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石药集团:跨越“寒冬”大步行

来源:科技日报
摘要:作为医药行业领军企业,石药集团以自主创新为支点,契合医药行业改革大势,以转型升级为突破口,开发高附加值的新药制剂和新兴原料,取得了突出成绩。新药研发破解转型难题抗生素原料药的规模和产业优势曾是石药集团引以为豪的资本,但近年来,一“素”独大的局面越来越不能被市场接受。如何尽早破解难题,石药集团做出尽......

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  2011年各项经营数据的出台,权威报道分析称,我国大型医药企业利润出现滑坡。作为医药行业领军企业,石药集团以自主创新为支点,契合医药行业改革大势,以转型升级为突破口,开发高附加值的新药制剂和新兴原料,取得了突出成绩。全年集团销售同比增长11.5%;工业总产值实现120亿元;利润、利税分别预计实现7.7亿元和10亿元;上缴税金7.5亿元;直接出口创汇达5.5亿美元,继续位居国内医药行业最前列。



  新药研发破解转型难题



  抗生素原料药的规模和产业优势曾是石药集团引以为豪的资本,但近年来,一“素”独大的局面越来越不能被市场接受。如何尽早破解难题,石药集团做出尽快转型升级的决策。



  “十一五”期间,石药集团实施一系列大刀阔斧的转型动作。2011年,转型战略效果凸显。在销售收入大幅增长的情况下,制剂的销售比重增加了25%,摆脱了以原料药为主的经营模式,抵御市场风险的能力进一步增强。支持制剂实现飞速发展的,是石药集团强大研发实力培育出的产品梯队。现在,集团既有以规模优势取胜的原料药,又有满足广大老百姓日常需要的普药制剂和OTC产品,品种达1000多个,还有走高端路线的创新药物,这是石药集团转型的重点。目前,石药集团在研的新药项目有170项,仅国家一类新药就有25个,涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域。2011年,新型药物制剂与辅料国家重点实验室暨石药集团中央药物研究院启用,“国家级研发队”的实力再次得以增强,成为集团转型升级的创新储备。



  技术进步催生老树发新芽



  高新技术改造传统工艺是石药集团转型发展的另一条出路。在规模效应、成本优势不再具有竞争力的背景下,企业要实现发展,必须将高新技术引入传统产业,加大技术创新和技改力度,提高传统产品的工艺水平,实现产品附加值的提升。采用自主研发的生物酶制剂,对阿莫西林、7-ACA及头孢类抗生素等主导产品的原有生产工艺进行改造,就是石药集团技术革新的成功案例。



  2011年,国内最先采用一步酶法工艺的7-ACA产品,在石药集团试生产。相比之前的化学法工艺,酶法工艺缩短了生产工序,由原来的五步反应减少为一步反应,而且不再产生大量有害废气和废水,能耗降低20%以上,预计全年可创造效益超亿元。石药集团有30多种头孢产品上市,其中70%以上用7-ACA作中间体,这意味着,随着酶法7-ACA的应用,将带动下游产品大幅降低生产成本。在成功实现7-ACA一步酶法改造的同时,石药的酶技术还应用到阿莫西林生产上,将绿色环保理念在企业内部不断延伸推广。



  石药集团董事长蔡东晨表示,近年来,企业坚持变规模扩张为创新驱动,在发展中寻找新的利润增长和创新质变的关键支点。围绕实施科技创新战略,不断采用基因工程技术、酶工程、膜分离技术以及信息技术等先进技术改造传统工艺,并带来丰厚的回报。在膜分离技术应用中,7-ACA产品采用了超滤技术,滤液质量明显提高;维生素C产品采用超滤技术,优级品率提高10%;维生素B12产品采用好氧发酵工艺,产品能耗降低57%。如今,石药7-ACA、维生素C、咖啡因、阿莫西林等主导产品的市场占有率稳居国内第一。



  高端认证撬开国际市场大门



  质量标准的提升是企业提升核心竞争力,避开低端价格战,参与高端市场竞争的有力武器。“打个比方,只要通过美国的FDA认证,产品就可以畅通进入任何WTO成员国家,达到开拓国内外市场的目的。”石药集团有关负责人介绍说。



  如今,走国际认证之路,已成为石药集团开启高端市场的利器。2011年,石药集团完成国内GMP认证13项,国外认证3项。截至目前,集团有咖啡因、维生素C、阿莫西林等11个原料药产品取得欧盟COS认证。石药集团维生素C、维生素C钠以“零缺陷”通过了FDA认证,不仅填补了河北省制剂FDA认证的空白,也成为中国维生素C原料药行业首个通过FDA认证的企业。口服固体制剂车间通过FDA认证,生产的口服固体制剂可以直接摆上美国的药房和柜台。这标志着石药集团的药品质量已实现和国际先进水平对接。



  企业文化打通创新命脉



  在石药集团,听到得最多的一个词,就是创新,创新不再仅仅是研发人员的事情。2011年,石药集团欧意药业的王雷拿到公司奖励,因为他改进的操作法被公司采纳,公司以他的名字对操作法进行了命名。2011年,石药集团共有7800人参与了技术、管理、质量、生产的创新建议。



  这种文化的创新还体现在管理层面。从成立到现在,石药集团管理变革的频繁常引起业内质疑。事实证明,正是这种快速的管理调整,才适应了石药集团不断求新求变的发展需要。2011年,顺应集团战略转型的需要,石药集团再次对组织机构进行调整,完成了财务系统、采购系统、人力系统及抗生素类子公司的大整合,提高了管理效率,建立了从原料到制剂的更顺畅的产品链条。截至目前,石药集团形成了营养保健品事业部、仿制药事业部、成药事业部、医药商业事业部的管理机制。



  2012年,转型升级依然是石药集团各项工作的主调。把普药做强,把新药做大,成为具有一定国际影响力的制药企业,这是石药集团的新目标。而他们,早已在寒冬中开始大步前行。
作者: 2012-1-18
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