利用启发性的环境措施也能够达到提高市场份额的名利双收的效果
如今已经成为了新能源行业代表的新奥集团，在当初选择自己的战略定位、进军新能源行业时，恐怕有很多人还是为其捏一把汗的，毕竟当时社会的环境意识，远没有现在这样浓厚。不过，第一个吃螃蟹的人虽然有风险，但只要方向对了，“钱途”还是无量的。
起家于能源分销的新奥，单论年纪也已二十有余。成立于1989年的新奥集团，如今已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为能源分销、能源服务、能源化工、光伏能源、新奥置业等，初步构建了从下游能源分销、中游装备集成到上游开采加工一体化的能源产业链。
上世纪90年代，虽然中国关于环保的呼声远没有现在这样高、人们的环保意识也没有现在强，但是，由于国家已经不断地强调人与社会、环境的协调发展，各级政府也为了贯彻中央的号召，在新能源项目上表示出应有的姿态，因此，新奥集团对于天然气的应用推广和分销，以及生物能源等，还是很容易获得地方政府的支持的，毕竟这对于政府而言也是一个很有声誉的事情。于是，新奥集团在天然气的居民使用推广中，发展迅速，在全国各地开疆拓土。
随着能源分销的如火如荼，除了天然气之外，新奥还在生物能源方面也进行了涉及。河北威远生物化工股份有限公司，是新奥国内A股上市公司，主要从事生物化工原料及
制剂的研发、生产和销售。公司拥有亚洲最大的阿维菌素及伊维菌素
原料药生产基地，是国内首家吡虫啉、除虫脲开发生产商，在农药杀虫剂和兽用驱虫药等领域的技术居国内领先水平。威远生化将以改善生存环境、保障生命健康为己任，在生物技术领域不断创新，促进产品升级换代，努力成为国内综合实力最强并具有国际影响力的生物化工产品供应商。
能源方面的发展使得新奥的产业链不断延伸，除了能源分销业务外，新奥还进军能源装备行业，旗下的安瑞科能源装备控股有限公司是中国能源装备行业具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商，核心业务是为能源产业提供个性化、全方位能源装备解决方案。新奥对于安瑞科公司的商业模式定位是，“以解决方案为核心，以关键设备制造为支撑，以系统服务为延伸”，为客户持续提供各类能源装备解决方案与集成服务，在城镇气化与汽车加气站解决方案以及特种压力容器、专用压缩机等关键设备的研发、制造方面具有明显的竞争优势。安瑞科控股于 2005 年 10 月 18 日 在香港联交所成功上市。
新奥集团在发展过程中，面对市场的变化，也在不断调整自己的战略。过去十年里，新奥通过独资、合资等形式产业扩张，建立了遍布全国的能源分销网络，市场业务覆盖全国14个省的80多个城市。截至2008年底，新奥集团总资产超过200亿元。可和中石油、中石化以及壳牌、埃克森美孚等相比，新奥依然差距较大。随着市场环境的变化，新奥原有的燃气扩张战略已然快碰到天花板。2009年11月21日，新奥集团与IBM签署一揽子战略合作协议。双方合作包括三部分：IBM将向新奥集团基于节能减排的能源服务业务进行战略投资；双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司；IBM将成为新奥集团信息技术战略外包服务伙伴。新奥集团开始尝试升级盈利模式——为城市等区域客户提供清洁能源解决方案，而非仅仅为它们提供燃气。
显然，新奥集团不断地抓住环境保护和绿色能源的机遇，在实现经济效益的同时让自己顺其自然地成为了环保责任彰显的名誉先锋。
作者：
2010-6-25