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2007年10月10日，中国动向(集团)有限公司在香港联交所主板挂牌，售出约14亿股股份，每股以5.43港元收市。它不仅标志着动向的董事长陈义红从一个企业的管理决策人蜕变成一个真正的企业家和财富雄厚的人，同时也标志着动向在中国商业史上又写下一个奇迹。
对于陈义红今天的成功我并不吃惊。成功的机会总是垂青那样一些人——他们有一颗自由的心灵，用来想象、用来创造。他们有宽广的胸怀，结朋纳友，取经传道。他们还充满着激情，并一路执著。
算起来认识陈义红有十多年了。第一次见面在高尔夫球场上，记得那天我输得很惨，但是我有机会领略了陈义红过人的球技。因为都姓陈，年龄相仿，从那以后，我们就开始称兄道弟。
陈义红不是把个人拥有财富的多少作为一个标准，而是在人生的旅程中，他不断地为自己设立更高的目标去实现。我敬重陈义红的专注和投入，他在几乎是一个零起点上把动向打造成一个在消费和零售方面最成功的企业之一。实际上，多年前，还在李宁体育服装的时候，陈义红就已经成功过了。但他仍然有激情和拼劲把一个新公司推向高处。
了解一个人的成功，最好的办法是追本溯源，用陈义红的成长印证，他用几个“主义”为自己作了诠释。
童年时代集体主义观念的形成：陈义红在部队大院长大，兄弟四人他行大。在物质非常匮乏的年代，学校只有一个篮球、一个足球和一付乒乓球拍子。因为和高年级的孩子混班上体育课，陈义红他们那些刚进校的新生想触及到这些“体育器材”简直就是不可完成的任务。贪玩的孩子动脑子了。很快，陈义红他们就发现高班的男生虽然厉害，但不是很团结，都是各自为战。于是陈义红就组织全班的小男生一起去和高年级的男生抢篮球或是足球，并且屡屡得手。后来这些高年级的孩子都畏他们三分。这是他最早认识的集体的力量和培养出的集体荣誉感的意识。后来，在他管理团队的时候，树立员工的集体观念对他来说是一项重要的工作。而这个启蒙就来自童年的经历。
少年时代个人英雄主义的培养：酷爱体育的陈义红，九岁被选拔到业余体校训练并作为天津区的少年代表参加乒乓球比赛，直到十八岁才结束这段乒乓生涯。竞赛在陈义红的少年时代占据了很重要的位置。体育比赛是直接竞争，选手获得掌声、鲜花、尊重的多少直接与成绩联系。成绩是一个运动员的生命力，魅力的体现。那时候，自我表现、个人英雄主义是陈义红的追求。快到“知天命”的陈义红丝毫不掩饰他对那些具有个人英雄主义思想的人的认同和喜爱。他说：“我喜欢有特长的人，喜欢能够充分表达自己专长的人。人云亦云的人在动向是生存不了的。”
青年时代的理想主义追求：四年的部队生涯，让陈义红觉得自己突然长大了。觉得应该确立诸如“解决组织问题”、“提干”等人生目标了。陈义红说自己：“天性好动，不守规矩、自由、自我，想干什么就干什么，不顾及后果，不因循守旧。但部队的约束，会有一种责任感和集体主义观念。这些让我逐步建立起了责任心。”军事化的管理就是计划周密、限制自由的管理。这些对后来陈义红做企业管理受益匪浅，做企业也要有计划性和约束力。
在陈义红的人生当中，我相信发展的坐标是有一些调整的。这些和他的一些人生际遇是分不开的。2001年，陈义红去美国参加一个商业谈判。那是我们在一起的第一次海外之行。在那里我们遇到了在美国商业史上能重重写上一笔的著名犹太商人维克托·基亚姆(Victor Kiam)。维克托发明过男女都可用的剃须刀并为他们的家庭建立了一个商业帝国。他现在已经过世了。那年，维克托在他座落于纽约以昂贵著称的公园大道的家里接待了陈义红。两个男人，一个已经耄耋，一个刚过而立，一见如故并滔滔不绝地讨论起如何从无到有地创造一个成功的生意。而且，维克托以他那阅人无数的丰富经验判断，无论做什么陈义红一定会成为一个成功的人。因为他欣赏陈义红敏锐的商业直觉，还因为，他喜欢陈义红的那双真诚、永远倾听和思考的眼睛。陈义红非常仰慕这位美国的生意之父。
在生意场上打拼多年，陈义红说没有所谓民族的东西。如战场一样的商场上，所有的人都按生意的思维去考虑问题，没有人怜悯你。一些国际的知名品牌，在中国一样很难成功。所以，他认为，在行业里领先半步，就能获得成功。陈义红现在也经常教育自己的手下如何培养一个敏锐的生意眼光。这个眼睛用来看市场、看策略、看产品、看自己公司的位置。确实，领先半步是非常高的要求，这就是五年前陈义红看到国际运动品牌在中国的强劲发展，坚持做了Kappa在中国的代理，并在自己年轻、优秀的团队努力下，购买Kappa的区域所有权，才有了今天的成功。