中国是一个服装
出口的大国，其中内衣占了出口比例中很大的一部分。但是从08年9月金融危机的爆发开始，中国内衣的出口总额，极度的缩减，这促使很多外贸企业把目光转向了国内的市场。
这使已经竞争激烈的国内内衣市场，出现了几乎接近饱和的竞争状态。在这种市场竞争状态中，很多中小型的内衣企业，不堪重负，不是倒闭，就是选择了转型。其实这种现象对中国内衣市场的长远发展来说，也许并非坏事。因为中国内衣市场上，内衣品牌鱼龙混杂，尤其是一些“出口转内销”的品牌，可以说对真正的国内好品牌的发展来讲，造成了极大的冲击。而取其精华，弃其糟糠，内衣市场的再度洗牌对于中国内衣市场的规范和良性发展，起到极大的改善作用。
市场的生存法则永远只有一条，那就是——适者生存。中国内衣市场从08、09两年的发展来讲，可以说是喜忧参半。然而承受住市场对品牌的考验后，也许你就将会成为国内的主流品牌，如果适应不了这份竞争的话，那你所面临的结果就可想而知了。
纤倍暖是一个内衣品牌，可以说在这场金融风暴的洗礼中，它的市场份额非但没有减少，反而有所增加。而且在众内衣品牌都在用各种方法，来尽量的减少企业开支，准备过冬的时候。纤倍暖反而扩大了内衣发热科技的研发及品牌建设的投入，而且从07年开始至现在，还大手笔的在央视及各大卫视上持续投放其品牌广告。这种异于其他品牌的逆向思维，着实让业内人士有些疑惑，难不成，纤倍暖没有受到金融风暴的影响，还要创造自己的“品牌神话”吗？
就这种疑惑，纤倍暖总经理的回答，更是语出惊人。他坦言，纤倍暖就是要在这场金融风暴中缔造自己的品牌神话。那又是什么给了他如此之大的信心呢？他对笔者回答：2009年内衣市场红海一片，纤倍暖将携三剑下神州，第一品牌剑，斥巨资投放09年央视、卫视广告巩固一线品牌形象。第二功能剑，凭专利自发热独创内衣蓝海。第三模式剑，携五行
营销模式助力合作伙伴四季盈利。纤倍暖赵总告诉笔者这样一句话“纤倍暖就是要打造发热内衣第一品牌，15分钟就能热的好东西，是不怕市场考验的。就像那句老话一样，真金不怕火来练。这就是我的信心来源”
对于真金不怕火炼这句话，可以说所有人都会赞同。然而纤倍暖总经理对于自己品牌这种几乎近于“狂妄”的信心，笔者始终保留怀疑的态度。纤倍暖赵总随即拿出一条纤倍暖的护颈，让笔者亲身体验一下。他说“我的千言万语，不如你的一次亲身体验”。笔者带上护颈，进行了亲身体验。果然，真如纤倍暖总经理介绍的一样，不到20分钟，笔者的脖颈有了明显的针灸针刺的感觉，同时非常的热，而摘下护颈后，面料本身也确实没有发烫的感觉。
所谓耳听为虚，眼见为实。终于了解到了纤倍暖赵总的信心从何而来。如果刨除产品本身不说的话，纤倍暖带给众人更多的体会是信心二字。假设中国如果多个纤倍暖来创造自己“品牌神话”的话，那么这场金融风暴之后，中国内衣市场的明天，一定会更加的璀璨夺目。
作者：
2009-5-15