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一场突如其来的“供应链危机”，令凯迪电力的生物质发电项目正遭遇一次前所未有的挑战。
6月29日，凯迪电力董事长陈义龙在股东大会上透露，在公司最近针对旗下生物质发电厂燃料供应链的一次自查行动中，发现存在大量的中间商加价、燃料恶意掺水、甚至公司部分燃料采购主管内外勾结损害公司利益等多种违规行为。
其后果是，作为生物质电厂的主要燃料秸秆等原材料的采购成本陡增，这让尚处在商业化探索阶段，盈利能力并不强的生物质发电项目雪上加霜。
在此背景下，凯迪电力旗下部分生物质电厂开始停产整顿。陈义龙也证实：“最近，我们停了部分电厂。”而据陈义龙透露，按照计划，停产的生物质电厂，要到8月份才能恢复生产。
但陈义龙并未透露，此次生物质电厂停产，对公司利润带来的影响。2011年，凯迪电力生物质发电营业收入4.69亿元，实现净利润3758.35万元。
事实上，生物质新能源是凯迪电力这家昔日主营脱硫和电站建设的公司，未来转型的主要方向。能否度过这次“供应链危机”，亦成为投资者关注的焦点。
但值得注意的是，截止记者截稿，凯迪电力尚未就旗下生物质电厂停产事件，对外发布公告。
失控的供应链
在整个生物质发电项目的运营中，如何保证持续足量的燃料供应，往往是项目运营成败的关键。
据记者了解，目前凯迪电力旗下投入运营的生物质发电厂共有六个，其中除了五河、望江两个电厂外，其余四个电厂的燃料供应链基本处于失控状态。
陈义龙表示，燃料供应最突出的问题，一是燃料的品质；二是供应的价格。生物质发电厂的燃料一般为秸秆等农作物废弃物，其收购模式通常是按重量计价，并由此产生了大量的燃料收购中间商。
在凯迪电力针对供应链的自查中发现，大量的秸秆等燃料，存在通过人为添加灰沙、掺水，以增加燃料重量提高收购价格的做法。“有的运输燃料的车辆，甚至特意将燃料淋湿，再运到我们的仓库。”谈及至此，陈义龙颇为愤慨：“原本是绿色环保工程，现在反而增加了能耗。”
据陈义龙透露，正常情况下其燃料中灰沙含量应该不超过4%，但在去年凯迪生物质电厂采购的燃料灰沙含量达到12%。
不止于此，在凯迪生物质电厂供应链中，还存在大量的中间商恶意加价现象。据陈义龙介绍，一般秸秆的收购价格不超过250元/吨，但经过中间商加价之后，电厂的收购价格达到每吨360元到380元。
更为严重的是，大量的中间商，实际是凯迪生物质电厂的燃料主管与之内外勾结。所谓燃料主管，主要是指负责燃料采购的电厂工作人员，而凯迪电力的燃料主管一般都是当地人。
“经过调查我们发现，目前的燃料供应链基本上被燃料主管内部人控制。”陈义龙透露，旗下一处生物质电厂的燃料主管，甚至通过在外注册一家公司，做起了凯迪电厂的燃料中间商生意。
对此，陈义龙也坦陈，凯迪电力在电厂供应链的管理上，存在严重的失误。面对失控的供应链，凯迪电力不得不自断其臂。陈义龙表示：“上个月（指今年5月），我们把基本上全部的燃料主管就地免职。”
不止于此，为了有效的打击中间商囤积燃料，从今年5月份，凯迪电力部分生物质电厂自行停产。“我们希望能把燃料价格，每吨降下100元。”陈义龙表示。
生物质能源的转型困境
“供应链危机”的背后，反映了凯迪电力对于进军生物质新能源项目的困难，明显估计不足。
事实上，自凯迪电力宣布将全面转型生物质新能源产业以来，其公司内部一直争议不断。部分高管甚至因此与董事长陈义龙分道扬镳。
2011年，作为凯迪电力战略转型的主营业务，其生物质发电营业收入4.69亿元，实现净利润仅3758.35万元——这与此前公司制定的销售收入约6亿，净利润过亿元的年度经营目标相距甚远。
与之相伴的是，在二级市场上，凯迪电力的股价在2011年经历了一轮“过山车”般的行情。
2010年凯迪电力生物质发电业务营业收入为9376.92万元，实现净利润1,435.95万元。这意味着，凯迪电力在2011年初承诺的生物质发电“销售收入约6亿，净利润过亿元”的业绩目标，则是在上一年度基础上，营业收入和净利润双双增长近7倍。
“近7倍”的业绩预测增幅迅速点燃了二级市场的激情。凯迪电力股价从2011年年初的15元起步，一路上扬。不止于此，去年4月，陈义龙还公开宣称，凯迪生物质新能源产业“万亿不是神话”。受此消息刺激，在去年自4月中旬大盘调头下行的背景下，凯迪电力的股价继续逆势攀升，去年5月17日涨至最高25.25元。但随后，大股东随即宣布大规模减持计划。投资者对此一直非议不断。
不止于此，凯迪电力的生物质电厂建设模式，主要通过大股东自建，然后高溢价注入上市公司。其超过60%的溢价，亦难摆脱对大股东利益输送之嫌。
面对投资者质疑，陈义龙则公开回应称：“公司主要还是专注转型生物质能源产业，没有什么乱七八糟的想法。”
而此次生物质电厂遭遇的“供应链危机”，则令凯迪电力的生物质转型之路再遇考验。
据凯迪电力大股东阳光凯迪新能源集团财务总监陈义生介绍，在原来的燃料主管集体辞退之后，凯迪拟在每个生物质电厂派驻20个大学生做燃料主管，通过分析当地的燃料品种、位置分布、数量、季节性等信息，构建一个燃料供应的数据库，并在此基础上做燃料的收购价格核算。
但该模式，将极大的增加燃料的运输、信息搜集、人力等成本费用。在生物质发电项目盈利能力有限的当下，如何平衡采购成本与有效的管理，依旧是凯迪转型面临的挑战。
曾经因“凯迪万亿不是神话”而引起广泛关注的凯迪电力（000939），如今却遭遇着一场燃料供应链危机，记者在凯迪电力公司年度股东大会上获悉，因燃料供应链问题，安徽、河南部分电厂停产，目前我省电厂基本未受影响。
尴尬：电厂增加了，发电量却下降
在6月29日公司年度股东大会上，凯迪电力董事长陈义龙不得不面对股东的尴尬提问：为什么生物质电厂增加了，发电量却不如去年？以前是公布每个电厂的发电量，为何现在只公布一个总数？
据悉，凯迪电力已并网运行的生物质发电公司有6家（不含来凤电厂），分别位于江苏宿迁，安徽五河、桐城、望江，湖南祁东，江西万载，装机容量均为2×12MW（百万瓦）。据公告，2012年1—5月完成上网电量21634.19万千瓦时。除元月外，每个月发电量均不到4200万千瓦时，而去年公司在只有4家发电厂的情况下，3-5月每月发电量，有2个月在4300万千瓦时以上，1个月在4100万千瓦时以上。如今年5月，6家发电厂共发电4154万千瓦时，而去年5月，4家发电厂共发电4396.67万千瓦时。
业内人士介绍，每个生物质电厂的运营成本约在1亿元左右，而以0.75元/千瓦时的上网电价计算，即每个电厂的单月发电量达到1100万千瓦时左右才能接近盈亏平衡点。
发电量下降不仅只是导致收入的下降，更重要的是让电厂重新陷入亏损的边缘。据今年1-5月数据计算，凯迪电力上述6家生物质电厂平均单月上网电量为721.14万千瓦时。而去年四家发电厂有3个月平均发电量接近或超过1100万千瓦时。
危局：失控的燃料供应链
对于发电量的下降，凯迪电力董事长陈义龙表示，“最近，我们停了部分电厂。”原因是公司最近针对旗下生物质发电厂燃料供应链的一次自查行动中，发现存在大量的中间商加价、燃料恶意掺水、甚至公司部分燃料采购主管内外勾结损害公司利益等多种违规行为。
陈义龙表示，燃料供应最突出的问题，一是燃料的品质；二是供应的价格。生物质发电厂的燃料一般为秸秆等农作物废弃物，其收购模式通常是按重量计价，并由此产生了大量的燃料收购中间商。
陈义龙介绍，生物质电厂建厂前，电厂当地的秸秆、木屑、谷壳等都是无人要的废弃物。秸秆每公斤仅6分到8分，折合每吨不到200元。经过中间商加价，现在电厂的收购价格达到每吨360元到400元，还不能收到足够的燃料。
电厂收购的燃料还不止是价格高，甚至出现将原料泡水后再掺进泥沙的问题。陈义龙到一家木材加工场暗访调查，发现加工厂的剩树皮堆在那里，可买卖时只交易黑色的。问为何如此，“黑色的是泡足水（变黑）的，这样的更容易掺上黑泥。如果木屑皮还是白色的，先用水泡黑再卖。”
主要燃料秸秆等原材料的采购成本陡增，这让尚处在商业化探索阶段的生物质发电项目雪上加霜。
据记者了解，目前凯迪电力旗下投入运营的生物质发电厂共有六个，其中除了五河、望江两个电厂外，其余四个电厂的燃料供应链均有类似问题。
调查：中间商垄断供应
在股东大会上，陈义龙不止一次说到：“我们原本做的是阳光工程，结果却变成了腐败工程。”“企业腐败，不治不行。”
据了解，凯迪电力电厂投产后，为了保证原料供应，采用请当地人当燃料主管的做法，结果这些燃料主管联合亲友，形成一个收购燃料的中间商团体，垄断了当地的燃料采购。压价收购，泡水掺泥，高价卖给电厂。“经过调查我们发现，目前的燃料供应链基本上被燃料主管内部人控制。”陈义龙透露，旗下一处生物质电厂的燃料主管，甚至通过在外注册一家公司，做起了凯迪电厂的燃料中间商生意。
对此，陈义龙也坦陈，凯迪电力在电厂供应链的管理上，存在严重的失误。面对失控的供应链，凯迪电力不得不自断其臂。陈义龙表示：“上个月（指今年5月），我们基本上把全部的燃料主管就地免职。”改用新招的大学生来当燃料主管。同时发现有与此有勾结的厂长，也就地免职了。
不止于此，为了有效地打击中间商囤积燃料，从今年5月份，凯迪电力部分生物质电厂自行停产。利用当地仅此一家生物质电厂地位，停产几个月，让燃料价格回归正常，“我们希望能把燃料价格，每吨降下100元。并让屯积的中间商扛不住而破产。”陈义龙表示。
应对：探索电厂管理新模式
凯迪电力遇到的燃料高价和掺水掺沙问题，其实是全行业的普遍问题。据安徽当地媒体披露，随着运费和人工费上涨，一吨秸秆的回收成本已经从2008年的200元涨至目前的400元，回收成本偏高，直接导致了燃料短缺。据悉，大唐安庆电厂满负荷运行一年需30万吨秸秆，但一般只能收到一半左右。据了解。受限于秸秆回收成本过高，大唐安庆电厂自2008年投产开始，已是年年亏损最后停产。
凯迪电力董事长陈义龙表示，凯迪电力现在就是在探索一条适合生物质电厂燃料采购的新模式。“如果成功，每个电厂年赚3000万元没问题。”陈义龙对未来充满信心。
按陈义龙的设想，公司从多方面着手，全面打压中间商，逼中间商退出。一是将采购阳光化，在各村公开张贴公司各类生物质的收购价格，并利用广告、电视等广而告之。做到价格完全透明，这样中间商就无法压价收购，农民也不因价低而掺水。二是与燃料大户签订长期的收购协议。据陈义龙称，他调查后发现，仅安徽电厂当地的木材加工厂、粮食加工厂等的余料，就能保证电厂80%的燃料。达成直接收购协议后，不仅能稳定价格，而且保证供应。三是严抓燃料质量。在收购中明确质量标准，并且采用直观快速的方法，当场决定收还是拒收。
如果新模式成功了，生物质电厂每家都能赚钱，前景十分光明。陈义龙依然充满信心。
权威观点
史立山：兴建绿色能源示范县解决生物质发展短板
“生物质能开发利用开展难度大，在很大程度上是由生物质本身的特殊性造成的。”国家能源局新能源与可再生能源司副司长史立山日前在接受媒体采访时表示。
国家提出到2015年生物质发电由现在的550万千瓦，增加到1300万千瓦。1万千瓦每年需要消耗约6万吨秸秆，一个县建设1万千瓦的生物质发电，从理论上讲，资源是不应该有问题的，全国有2800个县，一个县建设1万千瓦就是近3000万千瓦。
其实，真正做起来是很难的。“十一五”以来，全国建设一批生物质发电厂，面临的共同问题是，生物质资源收集难度大，生物质价格难以控制。
如从理论上讲，生产1公斤粮食就基本可以生产1公斤秸秆，但是你要把这些秸秆资源收集起来，是很难的。实际可收集的量和理论量之间有很大差距。有时候，算下来有100万吨的秸秆，可能连10万吨都拿不着。
开发利用生物质能是一个系统工程，涉及到农林业种植、生物质能转换技术、市场培育和建设管理诸多环节，而其中的市场和建设管理环节在中国还相对薄弱，为此，国家在“十二五”期间将兴建200座绿色能源示范县，以解决制约生物质发展的短板。
建设绿色能源示范县，主要是为了探索利用农业废弃物资源解决农民的炊事和取暖问题，核心是利用生物质能资源，包括大型养殖场沼气、生物质气化、生物质成型燃料。希望农村能像城市一样提供专业化的能源服务，探索建立一个产业模式。
凯迪电力陈义龙万亿神话是骗子还是英雄？
导读：他曾经因为失信“凯迪万亿不是神话”和2020年“凯迪电力将要走进世界500强企业的行列”而被许多人质疑，称之为“骗子”。在市场的质疑声中，放弃国内脱硫老大的位置，把凯迪控股发展成为国内生物质发电的龙头之后，又有人称他为英雄。面对日前公司失控的供应链，凯迪电力陈义龙，他只是个愤怒的懂事长...
简单“凯迪模式”供应链失控不再简单
生物质发电的最大难题在原材料收集，在近期凯迪电力未对生物质发电厂燃料供应链进行自查行动之前，陈义龙一点儿都不担心都不担心这个问题。陈义龙曾在接受媒体采访时说道：“凯迪的模式，其实很简单，就是想方设法调动农民的积极性。我们的广告语很简单，就是“凯迪收干柴，多少钱一斤”;只要有钱赚，农民就会收集农林废弃物送过来。”
然而，曾经简单的“凯迪模式”或许正是因为过于简单了，陈义龙近期发现，凯迪电力遇到了燃料供应链失控的尴尬。而遭受这种尴尬所导致的最直接的后果就是，让作为生物质电厂的主要燃料秸秆等原材料的采购成本陡增，同时也让尚处在商业化探索阶段，盈利能力并不强的生物质发电项目雪上加霜。
陈义龙表示，燃料供应最突出的问题，一是燃料的品质;二是供应的价格。生物质发电厂的燃料一般为秸秆等农作物废弃物，其收购模式通常是按重量计价，并由此产生了大量的燃料收购中间商。
陈义龙介绍，生物质电厂建厂前，电厂当地的秸秆、木屑、谷壳等都是无人要的废弃物。秸秆每公斤仅6分到8分，折合每吨不到200元。经过中间商加价，现在电厂的收购价格达到每吨360元到400元，还不能收到足够的燃料。
电厂收购的燃料还不止是价格高，甚至出现将原料泡水后再掺进泥沙的问题。陈义龙到一家木材加工场暗访调查，发现加工厂的剩树皮堆在那里，可买卖时只交易黑色的。问为何如此，“黑色的是泡足水(变黑)的，这样的更容易掺上黑泥。如果木屑皮还是白色的，先用水泡黑再卖。”
“我们原本做的是阳光工程，结果却变成了腐败工程。”、“企业腐败，不治不行。”在凯迪电力公司年度股东大会上，陈义龙也意识到了，燃料供应链失控不仅仅是闪了舌头的尴尬，更是一场重大的危机！
发电量下降电厂陷入亏损边缘
2009年11月凯迪电力收购9个生物质电厂。
2010年公司全面进军生物质发电。
2010年再次收购14个生物电厂项目，2010年有三个电厂贡献净利润1435.9万元。
2011年，来凤电厂并网后合计并网的有5家，19家在建。
2012年1月5号收购大股东五河县、桐城市电厂各51%股权，合计并网数达7家。
至此，投资者称：凯迪电力生物质发电迎来了春天！确实，今年来，凯迪电力生物质发电厂一直在不断增加。然而，这发电厂再增么增加怎么看都是“唬人”的。
首先，据凯迪电力2011年中报显示，24家电厂的项目投资总额达到55.6亿元。但与巨额的投资不相匹配的是，在上述24家电厂中仅仅只有有4家投运。其余大部分电厂尚处于土建施工或项目前期工作阶段。
其次，凯迪电力已并网运行的生物质发电公司有6家(不含来凤电厂)装机容量均为2×12MW(百万瓦)。据公告显示，2012年1—5月完成上网电量21634.19万千瓦时。除元月外，每个月发电量均不到4200万千瓦时，而去年公司在只有4家发电厂的情况下，3-5月每月发电量，有2个月在4300万千瓦时以上，1个月在4100万千瓦时以上。如今年5月，6家发电厂共发电4154万千瓦时，而去年5月，4家发电厂共发电4396.67万千瓦时。
每个生物质电厂的运营成本约在1亿元左右，而以0.75元/千瓦时的上网电价计算，即每个电厂的单月发电量达到1100万千瓦时左右，每年每年发电量达到1.3亿千瓦时才能接近盈亏平衡点。
发电量下降不仅只是导致收入的下降，更重要的是让电厂重新陷入亏损的边缘。据今年1-5月数据计算，凯迪电力上述6家生物质电厂平均单月上网电量为721.14万千瓦时。而去年四家发电厂有3个月平均发电量接近或超过1100万千瓦时。
因此，凯迪电力董事长陈义龙不得不面对股东的尴尬提问：为什么生物质电厂增加了，发电量却不如去年?以前是公布每个电厂的发电量，为何现在只公布一个总数?
探索生物质电厂新模式还是继续卖煤挣大钱？
凯迪电力遇到的燃料高价和掺水掺沙问题，其实是全行业的普遍问题。据安徽当地媒体披露，随着运费和人工费上涨，一吨秸秆的回收成本已经从2008年的200元涨至目前的400元，回收成本偏高，直接导致了燃料短缺。
据悉，大唐安庆电厂满负荷运行一年需30万吨秸秆，但一般只能收到一半左右。据了解，受限于秸秆回收成本过高，大唐安庆电厂自2008年投产开始，已是年年亏损最后停产。
在凯迪电力今年2月份发布的2011年年度报告显示，公司营业收入较上年同期下降22.2%，约为26.87亿元，但营业利润及归属于上市公司股东的净利润却出现不同程度大幅上扬，分别增长78.64%和147.93%，约为10.05亿元和7.5亿元。
2011年度，凯迪电力几大主营业务中，以原煤销售获利最丰，报表显示，报告期内，公司原煤销售营收约10.77亿元，而毛利率则高达41.34%;其次，脱硫及电建承包项目报告期内营收约6.9亿元，毛利率为49.21%。
值得注意的是，对于素来看重的生物质能发电及环保发电等项目，报表显示却颇不“给力”：环保发电营收约3.55亿元，毛利率仅为3.69%;生物质能发电营收约4.7亿元，毛利率为19.34%。
因此，有业内人士笑称，2011年凯迪电力净利7.5亿元有过半靠卖煤挣钱，生物质发电本来就是举步维艰，面对眼下的困境，凯迪电力还是继续卖煤吧！
但是，凯迪电力董事长陈义龙却不这么想，他表示，凯迪电力现在就是在探索一条适合生物质电厂燃料采购的新模式。“如果成功，每个电厂年赚3000万元没问题。”陈义龙对未来充满信心。
按陈义龙的设想，公司从多方面着手，全面打压中间商，逼中间商退出。一是将采购阳光化，在各村公开张贴公司各类生物质的收购价格，并利用广告、电视等广而告之。做到价格完全透明，这样中间商就无法压价收购，农民也不因价低而掺水。二是与燃料大户签订长期的收购协议。据陈义龙称，他调查后发现，仅安徽电厂当地的木材加工厂、粮食加工厂等的余料，就能保证电厂80%的燃料。达成直接收购协议后，不仅能稳定价格，而且保证供应。三是严抓燃料质量。在收购中明确质量标准，并且采用直观快速的方法，当场决定收还是拒收。
如果新模式成功了，生物质电厂每家都能赚钱，前景十分光明。陈义龙依然充满信心。凯迪万亿不是神话是“骗子”还是“英雄”？拭目以待凯迪电力走出困境，2020年，走进世界500强企业的行列。