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某泡滕系列钙片另类广告宣传手记(产品篇):两观法依特点抓定位

来源:网络
摘要:有些药店圈人士,看到别人在异地经营或代理某个新产品,效益不错,自己便也想尝试,结果却总是不理想。分析原因才发现,其实产品本身的效果不错,价格也不算贵,但就是因为广告没有什么特点,使产品不被当地消费者所认知。因此,带着这样苦恼的业内读者便来信表示,希望能在《广告潮》这个平台学到一些做法,或从他人的实......

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    有些药店圈人士,看到别人在异地经营或代理某个新产品,效益不错,自己便也想尝试,结果却总是不理想。分析原因才发现,其实产品本身的效果不错,价格也不算贵,但就是因为广告没有什么特点,使产品不被当地消费者所认知。因此,带着这样苦恼的业内读者便来信表示,希望能在《广告潮》这个平台学到一些做法,或从他人的实战中总结一些经验,使产品的广告推广既能节约成本,又能赢得人心。为满足读者要求,我们将列举一些个案实录,以供业内借鉴。

    一个品牌,如果要在市场上取得根本性胜利,其关键所在就是其品牌定位战略的制定与实施。因此,无论是什么产品,必须先明确产品定位:它的主要功能是什么?适合哪类消费者?市场上有哪些产品是其主要竞争对手?在众多同类产品中,它的特点又是什么?这些都是“广而告之”前必须做的基本功课。我们拿一个泡腾系列钙片的真实案例来详细介绍吧。

    分析竞争对手——冷静客观

    这个产品在市场上有两大类竞争对手。

    一、钙片系列的竞争产品。主要是哈药六厂的盖中盖、东圣的盖天力、美国矿维乐力钙以及惠氏钙尔奇D等产品。

    二、泡腾系列的竞争产品。主要是敖东VC泡腾片、上海罗氏VC泡腾片、德国奇好维多等。但这些产品都是VC系列的泡腾产品,真正竞争的只是“泡腾”而不是产品本身。

    寻找产品特点——积极乐观

    泡腾与钙片,就产品本身来说是个新颖的组合,并获得了国家的发明专利。由于市场前期启动的经费原因,该产品没有考虑投放广告,但也尝试做了一些现场免费试用活动,但反响不明显。要想在众多钙片和泡腾系列的产品中脱颖而出,直接和这些产品硬碰,肯定是不行的。因为钙片的产品基本都已形成“气候”,而泡腾产品虽然新颖,但大部份都是名厂生产。因此,必须结合产品特点和卖点,做个大胆的渠道另类推广,整体的策划分产品和渠道两个方面。

    通过分析,产品的强势和弱势很快呈现出来,虽然该产品是目前唯一一个泡腾并含有VB1的钙片,且有国家发明的专利,但是产品的包装比较差,而且又是新产品,没有知名度,补钙的效果缓慢,因此要寻找新产品的新鲜卖点,结合人们保健意识的提高,在产品原有补钙的基础功能上,增加提神和醒酒的功能,并做为主功效之一进行推广。

    综上,根据产品的新颖组合特点和时尚机理,将目标消费群由原来的“大众”变为“高级白领”;包装由原来的12片/瓶,变成4瓶/盒;功效诉求由补钙产品,结合VB1增加提神和醒酒功能;价格也变为原来价格的4倍。

    “定位,已经彻底改变了当今的营销操作。”——杰克•特劳特

    新产品,特别讲究“包装”。虽然该泡腾钙片既新颖又有专利,但由于先前的定位、包装、功能诉求等方面并没有突出其特点,而使本来发光的金子变得黯然失色。然而,通过重新定位的方法,产品的档次提升了,包装与产品功效相吻合了,定位人群细分,且增加了提神醒脑的保健功能,更加切合产品的卖点,容易吸引目标消费者的关注。这样,接下来的推广和宣传才有成功的基础。正如菲利普•科特勒所说:“解决定位问题,能帮助企业解决营销组合问题;营销组合(产品、价格、渠道、促销),从本质上来讲,是定位战略战术运用的结果。”当然,由于建立了定位标准,也便于企业明确地选择最有效率的推广和广告方式。因此,接下来就要考虑该产品要以哪种方式、在哪里进行宣传了。(作者:范志峰)

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