由于过去的经验已经证明兼并重组是制药企业屡试不爽的图发展求生存之道，近几年产业内的类似行动恐怕很难偃旗息鼓。更为重要的是，随着企业经营全球化特征的日趋明显，这一兼并重组的趋势将更为突出。
大势所趋
虽然兼并重组并不是日本制药企业所喜好的传统做法，不过从去年开始情况发生了令人瞩目的变化。
企业合并的第一个目的自然是为了提高其产品的市场份额。许多本来是战略联盟关系的企业往往会选择合并的方式加强原有的合作关系，并提升主力产品在全球市场上的优势地位。从研发的角度看，企业往往希望通过兼并来充实研发线，同时避免过多的产品重叠。
虽然兼并重组并不是日本制药企业所喜好的传统做法，不过从去年开始情况发生了令人瞩目的变化。日本三共公司合并第一制药公司，山之内公司与藤泽公司喜结连理，以及大日本制药公司与住友公司的结合都昭示着兼并之风已经袭入日本制药界。
进军海外
随着日本国内市场竞争者数量及市场运作难度的增加，越来越多的日本企业已经意识到全球市场的重要性，并希望藉此改善自身的收益水平。
兼并之潮的兴起并非空穴来风，如今日本制药产业的发展有着一言难尽的苦衷。随着社会老龄化程度的加剧，日本政府已经不堪忍受数字愈来愈庞大的医疗费用帐单，因此，越来越严格的药价控制措施势在必行，进而使企业保持利润平稳增长的目标也变得更为艰难。
日本制药企业界通行着这样一种传统做法：国内市场经营活动企业都要事必躬亲。这与国际市场上的习惯做法明显不同——海外企业都是将产品协议转让给合作伙伴进行
营销活动的。不过，随着日本国内市场竞争者数量及市场运作难度的增加，越来越多的日本企业已经意识到全球市场的重要性，并希望藉此改善自身的收益水平。
话虽如此，但全球市场的拓展并非易事。各地区激烈的竞争自不待言，企业本身还必须对各地市场的特征与文化背景有透彻的理解并拥有足够的营销资源，而且即便如此，占据足够的市场份额还需要相当长的一段时间才能完成。从这一点来讲，兼并重组就成了企业寻求全球化经营的最佳突破口。以山之内公司与藤泽公司的合并为例，整合海外市场业务自然是这两家原本在海外市场具备一定规模并拥有丰富成功经验的企业合并之后的一大目标。
当然，企业兼并绝不是简单的一加一等于二的故事，通过兼并加强企业在营销与研发上的投入是大多数企业的不二选择。目前日本前１０大制药企业的研发预算只是前１０大欧美大公司的１５％～１６％，而且最近这一差距正有被拉大的趋势。全球最大的制药企业辉瑞公司每年的研发投入高达７１亿美元，而最近日本最大的并购案（三共公司与第一制药的合并）即使完成后其研发开支也难以望其项背。因此，日本企业如何通过合并真正提高研发实力成为了一个不可回避的重要课题。
裁员难题
从过去的经验来看，公司合并后免不了通过裁员来消除重复性工作或撤消重复性部门，但这一做法在日本进行起来并不轻松。
虽然企业兼并有助于产品的销售增长，但往往不能有效解决企业研发线疲软这一问题。而这正是某些行业评论家并不看好企业合并前景的原因之一。从长远的眼光来看，企业规模越大，其未来业绩所依赖的研发线也必须更加出众，这一要素导致众多新合并的公司大举收购研发中新产品的行为频频发生。然而，从近期日本企业的表现来看，公司合并在更多层面上还是出于对短期的营销及研发战略的考虑。
从过去的经验来看，公司合并后免不了通过裁员来消除重复性工作或撤消重复性部门，但这一做法在日本进行起来并不轻松。在日本，裁员一直是一个充满争议且不受欢迎的话题。由于传统上日本企业没有裁员习惯，而且为了在短期内削减成本而裁减的员工很可能正是公司实现长期发展战略目标的财务或技术骨干。因此，在日本企业的文化环境中如何驾驭一个新的人力资源组织结构绝对不是一件轻松的工作。
全球战略
不仅如此，它们同时也虎视眈眈地希望收购海外制药企业，并将此作为其全球化战略的组成部分。
从发展的趋势来看，刚刚完成的几次日本企业兼并案可能仅仅是个开端。２００７年之后日本国内新法律的实施将有助于海外企业以换股的方式对日本企业进行收购，由此进一步激发日本本土企业之间以合并力求做大的动力。对于日本企业来说，它们往往更愿意在国内寻求合作对象而不是等待着被国外企业收购。不仅如此，它们同时也虎视眈眈地希望收购海外制药企业，并将此作为其全球化战略的组成部分。
虽然企业兼并行为对日本制药界的影响目前尚未显现出来，但日本制药行业的确承受着来自国内外的巨大压力。既然保持企业的创新能力是保证制药企业长期稳定发展的精髓，企业兼并对日本制药公司创新能力的促进作用的确值得人们拭目以待。
医药经济报2005年 第140期
作者：
本报特约撰稿人 黄东临 2005-12-9