背景材料：我国是内衣生产和消费大国，如按我国13亿人每年人均消费2—3件计算，其数量大得惊人。200 2年我国内衣产值达1000亿元，
出口创汇近50亿元，但这些产品大多数是以贴牌的形式靠替外企加工走出国门的，而真正叫得响的民族品牌还廖廖无几。目前，我国内衣行业的现状是大多数企业规模小，生产率低，自主研发能力差，没有形成合理化的产业链，在国际竞争中处于劣势地位。
日前，为了解我国内衣行业的发展情况，“中国消费万里行”记者走访了自主设计和生产、拥有自己品牌的上海华港服饰有限公司，并采访了公司总经理施天汉先生。
质量是“港莎”人的生命
上海华港服饰有限公司位于上海市普砣区，是国家工商总局核准登记注册的中型企业。公司自1999年创建以来，施天汉总经理带领全体员工努力拼搏，使企业逐步发展成为享誉全国针织行业的明星企业。
华港公司主要生产“港莎”牌中高档内衣裤、无缝内衣、保暖内衣、羊毛衫、羊绒衫、丝袜等系列针纺织品，由于其设计新潮时尚、款式新颖独特，做工精细幽雅、质感细腻纯净，深受广大消费者的喜爱，产品畅销全国各大中城市，目前已成为产、销一体化的规范企业。
通过调研，记者了解到华港公司创建之初就确立了“内强素质抓质量，外树形象讲诚信，迎接挑战靠创新，争创一流获效益”的奋斗目标，公开向消费者承诺“一流的产品质量、一流的售后服务”，消费者的需求就是港莎人的愿望。
为了确保产品质量，满足不同消费者的个性需求，华港公司严把产品质量关：一是把好原材料来源关，对不合格的纱、丝、棉严格控制，实行
采购、入库、进厂层层检、道道查，责任到人，薪质挂钩，确保产品原料的优质性；二是坚持以人为本，不断提高员工的素质。公司规定每一位员工上岗前都要经过岗前培训，培训合格者方能上岗，同时对上岗的员工还要进行不定期抽查和技能考核，员工一旦出现问题，就要下岗培训，以提高员工的素质来夯实产品的质量；三是严把产品出厂关，实施“三不准”制度，即产品不合格不准出车间、不准入库房、不准进市场，真正消除了不合格产品滋生的温床，把不合格产品消灭在了萌芽状态。
在调研中，施总向记者介绍了公司的发展史和远景规划。特别是在抓产品质量上，公司形成了从老总到员工，人人讲质量，个个抓质量，环环扣质量的良好风气。公开提出了“宁可少生产一件产品，绝不生产一件次品”的口号。
创新是“港莎”人的追求
面对激烈的竞争市场，港莎人坚持居安思危、未雨绸缪的企业观念，在产品的研发上下功夫，在充分调研的基础上，利用高科技手段，设计出了不同规格和型号的内衣产品。其具体做法：一是每周保持一款新产品上市，对不同消费群体和不同消费年龄的人量身打造，把消费者的满意度作为
检验产品设计的标准；二是引导消费潮流，在产品设计时，打 破了“不为时尚所惑，不为传统所囿”的陋习，将时尚和传统有机地融为一体，把中国的传统服饰文化和西方的现代观念相融汇，从而使产品款式既张扬又个性，既前卫又纯雅，既得到了年轻消费者的青睐，又成为老年消费者的首选，目前许多款式已成为国内消费市场的时尚和滥觞。
通过调研记者得出结论：“港莎“牌系列内衣产品质量上乘，性能良好。
港莎人的针针线线都是港莎人的真挚奉献，千针线，万针情，织出了时尚消费的新时代。
作者：
自动采集 2005-4-12