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上海日舒棉厂厂长李恩生

来源:www.51fashion.com
摘要:上海作为中国纺织业的摇篮,为中国纺织的兴起曾经做过巨大的贡献,然而,随着改革开放的进程,上海的纺织在调整中有些落伍,后来居上的纺织如日中天。但是,在昔日的纺织大军中,出现了一个亮点,在大上海的纺织中有一个被人们称为冉冉升起的新星企业,是上海日舒棉纺织厂这个企业拥有45000枚纱锭,全厂780人,......

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         上海作为中国纺织业的摇篮,为中国纺织的兴起曾经做过巨大的贡献,然而,随着改革开放的进程,上海的纺织在调整中有些落伍,后来居上的纺织如日中天。但是,在昔日的纺织大军中,出现了一个亮点,在大上海的纺织中有一个被人们称为冉冉升起的新星企业,是上海日舒棉纺织厂这个企业拥有45000枚纱锭,全厂780人,从1995年到现在固定资产总额增长2.4倍;年利润总额增长3.2倍;资产总量以平均每年20%的速度膨胀,显示了企业雄厚的发展后劲和勃勃生机,领导这个企业的是厂长李恩生。
  在李恩生的办公室我见到了他,我们开门见山地就他和他的企业聊了起来。
        这个厂的原身叫第十四厂上海棉纺织厂,肖塘分厂,是上棉十四厂移地生产的基地之一,由上海第十四厂棉纺织厂与奉贤农方共同组建,企业运行到1989年时,出现了帐面上的赤字,合作的双方开始了争执,最后达成了一条协议,由原来两方的共同领导改为由一方主持,这一方案出台,众口归一,把指挥权落到李恩生手中,确立了李恩生厂长的地位。这一年是1993年,当年就扭亏为赢拿回100万元的利润,去年是800万利润,按说,800万元的年利润不算多,但在纺织业人均利润中,是走在了前列。
        设备是生产利润的基础,据介绍,他们的设备在全国纺织行业中只不过排在中档偏下的水平。是政府的支持,回答也是否定的,政府没给他们任何偏食。
  到日舒棉的成功,业内人士说是归于他们的品种开发之路,这话也许有道理。
  “船小好掉头”是句哲语,他们就借助这哲语,在经营上打开突破口,李恩生一上任就确立了企业发展的方向是:以市场为导向,以品种求发展,以技改为龙头,不断提高产品的科技含量,走持续发展的路。开发新的品种,李恩生走的是产学研的路,他借助上海纺织人才济济的地利,借助的是外脑,与研究院共同开发新品种。而开发品种的前题是信息,在这方面,李恩生交了不少学费,为得到第一手资料,李恩生常常一连坐十几个小时火车,长途汽车奔波于全国各地,摸市场行情,了解市场信息,对新品的开发他往往从后道工序入手,在面料上考察需求,反过来研究棉纱的生产,在他的样品室中陈列着许多让内行都难认出是毛纺还是棉纺的面料,做出的服装挺括,附加值在几百元/套,而实质布的价格在20元左右/米,国内一些知名品牌的服装厂都用这种布呢。 
        他们取胜的另一点是在快速反应上,一旦确定了新的产品方向,就快速研究设计方案,他们经常是当夜设计,当夜翻改,第二天拿出小样,一年内争出70多个品种,批量生产40多个,这在一般的企业是难以做到的,真正是快速反应,快速生产,快速见效,开发成功的60S倍克尼获得市经委、市级新产品奖;市经委科技进步二等奖,他们根据浙江市场的信息,生产了腈纶涤棉和中长仿毛等系列产品,开发成功了欧佛华。锦弹力呢获1999年上海国际服装文化节塈上海纺织控股(集团)公司第六届展览会一等奖,而一种叫莫涤克拉T/R涤粘混纺彩色纱线和另一种斯凯特T/R涤粘混纺丝光纱成为市场上的紧俏产品,李恩生说,我们的品种开发是紧紧地与市场面料的发展紧密结合,而追求的是含金量高的大奖,比如上海市科技奖,大多是大学或研究院校中的奖项,我们已连续两年获奖,不仅说明企业科研的成果,而且市场反响也大,从获奖中得到效益也得到无资产。
  利润来源于市场,十几年来,我们一直把眼睛盯在客户身上,他们是衣食父母。哪怕客户只需要几公斤的货,我们都生产,在市场经济条件下,不知道是这几公斤的纱会派生出多少潜力来。
  在日舒棉厂有这样一组数令人回味。2001年竹节纱和畜热导电纱出口获利300多万元,2002年微弹纱获利500多万元,2002年试纺新品208只,生产产品137只,新产品上马翻改2169台次,新产品产值率达60%,产销率达100%。获得国家发明专利2项。这也许是李恩生领导的日舒棉生产淡季不谈,旺季更旺的根源所在吧。
  与李恩生厂长交谈,你会发现他的智慧不仅在对新产品的追求上,更在于他对企业管理精通上,他是比较早地实施企业内部用工制度改革的企业家,除秘要的设置外一律砍下,现在,除党支部、厂长室外,只设经营、财务、工资、后勋四个部室,全厂管理人员只占全体职工的5%。这样就保证了快节奏、高效率、车间的用工则实行定员、定额、管理、达到万锭用工200人的行业先进水平。在设备管理上,李恩生说,企业一切都要服从服务于市场。所以,一切要符合市场的规律,在市场的竞争中要始终保持领先一步的地位,五年中,我们先后投入4000万元改造设备,我在大学学的是设备管理,我们在2000年就通过了ISO9000质量认证。我们许多设备虽是二手货,如何运行好,主要在精细的管理上。企业实现了严格的产品质量考核制,质量否决制,岗位责任制,并在此基础上实行了车间工资兑额承包制,增强了企业由部“造血”的机能。
  荣誉只钟情于忘我奋斗者,李恩生的努力,也得到了回报,他领导的企业先后获得上海市文明单位、上海市模范职工之家、上海市工业系统先进组织荣誉称号,他本人获全国纺织系统劳动模范,上海市实施发明成果优秀企业家,上海市优秀企业家,全国纺织优秀经营管理者则是对他的工作最好的诠释。 
 
作者: 自动采集
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