近年来，随着国际石油紧缺状况的影响和我国能源资源约束的日益突出，发展生物能源与生物化工产业成为炙手可热的话题。作为传统的地方国有企业，河南天冠企业集团有限公司以绿色理念为指导，以循环经济为特色，经过69年的创业发展，到目前已成为国内最具代表性的农产品综合加工转化基地、生物能源产品研发生产基地、循环经济和可持续发展示范基地，成为我国生物能源研发生产的明星企业。
“目前，天冠集团已制订‘十一五’发展规划，制订了300万吨农副产品加工转化的发展规划。规划实施后，天冠集团将成为具有国际一流水平的农产品加工转化大型企业集团，将对推进我国农业产业化发展和传统产业的升级改造做出更大的贡献。”天冠集团董事长张晓阳在接受记者采访时如是说。
跳出思维定式 探索生物能源
天冠集团位于河南南阳，是由原南阳酒精总厂为核心改制组建的国家520家重点企业和河南省50家重点企业集团之一。天冠集团自建厂起就一直以酒精为主导产品，但进入上世纪90年代，在计划经济转轨变型时期，酒精行业遇到了前所未有的危机，大部分生产厂家的经营形势每况愈下，许多行业骨干企业相继关门倒闭或另谋他图，一些酒精生产企业纷纷断言：酒精产业已成为夕阳产业。
但天冠集团逆势而上，制定了“以酒精为基础，以酒精深加工为主导，以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼发展战略，相继开发了醋酸、醋酸酯等深加工项目，拉长了酒精产品链条，衍生出沼气、二氧化碳、饲料等综合利用产品，提高了企业的抗风险能力。2000年3月，天冠集团率先向国家提出开发生产燃料乙醇，以综合解决粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化等三大社会热点问题的政策建议，得到了有关部门的高度重视，从而为我国决定推动车用乙醇汽油生产作出重大贡献。
2001年4月，天冠集团建成了国内首个依托原生产线改造的20万吨燃料乙醇生产装置，同时全面推进了30万吨燃料乙醇项目的建设。燃料乙醇的开发，不但使企业向更高层次、更深领域迈进提供了一个更大的平台，而且提升了天冠的企业理念和战略层次。截止目前，集团已具有50万吨燃料乙醇生产能力，已累计生产燃料乙醇140万吨，供应区域覆盖了河南、湖北、河北三省三十一市，有力促进了国家能源结构的调整，探索了后石油时代人类对绿色液体能源的替代渠道。
在成功开发燃料乙醇后，天冠集团又相继开展了纤维乙醇、生物柴油、乙醇柴油的研发，并取得巨大突破，进一步完善了企业的生物能源产品链，为生物质能源的全面开发创造了良好的平台，更为今后实现对农产品的系统加工转化打下了坚实的基础。
目前，天冠集团除拥有50万吨燃料乙醇生产能力外，还拥有国际上最大的7万吨/年谷朊粉生产线，同时拥有亚洲最大的工业沼气工程。产品达40多个品种，总量超100万吨，年收入31亿元，税利近1.2亿元。 “传统行业要搞好酒精综合开发利用，必须跳出原有的思维定式，只有这样才能走出一条自然与社会相结合的发展之路。”张晓阳告诉记者，随着全球范围内石化能源的日渐紧缺，发展绿色可再生能源、实现能源替代已成为天冠集团追求的目标。
拉长产业链实现多梯次增值
以生物发酵生产乙醇，原本是高能耗、高污染、低效率的行业，但天冠集团通过改革落后生产工艺技术和实现科学
管理，大力进行资源、能源的综合利用,构建了“天冠燃料乙醇循环经济模型”。通过这个“模型”，天冠集团在生产过程中让各类产品在各自的循环之中环环相扣，各种废弃物的处理和回收利用均与产业链融合，汇成一个总循环，达到了循环经济所倡导的“资源－产品－再生资源”的良性循环。
在生产燃料乙醇的过程中，天冠集团可同时得到副产品麸皮、谷朊粉、生物饲料、沼气、二氧化碳、PPC塑料、有机肥料等多个产品，各个副产品又可作为原料，实现更高水平和更深层次的开发增值。天冠集团用酒糟滤清液开发生产的沼气产品最高年产达1800万立方米，企业所在地南阳市已有20多万居民在使用沼气做生活燃气，成为全国第一座名副其实的沼气城。目前，天冠集团已被国家列为全国第一批循环经济试点单位，成为全国同行业内唯一一家入选企业。
“产品增值和环保效益的双赢才是我们要实现的目标。”天冠集团总工程师杜风光解释说，经过综合利用，天冠整个生产过程以燃料乙醇和沼气这两个生物能源产品为核心，最终达到无害化排放，使所有产品还原成为二氧化碳和水，实现了大自然系统中完整清洁的物质循环过程。
在完善生物能源产品链的同时，结合国家在粮食主产区扶持建设若干个大型粮食加工转化龙头企业的总体安排，天冠集团依据目前自身的技术优势和规模优势，确立了“以农产品为基础，以生物能源、生物化工为主导，以综合利用和精深加工为双翼”的新“一体两翼”发展战略。
张晓阳介绍说，该战略以绿色循环、可持续发展为理念，以高新技术为主导，以生物能源和生物化工为核心产业，以产品价值多梯次开发、资源最大化利用为手段，致力于农产品的全面、综合、规模、系统的开发和循环利用，从而使现有产业得以优化、提升和延伸。
据了解，目前，国家批准了全国唯一的以天冠生物能源为主体的国家级新能源高技术产业基地。集团已制订了300万吨农副产品加工转化的发展规划，正着手加紧天冠生态工业园区建设。规划实施后，企业将成为具有国际一流水平的农产品加工转化大型企业集团。
以改革带动效益跨越式发展
进入新世纪以来，天冠集团规模迅速扩大，各项经营指标大幅攀升，主要指标均已翻番。目前，集团资产规模已达34.6亿元，年销售收入31亿元，同1999年底相比，分别增长551.85％、1174.69％，八年间的平均增速达到68.98%、146.84％。
同时，集团在生物能源领域的发展也带动了相关产业的迅速发展。据不完全统计，包括农业、运输、环保、科研等各个产业，因天冠集团所带来的经济增长超过20个亿，不仅体现了突出的综合产业效益，而且为实现以强势产业集群带动区域竞争力做出了重要贡献。
天冠集团的快速发展离不开改革，这已是天冠人的共识。近年来，天冠集团通过产权转让，合资合作，租赁经营及民营化等形式，鼓励职工和经营者持股或买断辅业企业的股权，最终实现主辅分离。同时，对不符合天冠战略发展要求的业务通过各种行之有效的模式实现平稳有序规范退出，确保主业精干壮大、核心竞争力不断提升，使其成为真正的市场竞争主体。
目前，天冠集团已发展成为具有12个生产厂、5个全资子公司、5个控股子公司的大型企业集团，集团化管理模式日趋成熟，集团管理制度得到进一步强化和规范。同时，集团先后收购南阳啤酒厂、生化公司并对南阳面粉厂实行租赁经营，增强了集团的整体实力和竞争力，加快了集团规模扩张的步伐。
天冠集团还通过增量资产盘活存量资产，积极引进战略投资者。集团先后与中石化、河南省建投联合组建燃料乙醇公司，实现股权多元化；与印尼三宝麟投资集团合作开发印尼生物能源；与中石油实施战略合作开发生物能源和化工等等，从而实现以优秀的外部资产激活集团的内部资源，加速了集团资源的整合与优化。
体制的深化改革，带来了企业经营机制的根本性改变。如在分配制度改革方面，实行人随岗走、薪随岗变、岗薪相连的动态管理机制，打破了大锅饭，体现了多劳多得，多智多得，让职工个人收入的多少同职工对企业贡献的大小成正比，实现真正意义上的经济利益和劳动关系相和谐。通过用工、人事、分配等制度改革，天冠集团最大程度地释放了资本、技术、管理等要素的活力，提高了企业整体的管理水平，推动了集团快速发展。
作者：
2008-7-8