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2009年6月26日，华药掀开了发展史上新的一页——冀中能源重组华药，王社平被认命为华药集团公司党委书记、提名为董事长，成为企业新的“当家人”。
重组后的华药会发生什么样的变化？华药会再铸昔日辉煌吗？这些疑问很快有了答案。
重组历时短短一个月时间，华药这家老国企便发生了许多许多的变化。近日，记者走进了华北制药，感受了重组后华药的改变。
文化融合提升执行力
冀中能源企业文化的核心内容之一有八个字：“雷厉风行，执行到位”，而执行力不强一直是困扰华药的一个症结。重组后的华药迅速改变，开始适应新东家的快捷作风，各级领导进入“战时状态”，为下一步重组整改奠定了良好基础。
全面打响“扭亏增盈攻坚战”
重组后，董事长王社平根据华药面临的严峻挑战和重组转型的重大任务，结合企业经营实际，号召在全集团打一场“扭亏增盈攻坚战”，提出以“扭亏增盈攻坚战”为下半年工作总纲领，总经理张千兵部署了10项任务。
康欣公司确定了“以加大销售力度、降低生产成本向管理要效益”的主攻目标，并研究了细化措施，成立了效能监察组。
制剂公司专门成立了生产工作组和营销工作组，围绕 “降成本、破难题”主题活动，从“四个注重”入手，力求取得突破性进展。
华日公司研究布署了抢抓市场机遇等六个“单项战”，指标层层落实，签下责任状，同时以“一达两超三赛四争”竞赛活动为攻坚战助力。