列位，纵观古今，横看中外，在“无工不富”的表象下，隐藏着的一定是“厂无品不兴，品无名不旺”的科学道理。品牌对于企业的重要性，由此不难窥见。然而，对于名牌的制造过程却并非人所共知。吉（鸡）年将至，应广大
医药企业的强烈要求，本“名牌学堂”经上级核准即日起正式更名为“星光大道名牌塑造中心”（简称“星光大道”），并扩大营业范围。现将有关事项说明如下：
全新的理念。俗话说：“好风凭借力，送我上青云。”有了名牌才能成为名企，成为名企才能发财。为了帮助企业打造名牌，经过多位权威专家的反复论证，本中心决定高举“三个代表”的伟大旗帜，与时俱进，不断创新，将原有单纯的“造牌”业务扩大为“造牌”、“造星”兼具；“造牌”为旗，“造星”为帜，“造牌”为“造星”服务，“造星”为“造牌”之终极。同时，将原来面向全社会的业务缩小为专业服务医药行业，一则是为了适应国家关于“做大”须先“做强”的要求；二来这一行业好蒙事易出油。
除了经营思路的调整，我们还将大胆改革，彻底摒弃传统的不适应现代企业要求的运作手段，主要有：
盗：仿冒他人名称，仿制名牌商标。此类造牌方法妇孺皆知，早已被人克隆，本中心绝不再使用。
买：花巨额资金，买金牌银牌。此法亦为人所不齿。
抢：瞅准时机、瞄准名企名牌的空档，抢注相关商标。此法也已失灵，早该扔进“八宝山”了。
全新的服务。本中心拥有纳米技术，拥有一套科学的运行机制，“造牌”、“造星”技术堪称一流，效果绝佳。
“造牌”（“造星”须先“造牌”）是一门博大精深的学问，分多种技巧，有吹捧法、趋附法、争宠法、鹰犬法等等，现将本中心全新造牌绝技中的“三大精要” 列举如次：
一曰溜：此法源于北齐人士勇尝黄龙汤的故事。北齐武成帝时，和士开受皇帝的宠爱，掌握了朝廷的大权，被封为淮阳王。有一次和士开患病，一位士人前去探望，正遇上医生给和士开看病，医生说：大王患伤寒极重，应服“黄龙汤”（陈年粪液）。和士开面有难色，这位士人说：“此事甚易，大王不必迟疑，我先替大王尝尝。”说着端起一碗“黄龙汤”一饮而尽。和士开见有人先喝了，便硬着头皮喝了下去，后来其病居然奇迹般地好了。名牌良药“黄龙汤”的美誉从此不胫而走。
所谓“溜”，就是溜须拍马，讨领导喜欢，请领导挥毫，借领导之口，树产品口碑。领导都说是名牌，谁敢说不是呢？时下党
性教育抓得紧，溜领导绝非易事，没有勇尝“黄龙汤”的虎气和精神是万万不成的。
二曰秀：请秀才若干，发几张表格，圈定几个三姑六舅，“消费者信得过的产品”便可粉墨登场，“年度消费者满意的产品评选活动”便可热闹开锣。谁掏的腰包最多，谁就“荣登”榜首。当然，我们自然会大张旗鼓地召开颁奖大会或曰年度盛典，获奖产品一律授以“年度民选名牌大奖”、“百姓公认的名牌产品”殊荣。
本中心更名前就采用此法，打造了数以万计的名牌，不过主要是
保健品。像西北某企业生产的治疗风湿性关节炎的产品“屎克郎”，经过我们的评选秀，愣是成了家喻户晓的名牌。这不，原本是某保健品的广告词，时下它也化用上了：“今年过节不收礼，收礼只收‘屎克郎’。”
三曰诌：这是三大技法中的最高境界了，其要旨是搞掂媒体，或者索性掌控媒体，在电视、广播、报章甚至互联网、手机短信上开辟 “名牌之窗”专栏，对欲成为名牌的企业或专访或特写或报告文学，或洋洋洒洒或短小精悍，或图或文，简言之，把广告整成新闻（俗称“软文”），把新闻整得有鼻子有眼的，反正没人考究。当然文内最好要有新闻的“六要素”，最好要有人现身说法。据说，处方药不能在大众媒体上做广告，但并没有规定不能在大众媒体上发新闻稿！
表面上看，这一招已无秘笈可言，但其核心技术惟本中心独有。此招整不好就会弄巧反拙，偷鸡不成反蚀米。前不久，在香港注册的诸如《中华医药》、《中华全科医药杂志》等多种所谓的媒体，只知皮毛便敢和我们抢饭吃，结果死得很惨。一群山西的农民混混，也想来讨此营生，不也“锒铛入狱”了吗？
全新的模式。“造牌”、“造星”乃本中心的职责；不拘一格，化腐朽为神奇是本中心的追求；诚实守信，永不言败是本中心的企业文化。
当今之中国，医药企业众多，“造牌”、“造星”任务艰巨，工作繁冗，钱途无量。因此，本中心除直营业务外，还可采取分成、代理、股份合作等多种形式，在全国乃至全球开设分支机构。我们的合作宗旨只有一句话：“只要有钱赚，公鸡也下蛋。”
欢迎惠顾，欢迎合作。
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医药经济报2005年 第10期
作者：
刘先彬 2005-7-15