殷敬华：突破在砥砺与创新中实现

　　突破，在砥砺与创新中实现  



        ——记全国科技进步二等奖获得者、威高集团总工程师殷敬华  



　　一向默默埋首于实验室的殷敬华，在2010年1月11日这天出尽了“风头”。在当天举行的国家科技奖励大会上，殷敬华领取了“2009年度国家科技进步二等奖”证书，并受到了党和国家领导人的亲切接见。  



　　殷敬华是中国科学院长春应用化学研究所研究员、博士生导师，国家自然科学基金重大项目首席科学家，兼任威高集团有限公司总工程师。此次获奖的项目是“聚烯烃材料的化学与生物改性及其大规模应用”———该项目将生产一次性医用输注器械所使用的聚氯乙烯材料（PVC）用化学和生物改性聚烯烃材料（非PVC）取代。这是一次性医用输注器械生产史上的重大突破，也是人类医疗健康史上的一大进步。  



　　这一国际先进、国内首创的科技成就的取得，凝聚了殷敬华和他的研发团队9年的心血。  



　　“如果不是来到了威海，如果不是在威高，我们不会有今天的成就。”载誉归来的殷敬华言语恳切。  



　　新世纪初，进入加速发展期的威高集团提出了“一个中心、三个调整”的发展思路，即以人才为中心，大力调整产业结构、产品结构和组织结构。在这一思路指导下，2000年，威高集团与中科院长春应用化学研究所建立了合作关系，在长春建立威高医用高分子研究中心，并要求长春应化所选派科研人员到威高兼任总工程师。  



　　在这样的背景下，2001年，殷敬华来到了威高集团。  



　　殷敬华非常高兴能够走出研究所，与民营企业合作进行科技创新和成果转化，这曾是他由衷的渴望。  



　　上世纪末，殷敬华到日本静岗大学访问。在一次晚宴上，一位日本教授问他：中国民营企业在国家GDP的贡献中占多少比重？你们的科研经费多少是从民营企业获得的？这两个问题，让殷敬华非常难过，也深感触动，因为当时东北民营经济非常落后，殷敬华的课题组从民营企业中根本得不到经费，研究成功也很难得到转化。  



　　来到威海后，作为一家民营企业，威高集团对科技创新不懈追求、对人才的高度重视以及果断高效的工作作风，让殷敬华深为感动，激发了他干出一番事业的满腔热情。  



　　在殷敬华的协助下，威高集团成立了威高创新公司、建立了企业博士后工作站。殷敬华带领科研人员积极开展科技创新活动，努力解决制约传统产品质量提升的关键技术，加速产品升级换代；同时根据国家和行业需求，积极研发市场对路的新技术、新产品。在威高的9年间，殷敬华带领他的研发团队，共获得10项国家授权专利，其中发明专利5项，实用新型专利5项。“聚烯烃材料的化学与生物改性及其大规模应用”便是其中最重要的研发成果。  



　　一次性医用输注器械是威高集团的传统产品，也是主导产品之一。长期以来，国内外市场上制造一次性医用输注器械的主要材料是增塑后的聚氯乙烯（PVC）。然而，PVC材料在安全上存在隐患，使用性能上亦有种种不足。首先PVC材料对一些醇溶性、脂溶性药物、尤其是抗肿瘤药物有较强的吸附性，使处方用药不准、疗效降低、增加治疗费用；其次PVC输液器制造材料中的有害物质，会随药液进入人体，给患者健康造成潜在的危害或增添新的致病隐患。  



　　虽然，国内外医疗界对用增塑后PVC生产的一次性医用输注器械存在的问题都非常重视，并进行了广泛的研究，但却迟迟没有太大突破，因为很难找到合适的材料来取代PVC。  



　　对这一问题早有关注的殷敬华，在来到威高集团后马上意识到，不管是从产业结构还是经营理念，威高都是研究这一项目的最佳平台。此后9年，殷敬华全身心投入到新产品的寻找、研发中。  



　　期间，殷敬华无数次地往返于威海和长春之间，进行了大量的试验，经历了无数次的失败。功夫不负有心人，在一次又一次的坚持下，在威高集团领导层的全力支持下，他们终于迎来了成功。他们用化学和生物改性聚烯烃材料来取代增塑后的PVC材料，解决了传统一次性医用输注器械存在的弊端。  



　　“研发就是一次次失败、一次次站起来的过程。有的项目甚至需要付出几十年乃至一辈子的努力。因此，只要尽全力，永不放弃，项目即使在你手中不能研发成功，你的每一步努力，也能为后人研发铺路。”在经历了艰辛漫长的研发道路后，殷敬华说。殷敬华表示，加快非PVC材料产品的产业化和将这种材料在其他领域广泛应用，是他们努力的方向。  



　　为了这一目标，载誉归来的殷敬华很快抚平心绪，重归实验室、重归平淡中蕴涵无限激情的研发生活。