《才并鲁抗，又购新华》，醒目的标题，以及随之而来的丰富内容，引起业内人士的关注（文章见《医药经济报》２００４年１２月１５日要闻版）。在世界医药巨头联合兼并热潮未退、中国
医药企业纷纷跟进的大背景下，上海医药集团及其母公司华源集团的这一系列石破天惊的动作，不能不引起人们的瞩目——兼并青岛国风、控股北京医药、拿下山东鲁抗，如今又对山东新华虎视眈眈并进入实质性操作。联系荷兰ＤＳＭ与华北医药集团正在进行的参股合作、中信集团对哈药集团进行的增资参股，人们恍然看到新一轮跑马圈地热潮又起。
葛兰素—史克必成、辉瑞—华纳兰博特、赫斯特—罗纳、阿斯特拉—捷利康等世界医药跨国公司是通过联合、兼并、重组，实现优势互补，强化核心竞争力的成功范例，给了中国药企把兼并重组进行到底的信心、决心，我国医药兼并大案始于２０００年，正好承接了世界药企兼并重组的热度。特别是２００２年８月华源集团重组上海医药集团、２００３年７月中国医药集团总公司和中国药材集团公司合并，两大案例催生了中国医药企业的“两条巨鳄”，人们相信最近频频发生的新一轮跑马圈地运动，不过是“两鳄”“老大之争”的余波。余波之后还有什么余震，“老大之争”带给中国医药产业的深层次影响有哪些，人们拭目以待。
《医药经济报》最近推出的一系列报道，加深了人们对这一问题的思考（如《医药经济报》２００４年１１月１７日要闻版、２００４年１１月１２日人物版、２００４年１２月１５日要闻版等）。也许，人们有理由担心：两大医药集团，何来如此好的胃口？毕竟，重组后企业、企业文化的融合殊非易事，而企业重组后效益能否尽早体现、企业面貌能否尽早有阶段性改观，是重组成功与否的关键。至于先做强还是先做大，相信两集团早已成竹在胸。据笔者所知，上海医药集团本次出手鲁抗医药、山东新华，在当地干部、职工中并没有遭遇人们想象中的阻力，很多职工表示理解，相关企业的生产经营也正常进行。
在医药行业，《医药经济报》与医药企业保持着密切而良好的合作关系，在信息资源、渠道等方面有着得天独厚的优势，而报道此类事件，剖析深层信息，更是《医药经济报》的强项。事实上，只有抢在第一时间拿出独家、有特色、鲜活的医药行业新闻的报纸，才能称得起实践“办中国最好的专业报”的理念。尽管报道中的细节有少数出入，如上海医药收购的并不是新华医药集团，２００３年该集团的总产值也不是１６．０９亿元等等，但暇不掩瑜，作为急待了解该信息的读者，我们为《医药经济报》编辑、记者的努力而喝彩。
本版言论不代表报社观点
评论版
医药经济报2005年 第4期
作者：
逄增志 2005-7-15