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零下7、8摄氏度的风中，老连点燃了一支烟，猛抽了一口，皱起眉头：“这已经是我第N次来这里了。”
12月16日一大早，老连便从亦庄赶到了广渠门的盛兴总部，继续自己进行了几个月的“工作”———讨债，他是被盛兴超市拖欠货款的供应商之一，盛兴拖欠了他15万元。
早上9点半，陆续有50余位供应商到了盛兴购物广场东侧的结算中心门口。当天，一共100多家供应商事先商量好，一齐到这里，希望再次跟盛兴集团董事长寸圣荣谈判，追回自己的货款。
据北京市商务局人士介绍，盛兴报给政府部门的材料称，目前它一共拖欠了1004家供货商的货款，总额为一亿多元。
焦急等待
在通往盛兴集团办公室的侧门，四五个保安手持电棍把守，仅有少数戴着胸牌的员工可以随意进出，供应商被挡在了门外。
老连告诉记者，为了要回货款，100多家小供应商组成了一个“盛兴超市讨债联络小组”，准备齐心协力讨回货款，涉及拖欠的货款达到3000多万元。跟所有的供应商一样，老连一到盛兴，等上几个小时是家常便饭，“我现在差不多就在这里坐班了”，老连不失天花板上，依然悬挂着很多红灯笼，这是盛兴开业盛况时留下的唯一痕迹。整个卖场只剩下不多的自行车、鞋子、饮料等“耐用品”，半数的货架空空如也。一个看着文具的工作人员正坐在货架旁看书，“这些东西不卖了。”她抬抬头说。
虽然按计划将于25日重张，但记者在卖场里并没有看到紧张忙碌的工作人员。三层卖场只有四五个顾客，工作人员也是寥寥无几，仅一个收银台在工作。盛兴一位采购经理将这样的营业状况称为“非正常营业”。
想要钱 先合作
盛兴重张，给供应商开出的条件是，想拿到货款就必须先谈合作，一旦合作，盛兴会先归还所欠10%的货款。此后，再以给供货商返点优惠的方式还款，即商场从货款的分成会比以前标准略低。此外，首批下订单的供应商只限于广渠门店原有的40%，而且原先其他四家门店的供应商并不在先期考虑之列。据记者了解，盛兴目前确已开始找部分供货商谈合作事宜，其二期计划将在12月31日或明年1月15日启动，恢复更多的供货商。
在盛兴拖欠货款的供应商中，一商美洁是大户，其7个分公司均给盛兴供货，涉及货款足有200多万元。12月18日，该公司一位负责向盛兴供货的人员告诉记者，盛兴方面已经找其合作，并承诺1比1结款(发多少货结多少款)。“合同在我手里，盛兴要星期一下单，但是必须给我结现款，否则我不会跟他签合同。”他告诉记者，他手里已经有盛兴的18万元空头支票没有兑现，加上如果现结10%货款，盛兴得先付给其40多万元。
“对于关了再开的超市，我们心里没底，现在只求损失能减少一点。”该工作人员这样表示。
文/本报记者 刘晨
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2004年6月，云南零售业巨头盛兴集团进军北京市场，投资5亿元，开出在北京的第一家超市与家电卖场合一的购物广场———广渠门店。
按照盛兴董事长寸圣荣的宏伟蓝图，今明两年将在北京建成20家8000至50000平方米的购物广场，吃掉京城电器销售总额的15%。此前，在接受媒体采访时，寸圣荣表示盛兴有1700家“铁杆”供货商，有稳固的供需关系。
寸圣荣没有料到，仅仅一年多，盛兴就遭遇了危机。今年10月，传出盛兴门店缺货的消息，一个月后，新的4家门店关张，仅有广渠门店勉强维持。12月初，又曝出云南大本营关门。因拖欠供应商两三个月货款，寸圣荣在北京常遭到供应商的围堵。
盛兴在家电销售领域已有20年的历史，每年销售额在国内行业销售调查排名中均位于前列。谁搞垮了盛兴？坊间流传多个版本。有人说是老板独断所致，有人说是盛兴老板起用原普尔斯马特人任高管是经营失败的“致命原因”。