老总压力要释放

　　视点
　　前段时间引起社会广泛关注的“欣弗”问题药事件余波未了,11月1日晚间，肇事企业安徽华源生物药业有限公司原总经理裘祖贻自杀身亡，留言称：“心里难过极了”，“压力没有办法释放”，“以死谢罪”。
　　南京中医药大学心理系主任杜文东认为，这位老总的自杀，缘于太大的压力和偏颇的个性。
　　自杀者的性格特征，一类属于过于内向、孤独的人，他们容易陷入焦虑与绝望感中；再一类属于偏执、过分认真，责任感过强，又没有爱好的人，这类人一旦遇到困难，容易陷入强烈自责，产生自杀想法；另有1／4的人属外向性格的人，可能与一时冲动有关。
　　裘祖贻的自杀，可能是“责任感过强”，要以死谢罪。如果对其性格倾向早作分析，早作预防，完全可避免自杀悲剧的发生。
　　调 查
　　巨大的压力是客观存在的，心理的耐压能力却是有限的，那我们的职业经理人是如何释压，以保证心理健康的？记者昨日进行了调查。
　　［分解压力］
　　某部属企业老总 俗话说，“千斤重担大家挑”，老总要学会分解压力。我刚上任时，面临机构改革，400多管理人员，要精简一半，压力不能说不大。我决定部里、董事长、各部门总经理都要承担风险。我找到部里说，如果你们来一张字条，为某人说情，我就不干了；董事长是我的直接领导，我不好说什么，就要求部里和他沟通，让他表态，支持我的一切决定；然后我要求42个总经理，在3天之内，将本部门的精简名单报上来。3天后，只报上来20份；我将没报名单的22位总经理集中到小会议室，谁报完名单谁离去，最后仍有3位总经理硬顶着不报，我立刻将其辞职，重新任命了3位总经理。然后开职工大会，宣布精简名单，当然对精简掉的人员，都根据个人要求，做了妥善的安排。如此，一个星期内解决了机构改革难题，没有耽误生产，也树起了我这个总经理的威信。
　　［不要冒险］
　　某乡镇企业老总　　不冒险，不可能暴富，但也不会有太大的压力。我们厂生产羊绒衫，上个世纪90年代初，国际制裁，一些国家不收我们的羊毛制品，西藏有个朋友说他们那里羊绒很多，我只要出个运输费，想要多少就要多少，很多朋友都说，这是天上掉馅饼的事，一旦开禁，肯定赚大钱。但我不敢冒这个险，因为不知何时开禁，羊绒保管不好就会虫蛀，那样不让人担心死？五六年后开禁时，我也没后悔，起码这几年我的心是静下来的。
　　［不懂不做］
　　某民营企业老总　　我的原则是不懂的不做，自己掌控不了的不做。前几年集资成潮时，有位同学找到我，说共同搞融资钱来得很快；还有位朋友在炒股，让我投10万元，说保证很快翻番。但我都没有参与，就是老老实实地做我的机械加工，后来那位搞融资的被判了6年；那位炒股的，赔了个倾家荡产。
　　［共担风险］
　　某文化公司副总经理 我的感受是“团结起来力量大”。我们公司想为国家做点大事，着手制作大型法律VCD片、批项目、编剧本等，将我们所有的流动资金都投了进去。事业进行过程中，遭遇灭顶之灾，投资人猝死，总经理中风，我急得犯了心脏病，还从楼上跌下摔伤，这时我们经济紧张得连看病的钱都没有了，抢救总经理是向朋友借的钱。让人心寒的是，本来支持我们的领导不仅不拉我们一把，还想撤销我们好不容易才争取来的项目。总经理还因中风忧郁，怀疑我不诚心为他治疗，和我反目成仇。当时我想散伙，但他是法人，散不掉，经过极为艰难的思考后，我想通了，他是有病才心理变态的，我不能和他计较，于是我和他沟通、解释，倾心关心他，终于让他想通了，这样，所有的困难我们两个人扛，再加上被我的诚心感动的社会上的朋友的帮助，我们现在虽然还没有走出困境，但是心理压力却轻多了。　　李兰陵