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在近日召开的中国棉纺织行业协会三届六次理事扩大会上，河南许昌裕丰纺织有限公司董事长宋松继的经验介绍，引起了与会代表的关注。会议结束后，在回去的路上，记者对他进行了采访。
记者：目前，纺织行业竞争非常激烈，尤其是从去年下半年以来，企业普遍感到困难，可你们这里却风景独好，人均效益全省同行业第一，其奥秘何在？
宋松继：公司创办于2001年8月，经过6年多的努力，已发展到了30万纱锭、6.5亿元总资产的规模，现拥有1800名员工。产品95%为纯棉精梳纱，平均纱支60支以上。公司人均产值、人均利税为河南省同行业第一，是全省20家重点扶持的纺织企业之一。企业能够健康、快速地发展，我们的体会是主要得益于好的产品质量和诚信经营。
记者：你们的产品质量到底好在哪里，以致产品供不应求？诚信经营又具体表现在哪些方面？
宋松继：公司全部使用新疆棉，而且保证无“三丝”。原料常年“一贯制”，保证了同一品种产品基本上一年不换批号。所以产品质量稳定，活也好做。虽然我们没安排人拣“三丝”，这在棉纺企业中较少见，但“三丝”问题却得到了解决，完全能满足客户的要求。产品质量稳定，客户使用就放心，相应客户群就稳定。我们基本上按订单来生产，没一分呆账。
诚信是企业的无形资产，也是企业的生命。新疆有一家棉花供应商，从没来过我们厂，和我也不认识，只是通过几次电话。去年12月份，在没有签订合同的情况下，就直接为我们发过来一批价值240万元的棉花。货到厂后，这位老板突然病故。我得知这一情况后，立即主动跟他家人联系，把棉花款一分不少地汇了过去。正是由于这种诚信，很多客户愿意和我们打交道、做生意。
记者：有人说，最先进的是最简单的。你们的管理模式就很特别，没有销售科，也没有供应科，班子成员也很少，那你们是怎样管理的？
宋松继：作为个体企业，不同于国有和改制企业，不创新，不精打细算，没有特色，就很难在狭缝中生存。
就用人来说，我们的原则是用人不疑，疑人不用。用信任和真情换取大家对公司的真心和工作热情。全公司脱产管理人员只有8名，销售员5名，原棉和机物料采购各1人，每个人的工作积极性都很高。
在管理上，我们实行“横到边，竖到顶，全员参与”。我把我的手机号公布于众，如果职工对各级管理人员有什么意见和合理化建议，都可以直接给我打电话或发短信。这样，使每个管理人员都处在大家的监督之下，更加自律、公正、公平。让每一个裕丰人不仅可以拿到高工资，而且可以参与企业管理，有一种主人翁责任感，从而激发职工的积极性，增强凝聚力。有人以为这样，当老板的会很忙，其实不然，我一个月接到对管理人员投诉的电话和短信寥寥无几，更多的是合理化建议。
记者：工欲善其事，必先利其器，你们在技术装备方面如何？
宋松继：建厂以来，公司不惜斥巨资先后引进了英国、德国、瑞士、意大利等国的先进设备。目前，公司清梳联和精梳机所占的比例均为90%、自动络筒机所占的比例为100%，产品无结头率100%。在提高整体技术装备水平的同时，公司又引进具有国际先进水平的整套检验、检测仪器，其中，包括乌斯特AFIS检测仪，使企业整个生产过程都处于监控状态，从而保证产品质量常年稳定在一个水平，没有波动。
我们清醒地认识到，一个良性循环的企业技术装备应该始终处于先进水平。因此，2007年公司果断决定，将2001、2002年投入使用的运行正常而且并不落后的4万锭前纺和络筒设备淘汰掉，更换为清梳联、自动络筒机，并增添精梳机，使公司整体装备水平大大提高。
记者：在追求快速发展的同时，纺织企业如今也越来越重视节约能源，在这方面你们有何举措？
宋松继：我们在建设厂房时，就考虑到了这个问题，因此采用了特殊保温措施，在全省首创了生产车间冬季不用锅炉、夏季不用直喷的技术。只有精梳车间每年开15天左右的空调制冷，生产工艺和职工工作环境完全能够满足要求。在设备选型上全部选用高效、节能的电机和风机，并在所有大功率电机和风机上加装变频器，仅以上措施每年就节约开支500多万元。细纱全部使用集中吸巡回装置，使职工工作环境更加舒适。现在，生产车间冬季不用锅炉的技术，已在全省推广使用。
记者：今后企业如何发展，今年有何打算？
宋松继：这几年，裕丰是靠自身积累滚动发展的，并没有依赖信贷资金。我们的一贯做法是，每一期新项目上马，总是先留足半年以上的原棉资金，多余的资金再去投入发展，决不盲目扩张。所以每一期新项目从投入到正常运转，从未被资金所困。2008年信贷从紧的政策对我们没有什么影响。目前，企业良性运转，资金不愁，销售不愁，用工不愁，所以我们没有理由不去发展。2008年，公司除计划于6月份将在建的四期10万锭精梳生产线投入运行外，再上8万锭特种纤维生产线，扩大非棉产品比例，调整产品结构。另外，计划全套引进3万锭瑞士立达紧密纺设备，生产高支产品，增强企业对市场的应变能力。（记者 李秀明）