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CC&DD进入之初，非常谨慎，对多家意向合作方进行了多轮的考察与论证，最后鉴于我们多年专业女装运作经验及综合实力， 确定合作。能与CC&DD这样优秀的国际新锐品牌结盟，我们感到非常荣幸。
记者：我们知道CC&DD是“平价时装”倡导者，请简单介绍下“平价时装”
由东平：“一流的设计，二流的面料，三流的价格。”花上几百元，就能拥有Chanel、阿玛尼风格的时装，这就是平价时装的外在表现，这一领域的几大巨头如ZARA、H&M、C&A、都取得了不俗的业绩。
但作为CC&DD所倡导的“平价时装”而言，其实更多是体现了将时尚大众化，即“时尚如此亲近”的品牌理念。从市场角度而言，CC&DD的进入改变了中国市场目前量贩休闲产品同质化而时装产品由受众过窄的尴尬局面。
记者：我们知道ZARA、H&M等巨头也在倡导平价时装的理念，请问CC&DD与之有何异同？
由东平：ZARA、H&M等巨头是非常值得尊敬的品牌，她们倡导的理念令时装不再高高在上，使世界时尚迈出了一大步，这也与CC&DD“时尚如此亲近的”理念不谋而合。
另外，ZARA、H&M更多是偏向面向大跨度的消费群，用多款、多类别的产品，通过大卖场进行销售，从而形成规模化、集群化；与之不同的是，CC&DD模式具有明确的消费者界定，产品上拥有品牌一贯的风格走向，是在前者基础上的市场细分及模式上的延续发展。当然，我们在中国市场刚刚起步，她们有很多值得我们一直学习的地方。
记者：我们了解到CC&DD一直非常推崇系统力，而且进入中国后，推出了与国情匹配的系统模式，可以简单介绍下吗？
由东平：正如您所言，一直以来 CC&DD都非常推崇系统力对品牌的推动，因为只有系统力才能支撑品牌走得更远。进入中国后，CC&DD借助中国本土专业机构梳理出以“平价时装”品牌定位、简约时尚产品诉求、轻松简约卖场文化为核心的《品牌定位识别系统》，建立起更符合国情的运营系统，制定出更适合中国市场的产品模式、品牌推广模式、渠道模式、市场运营模式等，令行销、产品、管理三驾马车同步驱动；
同时，进一步改进了完整的专卖支持系统：包括规范的形象、健全的手册系统、多频次的培训支持等，确保赢利门店的复制，另外我们还非常注重导入品牌、营销、终端等顾问团队作为辅助系统，这样更加完善了我们的系统力。
据我们所知，CC&DD进入中国后，调整制定了适合中国市场的渠道模式和H&M、ZARA等巨头纷纷在中国一线市场开出宏伟大店不同，我们非常看重中国广大的二、三线市场，所以CC&DD不仅在一线城市设点，而且将在众多的二、三线城市的一级路段布局，同时根据自身的产品风格、价格带、核心消费者等因素，规划匹配的商圈，每个店都按要求选址。另外，CC&DD还用扶持策略、重点市场深度营销策略，帮助分销商迅速扩张网点，快速完成渠道布局，启动市场。应该说我们的渠道模式是更有针对性、更纵深一些。