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适度提升终端形象
绮瑞是从批发市场成长起来的品牌，2009年，公司开始招收代理商、加盟商，进行全国渠道拓展。但之前绮瑞在产品品质，设计风格，营销模式上都是按一线品牌的标准在运作。
2009年以前绮瑞品牌的终端渠道比较原始，各种渠道都有，层级特别多，导致利润率不高，终端市场的信息反馈也比较慢。现在经过两年的拓展，绮瑞品牌的终端建设有条不紊的开展，无论是终端成列，还是整体店面形象都有了很大的提升。
对于代理商的终端建设，这几年公司投入了很大的资金支持，每年将近有2000万资金来支持代理商终端的装修，并派公司的专业人员现场指导。绮瑞对终端建设的投入，带动了品牌代理商对终端提升的积极性。
在绮瑞，无论是搞层还是各部门员工都把服务代理商、经销商作为头等大事来抓，从代理上订货、到渠道建设、到店面装修、到销售人员的培训，都亲力亲为。现在绮瑞在终端的投资每年都是程几何式增加，公司的发展前景也是越来越光明。
当然，现在绮瑞还处于发展阶段，无论是资金实力，还是公司管理人员配置暂时还不能支撑，企业大规模的扩张以及终端改造，只在现有渠道的基础上进行提升。因为绮瑞二线品牌的价格体系，其盈利水平还不能支撑所有终端的提升。
同时，如果进行渠道扁平化，提高整体终端形象，比如会增加代理商的资金投入，一些跟随公司发展好多年的代理商会被淘汰，这是公司所不愿意看到的。绮瑞是个以人为本的公司，对于帮助过绮瑞成长的人，绮瑞都怀有一种感恩的心。未来公司将可能创建一个稍微低端的品牌，让这些加盟商去运作，让他们有更好的生存空间。
其实唐总的思维还是比较前卫，目光比较远大，知道终端建设的重要性。但也不得不考虑目前公司发展的现状，不麻木扩张，提升。在他心里其实是非常希望把绮瑞拔高到一线家居服品牌来运作，但公司的综合条件还不允许，这需要一个过程。现在，全公司正在全力发展，积蓄力量，做好原始资本以及人才团队的建设，为以后的爆发打下坚实的基础。
为打造一流品牌在准备
六个季的英雄会培训是绮瑞给代理商、加盟商浇水、培育的过程，让他们伴随品牌共同成长。
第一季培训下来效果很好，增强了代理商、加盟上以及员工的凝聚力和工作激情，这些是企业发展的根本，他们学到的东西能很快在现实工作中所运用。从第四季度英雄会培训将开始渗入技术性课程。在今年2、3、4三个月，绮瑞开了100多家店，现在总共已经有400多个销售终端。星星之火可以燎原，按照这个速度，到2013年，绮瑞开1000家店的计划将成为可能。
当然我们也不会盲目扩张，要看各专卖店的销售业绩怎么样？公司的管理是否能够跟上品牌的发展速度？设计是否能够达到市场需求？公司能否及时调整相应策略？
未来几年，绮瑞的主要市场还是在二线市场，不会在一线市场开太多的店，可能会在一线城市的出现在组合店里。
在公司，我们企业老板、企划总监、营销总监是铁三角，都比较务实，有创新思维，大家对公司未来的发展有着共同的期望和预想，并为之而努力着。
这次英雄会活动的发起就是我们三个人在“蒸功夫”吃饭的时候，受“蒸功夫”销售英雄榜的灵感激发产生的，从讨论到决定只用了十分钟。
这次公司投资那么多打造英雄会，就是要提高代理商、经销商的整体素质，培养他们的综合能力。未来，家居服装行业竞争更加激烈，如果还是按照以前的思路进行品牌运作是行不通的，要不淘汰代理商 要不被代理商淘汰。
现在的代理商不光代理我们绮瑞品牌，也代理了其他品牌，他们已经有 10多年的品牌运营经验。他们非常喜欢学习，吸收新思想很快，成长也很快，他们经常会主动和我们交流心得，给企业带来发展新灵感，推动公司前行。
2010年，绮瑞从广东汕头搬到北京，站在新的起点，公司将重新审视自身能力以及整个家居服行业发展环境，消费市场，找到自己的位置和未来发展方向。
未来，绮瑞要做品牌托管，代理商只要付出一定的投资，具体的经营管理有绮瑞来负责，公司将按照销售额一定的比例回馈给代理商，代理商成为投资人，而绮瑞成为打工仔。