但由于经费短缺，人防工程的建设与发展始终无法取得突破。为解决这个问题，后勤采取了先由施工单位垫资然后再通过自身经营实现分期还清的办法，一举解决改造资金缺乏问题并因此而成为教育部的示范工程，极大地提高了人防工程的效益和效能。
经过一年多的努力，医学部的地下人防利用率从20%上升到90%多。现有公卫教学楼、5号学生宿舍楼等8处人防工程，总建筑面积6462平米。其中25、26号楼、5号学生宿舍地下人防工程整装一新。“平”时增效益，“战”时有备无患，通过科学管理、合理开发，人防工程已经形成了良性循环，体现出了可持续发展的资源效应。
“路漫漫其修远兮”，在创建与世界一流大学相适应的服务保障体系的过程中，后勤将继续坚持中心任务不动摇，以人为本，以师生员工的需求为本，以医学部的发展为本，着手提高后勤工作的效率和质量、职工素质和责任意识，使保障服务工作向专业化、职业化的方向发展，坚持走可持续发展的道路，为构建和谐校园做出新的贡献。