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潘建培，男，1971年5月生。大专学历。湖北景天棉花产业集团董事长；天门市第七届人大常委；湖北省第十一届人大代表；湖北省企业联合会副会长，中国棉花协会常务理事。2007年5月，荣获湖北省五四青年奖章。2011年8月被评为湖北省优秀企业家，并获“金牛奖”。2011年5月，荣获全国五一劳动奖章。2012年9月，荣获“湖北省十大优秀青年企业家”。
江南是我国早期民族工业的发祥地，首扛大旗的当属纺织行业，虽然昙花一现，但培育了江浙企业和企业家敢为人先、开拓进取的市场精神以及负责任、讲诚信的人格魅力。潘建培从小就受到江浙企业环境文化的熏陶，让他懂得了做一个企业家应该具备哪些基本素养。在非洲的商贸历练，更使其拥有开阔的视野和豁达的胸怀，他创建的湖北景天棉花产业集团很快成为我国轻纺行业颇有建树的民营企业，现已发展为湖北省最大的棉纺企业，入列湖北企业百强，潘建培个人也获得“湖北省十大优秀青年企业家”的称号。
湖北景天棉花产业集团侨乡厂区。
潘建培有着浙江商人的睿智，同时也兼备企业家的家国情怀，这些家国情怀在潘建培的人生哲学里被更多地理解为责任。在潘建培的责任排序里面，国家利益永远是第一位的，其次是员工利益，最后才是企业及企业家自身利益。很多人对潘建培的行为不理解，认为追逐利润最大化是商人的本性，难道潘建培不想赚钱？对于种种议论，潘建培这样说，一个成功的企业、企业家首先要考虑把企业做好，为国家多缴税，这样国家才有财源发展公共事业；其次要把员工当成企业的主人，当成自己的兄弟姐妹，用更多的精力关爱和改善员工的生产生活条件，这样员工才有归属感、安全感和自豪感；最后才能考虑企业和企业家自身利益。
潘建培的企业核心价值理念在天门一石激起千层浪，他坚持用行动践行自己的核心价值观，他的理念影响着湖北景天集团的每一位员工，也影响着天门企业家的精神世界。
湖北景天棉花产业集团意大利萨维奥（Savio）自动络筒机。
潘建培说从他2006年踏上天门的那一刻起，他就爱上了天门，目前，他已经将他的户口从浙江诸暨迁到了湖北天门，集团公司总部也设在天门，他还准备将他在浙江的工厂也陆续迁到天门。他说天门有他钟爱的事业，天门也能成就他的事业，他要将他的青春年华奉献给天门。
做一个对政府负责的企业家
2006年3月，潘建培准备动身到河南考察棉花产业，在河南投资建厂，偶然的机会，经人介绍遇到正在浙江考察的、由时任天门市委副书记张爱国同志带队的天门市招商团。张书记热情邀请潘建培到天门投资办厂，利用天门得天独厚的棉花优势发展棉花产业。在此期间，张书记每天两个电话保持联系，关心企业的投资发展。
为天门市委、市政府的热忱所打动，潘建培来到天门，江汉平原沃野千里，一望无际的棉区深深吸引了他，加上当时天门众多的棉纺织企业正挣扎在寒冬里，天门最大的棉纺织企业湖北金天纺织公司经深圳贤成公司重组经营三年，宣布失败，正处在破产的边缘。能不能以当地企业为依托，重新建立棉花粗加工企业——这需要有超常的远见和洞察市场的能力。经过与当时的天门市委市政府反复沟通，潘建培开始谋篇布局，落子天门。
湖北景天棉花产业集团清钢联车间FA22ID自调匀整梳棉机。
2006年5月，在非洲将纺织贸易做得风生水起的潘建培踏上了天门这块肥沃的土地，开始了他在天门的创业传奇。在接手贤成纺织的当天，一件意想不到的事件差点将年仅35岁的潘建培压垮。一位有高血压的老职工中午喝酒后不幸中风去世，职工家属组织一些社会闲散人员到厂里闹事，声称如果不能妥善处理此事，就要组织人员到天门市委市政府静坐示威，他们同时煽动不明真相的工人集体罢工，要求给予下岗安置。
面对来势凶猛的棘手难题，沉着冷静的潘建培迅速召开了厂领导班子会议，稳妥地解决好了问题。同时，潘建培规定凡是厂里能解决的事情，就自己迅速解决，决不能将矛盾交给政府，企业就是要给政府担责，决不能给政府添乱。在这个思想指导下，一触即发的矛盾瞬间化解，死者家属得到了满意的补偿，那些愿意下岗分流的人员都得到了妥善安置。
潘建培用自己独特的处事方式赢得了满堂喝彩，同时也赢得了天门市民的尊重和信任。
深沉的思索，蛰伏的焦虑。潘建培接手的是一家资金严重不足，设备老化，拖欠职工工资的破产企业，想在短期内让它重获新生谈何容易。潘建培用了三个月的时间完成了新厂湖北景天的市场定位，“景天”的寓意是希望公司在天门有一个光明的前景。为了达成这个愿望，公司对设备技术进行全面改造升级，纱锭由原来的32支纱提升到64支纱，提高产品附加值，在保证产品质量的前提下，开足马力搞好生产。
天门土壤肥沃，雨量充沛，适合棉花种植，有中国“棉花之乡”的美誉。然而，多少年来由于纺织行业市场不景气，棉花收购价格曾经一路走低，棉贱伤农，大大伤害了棉农种棉的积极性，很长一段时间，棉农生活于困境之中。湖北景天新厂开工后，潘建培首先想到的是如何调动10万棉农的积极性，帮助他们种棉致富。他首先提高棉花收购价格，实行以质论价，然后与种植大户签订长年包收合同，免去了棉农的后顾之忧。此举虽然让公司多付出一些成本，但百姓受益、政府受益，潘建培认为这样做是值得的。
无论是前期刚起步的天门景天纺织公司还是后来发展壮大的湖北景天集团，我们都看不到企业的销售人员，只看到工厂车间忙碌的生产景象。这又是怎么回事呢？原因是湖北景天集团在江浙拥有庞大畅通的销售网络和出口通道，产品是供不应求，实现了零库存，大大降低了企业的营销成本，实现了资金的有效回笼。
2009年，突如其来的全球金融危机让纺织行业又一次面临寒冬，很多企业关停并转。在这场危机中，潘建培却看到了机遇，由于潘建培实行了“棉农种植+工厂+市场直销”的生产经营模式，保持了企业的稳健经营，湖北景天不但没有受到丝毫的影响，反而逆势飘红，产值一路攀高。2010年6月，在潘建培的策划主持下，湖北景天出资成功并购湖北亿鑫棉纺，完成了企业重组，2010年10月成立湖北景天集团。在新的起点，湖北景天集团把产业优势与当地资源优势融合起来，极大地缓解了土地、电力等要素制约，通过“融进去”做大做强企业。潘建培自觉担负起把天门棉花资源优势变为经济优势的历史责任。
如今的湖北景天集团纺纱规模已达53万锭，年销售收入27亿元，成功晋级湖北百强企业，成为湖北纺织行业龙头企业，更是天门市第一纳税大户企业。面对目前的成就，潘建培并不满足，他志存高远，决定用三到五年的时间将湖北景天集团打造成税收过亿的全国纺织行业龙头企业。
做一个对员工负责的企业家
潘建培接手工厂时，干了一件轰动一时的事情，就是将原来厂里象征机构雍肿的办公大楼，改建职工食堂和宿舍。原来的厂领导吃住都在宾馆，而职工吃住都在外面。办公大楼变食堂和宿舍，大大改善了职工的生活条件，潘建培与职工吃住都在一起，潘建培的这一举措无疑是在传递一个强烈的信号，只有把职工当成企业的主人，职工才有归属感，才有进取心，企业才能快速发展。
湖北景天棉花产业集团棉花收购加工基地。
在劳动密集型行业，人才建设至关重要，人才关乎企业持续发展，潘建培深深懂得这一道理。他从一开始就实行“人才梯队培养计划”，将人才培养纳入企业战略发展规划。集团党委书记樊圣才原来就是天门市委派驻企业的驻厂干部，有着信访、工会工作经历，还是天门市的中层领导干部，有着广泛的社会资源和沟通协调力。集团党务和行政工作，樊圣才处理起来得心应手，井井有条，是潘建培在集团的好帮手。
高薪聘请职业经理人管理好工厂生产是潘建培的一大创举，生产管理是集团公司的核心环节，按照专业人做专业事的原则，潘建培从全省乃至全国高薪聘请职业经理人，全权负责生产和调度，制定高于行业的质量标准，严把产品质量关。
对于一般员工，每年的工资增长幅度不低于企业年生产总值的增幅，除非员工选择自己离开公司，集团不会轻易裁员。
在湖北景天集团管理人员中，包括财务、仓储等核心部门的人员，都是清一色的当地人。有人曾经开玩笑地对潘建培说，企业员工全部是本地人，你放心吗？起码也要把财务换成自己的人。潘建培每每笑而不答，因为在他的心目中，所有人都是他的自己人。
紧挨着湖北景天集团公司的新开发住宅小区景天苑，乍一看以为是房地产公司老板开发的商品房，潘建培说那是集团为职工新建的住宅小区，修建之初，公司面向全厂职工通告：本着自愿申报的原则，凡是自愿购买的职工，都能分到比市场价格低一半的商品房，本公司双职工可以享受分期付款待遇。消息一传出，集团沸腾了，整个天门都震惊了，人们纷纷说景天集团职工福利比公务员还要好。
扶强也要帮弱，在解决大部分职工住房困难的同时，潘建培还在企业内部设立了“景天集团职工互助基金会”，由集团投入发起资金50万元、每年定期拔入3万元，职工日常自愿捐款，以及企业每年元旦组织集中捐款所募款项构成。互助基金设立专门账户，实行专人管理、专款专用，保证困难职工受益。“留得住人，也要留得住心”。
40多岁的涂志勇，是一名普通员工，由于生活困难，加上身体不好，总会有各种各样的“毛病”。公司除了对其进行困难补助外，还在内部组织了2次捐款，共计8000多元，在一定程度上解决了涂志勇的生活问题。
在内部帮扶的同时，湖北景天集团也主动融入天门市的帮扶计划，积极履行一个优秀企业家的社会责任。集团先后为天门市小板镇张玲村、岳口镇薛雄滩村、竟陵东湖村等修建村级公路捐款42万元。在湖北省对口援疆项目中，景天集团为博乐市修建希望小学捐款10万元。为响应党中央建设新农村的号召，集团与天门市竟陵办事处东湖村签订了定向捐款协议，协议约定，只要企业存在一天，集团每年年底向东湖村捐款5万元，用于东湖村60岁以上老人生活补贴。此外，自2006年以来，景天集团每年坚持向市慈善总会、市社会福利院、市光荣院、市残疾人协会等机构捐款，数额已超过百万元。
做一个对企业负责的企业家
在兼顾国家和员工的利益后，作为一个成功的企业家，应该更多去谋划企业的持续健康发展，这就是企业家对企业的责任，这个责任不仅是经济责任，更多的还是社会责任。
潘建培认为不能给社会贡献财富的企业不是一个成功的企业，不能持续增长的企业也不是一个健康的企业。做企业的终极目标是做能够延续百年的品牌企业，这是潘建培心中的理想，为此，潘建培为集团制定中长期发展规划，计划在近两年投资5亿元，开工建设20万锭紧密纺和新上3000台无梭织布机，逐步将天门棉花变成布匹出厂，形成完整的棉花产业链，努力让天门棉花优势成为经济优势。集团总体目标是生产规模达到100万锭，实现年销售100亿元，进入“湖北省百亿企业俱乐部”，利税2亿元，实现就业6000人，把企业做成湖北省乃至全国最大棉纺织企业。
为了这一梦想，潘建培几乎成了空中飞人，长期奔波在市场一线，洞察国际风云，细观市场变化，对市场的掌控了然于胸。
坚持走品牌强企之路不放松。在高支纱纺织过程中，潘建培发现了一个问题，这也是天门棉花种植史上的一个缺憾，那就是天门在棉花采摘时期，恰逢雨季，充沛的雨量往往会影响到棉花的质量，为此，他派出公司采购人员常住新疆，大量采购优质棉以弥补天门棉花的不足，这样集团公司每年要多支付上千万元，这是集团采购环节的一个小缩影。
集团始终将质量意识贯穿在整个生产环节，在实际生产中，始终把握三点：
一是公司经营领导以及中层生产管理人员80%的精力集中抓好生产，不参加任何应酬；
二是生产中的各环节与各工序实现严格的考核，并与个人绩效挂钩，不达标的产品，决不允许进入下道工序；
三是员工严格实行8小时工作制，保证员工们有旺盛的精力工作，保证产品质量。
在生产过程中，从原棉进车间到产品出厂，从清花到络筒，每一道工序，每一个环节，集团都制定了严格的指标控制体系。即，上一道工序不合格的半制品，坚决不准进入下一道工序。2007年初，建厂初期，由于设备和人员磨合不到位，粗纱环节经常返工。生产部把一桶桶棉条返回清花重新加工，让员工深切认识到集团对产品质量的重视程度。公司对违规操作的质量责任人不论职位大小一视同仁，从不心慈手软，返工之后还会进行严管重罚。
为了牢牢掌握质量管理的主动权，集团还组织员工开展对“形式主义，弄虚作假，隐瞒实情”三种陋习危害性的讨论。讨论中人人联系岗位实际，摆表现，查问题，抓整改。质量就是饭碗，在企业生存运转的金色链条中，质量永居首要地位成了全体员工的共识。
把好质量关，让销售环节运行更加畅通。企业产品质量一年上一个台阶，产品在市场中的竞争力也越来越强，企业的纺织龙头地位日益显现。
坚持做全国纺织行业龙头企业不动摇。党的十八大吹响了实干兴邦的号角，用豪迈的激情抒写圆梦中国的壮歌，将跨越发展写在湖北中部崛起的大旗上，在新的历史征程上，潘建培又放飞了自己的梦想。
潘建培希望利用湖北景天集团这个平台，加强省内乃至全国纺织行业的横向联合，实现优势互补，共同做大做强纺织行业；潘建培还希望湖北省委省政府将湖北景天集团纳入湖北打造千亿元纺织产业的龙头企业，为湖北景天集团的持续发展和做大做强注入新的活力；潘建培不仅希望将湖北景天集团打造成天门市的一张靓丽名片，更希望将湖北景天集团打造成全国乃至全球知名的一张世界名片。
这就是潘建培对企业的责任，也是潘建培对自己的责任。潘建培常说：我们湖北景天集团的宗旨就是要“做一个对天门经济有持续贡献的企业，一个对员工负责任的企业，一个让政府放心的企业”。