点击显示 收起
随着国际化进程的加快和着装理念的更新,无论是服装生产经营者还是消费者,品牌意识都在不断增强。本期作客服装人物的是广东名豪服饰有限公司总经理陈兴,他将为我们分享名豪服装如何成为广州服装业界的先驱者和代表者,如何以崭新姿态,领跑广东服装行业,影响中国,屹立世界。
广东名豪服饰有限公司总经理陈兴
爱上你的职业,才能创造你的事业古老鲨鱼
广东名豪服饰有限公司董事长王志峰于1998年成立了广州名豪服饰公司,而在创业初期,广州作为改革前沿阵地,人们在服装上对于新奇的追求意识刚开始觉醒,成为了时尚的代名词,这给广州服装业的发展带来了历史的机遇。经过十多年的发展,名豪已经成为了运营有两大高端男装品牌的集团公司,步入了一个二次创业期,企业迎来一个快速、高效的发展期。古老鲨鱼
名豪服饰旗下有两个男装品牌:古老鲨鱼和YANPENGARMANI。YANPENGARMANI定位国内高端市场,走的是都市、商务、时尚路线,瞄准企业领袖、白领阶层一族,在色彩上以灰色、白色、黑色为主,现在在全国拥有300多家终端店铺;古老鲨鱼则定位中高端,主推海洋风格,色彩明快鲜艳,目前在市场上占有700多家零售网点。名豪服饰以一定的速度在全国各地建立店铺,而且很多店铺都是入驻一线商场,同时名豪正在全国各地的机场大力发展机场店。陈兴说:“企业经营就像骑自行车一样,要有一定的速度,形成惯性,否则就会因为失去平衡而倒下。”而这种企业发展“速度说”在名豪服饰上得到了充分的印证。速度有了,更重要的一点就是安全。对于这一点,陈兴丝毫不会放松,“我们的终端店铺95%以上是赢利的,只允许有2—3%的店铺保本。合作就一定要让别人赚钱,否则没人会跟着你的。”高质量的终端店铺并非轻易就能实现,而是源于名豪系统化的终端管理。名豪在终端管理上已形成了完善的体系,无论终端营销、人员培训、技术支持,还是宣传推广、服务规范等等,都运作得十分流畅。陈兴说,他的大部分时间都是在全国各地巡店,当一名店铺“医生”。到了店铺里不用询问,只要到店内看看店内导购的服务、货品的陈列以及整个店铺的气氛,就能判断整个店的销售情况。“发现问题,马上改,立即改。”正在如此系统严格的终端管理体系下,名豪的发展不仅高速,而且高效、安全。
古老鲨鱼
陈兴的诸多经营理念中有着一个重要的核心,那就是感动。感动顾客就是将服务做到尽善尽美,在终端也尊崇“感动”哲学,销售就是感动顾客。为此名豪推出了“三个百分百服务”服务理念,即100%热情、100%敬业、100%高效,坚持真诚服务、优质服务。从开启合作的那一刻开始,到每一件衣服卖到消费者手中,名豪每一次带给消费者的都是一份感动。在名豪的店铺里面,顾客一进来,首先迎接他的是导购非常友善的微笑;有孕妇进来,导购会先让她舒服地坐下;碰上下雨天顾客没带伞,名豪会非常及时且免费地送给顾客一把雨伞……对此,陈兴这样算了一笔帐:“一把雨伞也就10快钱,批发的成本也许只要5块钱,但它带给消费者的感动以及由此产生的消费潜力将是无穷无尽的。