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近日，WANGNIU(中国)服装服饰有限公司坐落在马鞍山市中央花园商业街的专卖店成功开业，在开业当天，就创下了近3万元的销售业绩。一个新服装品牌在开业当天就达到如此销售业绩，这背后有着怎样的秘诀？
带着疑问，记者采访了WANGNIU的设计师葛旺旺女士和总经理杨焱女士。
葛旺旺出身于江南的裁缝世家，从小的耳濡目染，姥姥及母亲的言传身教，让她传承了江南人特有的精工细做和注重传统手工艺的特质，在经过20年的磨合和市场的检验后，逐步确立了自己的设计风格而且使她对现代东方女性的知性、内敛、温婉、优雅，有着敏感的触觉和独到的理解。
在WANGNIU品牌还未诞生时，她的设计理念和产品已经赢得了海内外女性的喜爱和追随。我国台湾的顾客甚至到大陆慕名找到她，要求定制服装。顾客和市场的肯定给予了她强烈的自信和鼓舞。为了让更多的人能够穿上她设计的衣服，WANGNIU诞生了。
杨焱是国内较早的服装品牌零售业的职业经理人，在品牌实操及品牌管理流程等方面具有专业水准并积累了丰富的市场经验。谈到WANGNIU的定位和品牌的塑造，她说：“作为一个品牌的经营者，首先要知道自己的产品是提供给哪一个群体的，为何人服务的。”
葛旺旺介绍说，WANGNIU的目标消费群锁定在28～55岁之间的富有但不炫富的高中产阶层。这部分消费者时尚，但不盲从，有独立的审美观，追求内在与外表的统一，不再将服装看作是财富的符号，而是心灵的外在语言。
WANGNIU的近期重点放在产品企划和品牌推广方面。长期而持久的开展团队教育与培训，细分市场区隔，全力塑造品牌的价值观与情感诉求。“因为没有塑造品牌的艰辛过程和积累，就会变成简单的贩卖产品以期获得短期的利益，而这样的理念正是WANGNIU所要摒弃的。”
在说到发展规划时，杨焱表示，2008年以建立直营零售体系为主，以北京、上海为中心，辐射各省会城市。争取在2008年底在以上城市开设10~20家专卖店。2009年则在循序渐进的原则主导下，全面放开特许加盟政策，但2009年全年只发展3~5家省级代理商。“古人云；道不同者，不相与谋。之所以只发展如此少的省级代理商，是为了确保高端品牌的连续性统一。”（记者 朱夕子）