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成立于1999年，成就于2003年。弹指一挥间，圣达威迎来了他十岁生日。两个五年里，它作为一个时尚男装品牌早已深入国人之心；两个五年里，它给时装界留下一种令人称奇的文化现象，还有太多的话题……回想一路发展，圣达威总是那么特立独行、那么不按常规出牌。他们自己是如何看待这发展中的两个阶段的？下一个五年，圣达威又将有何惊人的举动？
1999-2003：五年换来三字，倍感珍惜
一支香烟，一杯清茶，在一间雅致的办公室里，与章爱民的话题从“圣达威”三字展开。
对于一个品牌而言，拥有一个响亮的好名字无疑是至关重要的。当年，章爱民经历了很长一段时间的冥思苦想之后，才得出“圣达威”三个字。以“圣”开篇（意在传承先圣精神），后加“达威”（寓指刚正豁达的男性之威）。“圣达威”三个字寓意深刻，念起来又时尚、上口，章爱民为得这三字欣喜不已，立即着手申请注册厦门圣达威服饰有限公司及“圣达威”商标。很快，“圣达威”的商标图形和英文名称注册下来了，但是，中文商标却被告知于三个月前已被深圳一家贸易公司注册了。
怎么办？就此放弃吗？确定了要做中国民族品牌的章爱民态度非常坚决：必须找回中文商标。因这一决定，章爱民为此付出了长达四年的光阴和高达160万元的高昂费用。
四年里，章爱民数次往返于厦门——深圳去寻找“圣达威”中文标商的原注册人，然而，无论如何努力总是无功而返。甚至有一次，他打听到该公司法人的住处，急急地飞去，楼内并没人，章爱民生怕错过相见，在楼下苦等了数日最终还是没见到，却从此落下了烟瘾。
原来，那个贸易公司的法人代表长年居住国外，对方根本不知情。直到“圣达威”服饰品牌在国内产生了一定的影响力了，对方才知道还有一个“圣达威”的存在，并委托律师以侵犯商标权的名义将章爱民告上法庭。然而，当对方律师在与章爱民了解相关情况后，深深地被他的这种执著所打动，于是撮合双方坐下来商谈。经过一个多小时的谈话，对方被章爱民的激情与执著所打动，最终答应将商标权转让与他。就这样，章爱民为了“圣达威”三个字，前后花了近五年的时间。
“五年的时间里，同行们都在做市场，赚大钱，我却为了争取‘圣达威’三个字在奔波，花钱，很多人难以理解。然而，正因如此，我更觉得这三字得来不易，倍感珍惜。”章爱民说。
2003-2008：品牌与文化完美结合
走进圣达威品牌专营店，会有一种耳目一新的感觉。橱窗内悬挂着的大毛笔，店内的书法作品，特别是服装设计上的一些显示中国元素的细微之处，无不传递出一种文化气息，这种气息吸引着人总想进一步走近它、了解它。这种与众不同的风格正是圣达威的品牌价值所在，然而，这种风格形成的过程却是极需勇气的。
2003年，当时的服装界还处于疯狂的“明星代理”时期，“明星+CCTV”的品牌运作模式大行其道。这就是所谓的品牌战略吗？人们对这种品牌的认可能有多深呢？起步较晚的圣达威是否也要继续这种模式？面对服装广告的一片浮躁氛围，章爱民陷入了一片沉思。
他开始去了解世界知名品牌的成功例子，并对消费者的消费心理进行调查，最终得出一个结论：圣达威的道路想要走得远、走得久就必须要有灵魂，而这个灵魂就应该是品牌文化，只有具备文化内涵的品牌才是真正有价值的品牌。
“每一个人都希望被人夸有文化、有品味。可见，文化是人们的一种内心需求。随着人们生活水平的提高，文化将越来越被重视。如果能将文化融入到服饰中去，就能从另一个方面去满足人们的这种需求，形成一个新的竞争点。”章爱民说。
那么，什么样的文化才能支撑起一个品牌呢？没有先例可循，这完全是一条陌生而崭新的路，必须靠自己去摸索。富有激情的章爱民对于每个创新想法总是兴奋不已。
经过一番苦苦思考，他做出一个大胆的决定：把中国文化元素融入到“圣达威”服饰中去。以文化为根基的道路基本定位确定了，但是该以什么方式来体现呢？这时，他想到了中国书法，他认为，中国传统书法艺术经历几千年的发展、沉淀、博大精深，魅力无穷，可体现中国人立身行事的基本准则，堪称东方文化粗髓。于是，他又别出心裁地聘请来著名书法大师陈曦明担当 “圣达威品牌文化大使”，准备以“大师”成就文化名牌，造就不可复制的核心力量。
这一独树一帜的做法立即在行业内引起轰动，当年七月召开的“圣达威”品牌文化推荐会吸引了诸多同行及领导来参加。他们声称，是被这里的“文化”所吸引。同时，大量的媒体记者也纷纷被吸引而来，对圣达威的新鲜做法进行了大量报道。
从此，中国国际时装周多了一个身影--圣达威。但要把中华文化真正融入服饰、特别是融入时尚，不是一件易事。为达到这一目标，圣达威一做就是三年。这三年里源于对产品的不断创新、探索，加之，著名设计师曾凤飞的加入，和圣达威全体员工的努力，圣达威和文化结合终于更加紧密、完美，并得到了业界专家的认可和媒体的广泛关注。且在这三年里圣达威公司设计的作品蝉联了全国性的大奖——“中国最佳男装设计奖”。
事实证明，章爱民的道路是走对了。“圣达威”这个品牌开始得到了社会各界的认可和消费者的认同。“圣达威”的品牌专营店遍布全国，其产品的销售业绩也跟着稳步上升。伴随着北京奥运会的举办，一时间 “中国元素”得到了全球热捧。引用最近一次发布会媒体对我们的评价“圣达威—依然中华”。
“文化只是一个概念，它不是一朝一夕就能形成的，它需要一个漫长的过程。文化也不是一个形式上的表现，更要在内涵上的体现。”章爱民告诉记者，“圣达威”将致力从对凝聚员工向心力、发挥员工创造性、提高产品质量和生产效益到增强消费者和合作伙伴的忠诚度、提高品牌的美誉度，从产品到服务等方方面面去提升、体现文化。
下一个五年：品牌+通路的运营模式
“在过去的两个五年里，圣达威给人的感觉一直是不按常理出牌。未来的五年里，你是否又会有新的举动？”
“哈哈，我们并没有不按常理出牌。我只是在遵循普遍规律的基础上选择了一个独特的、别人没想到的角度去发展，并没偏离发展规律。”
据了解，在品牌与文化完美结合取得成功之后，章爱民又开始一种全新的营销模式的思考。他认为：“一个企业的产品研发能力再强，制造成本再有优势，品牌形象塑造再好，若其产品不能以最有效的途径到达消费者手中，一切都将因此减损其应有的价值；品牌经营的最大内涵就是通路经营，包括消费成本的降低、终端经营品质的提升。这两方面的持续优化，也就是对品牌价值的持续优化，所以说做品牌就是做通路，即打通一个营销通路，在这条通路上，希望获得消费者、加盟商、企业三赢局面”。
“目前服装行业普遍运用的营销模式为代理商加盟的方式。这种营销模式造成的成本较大，且企业也无法直接与消费者取得沟通。”章爱民认为，企业要想获得长足发展，就必须以人为本，想人所想，为对方考虑周全。
“用五年，或者更短的时间，我希望能打通一条独特营销通路。形成以公司直营与加盟店并举的营销模式，减少商品流通环节，增加企业利润，最大程度地让利于加盟商和消费者。这种模式一旦形成，我们就可以复制到第二、第三个品牌的运作中去，形成一个服装品牌运营机构，同时把专卖店扩展到1000家。对于我们，网络不要铺太大，坚持走分众路线，坚持圣达威一惯坚持的“只为文化人设计”的产品定位，满足喜欢中国元素的消费群体，走产品差异化，走品牌+通路的推广思路。”章爱民承认，这是他未来五年内要实现的目标。而在厦门本土的二十五家加盟店中，这种全新的营销模式已运转起来了，且效果显著，这更坚定了章爱民继续研究这种营销模式的信心。
年过五十的章爱民谈起未来发展仍然激情澎湃。他说“面对博大精深的中华文化，圣达威只是进行了一个小小尝试，关于如何运用好中国文化元素，我们还有很长的路要走，也许再谈起下下个五年，品牌和自有通路体系建立起来的时候，就开始执行多品牌发展战略了……”据了解，他一直坚持“质量立身、品牌立命”的企业核心理念；坚持以文化为先导，以设计为灵魂，打造一个具有中国文化内涵的时尚经典品牌，作为自己的奋斗目标，并正朝着这个目标不断向前，不断创新。