看到“颠覆”这个词，是在一本叫《２１世纪商业评论》杂志的一篇关于万科的文章中：“颠覆，只是万科连续不断的变革之舞中的一次华丽的转身。”
万科一向被外界认为是非常正统的企业，之所以提出“颠覆”这一概念，目的是想告诉大家，万科前２０年的辉煌已经结束，在第三个１０年开始时要考虑重新发展的问题。
《“金饭碗”的“金子”效应》（见本报４７期企业版）一文展现了贵州民族药业致力于提升苗药的知名度和打造苗药的品牌形象的豪情壮志。企业家虽然没有直接提出“颠覆”一词，但其面对变化了的市场所表现出来的行为与“颠覆”有异曲同工之妙，同样令人敬佩。
疗效确切、功能独特的千年民间秘方、验方，铸就了贵州苗药的金字招牌。翻开贵州苗药的历史，《神农本草经》所载３６５种
中药材中，贵州产的有２０４种；《本草纲目》收藏的药物中，贵州有３００多种。该省各类植物药、矿物药合计有４２９０种，位居全国各省区第四位，跻身我国“道地药材”四大产地之列。贵州苗族先民在与疾病作斗争的数千年历史中，创造了自成一体的苗医苗药。这一记载，让我仿佛看到了贵州苗药倍儿青春，倍儿激情的岁月。
但是，苗药的使用仅限于偏远的苗疆山寨。正可谓“养在深山人未识”。千年之后，贵州苗药无疑显得有点步履蹒跚。而所谓“沉舟侧畔千帆过”，现在药业“诸侯”竞起，苗药的“排头兵”之争也不时出现。
历史的沉淀使贵州民族药业人对“苗药”这块金字招牌不可能轻易放下，现状又使他们在苗药的雄起面前充满挑战。如何打破抱着“金饭碗”要饭的传统沿袭模式，真正让“金饭碗”发挥真金白银的效应，贵州民族药业人鼓起了改革传统销售模式的勇气，举起了战略重组的大旗。
虽然那些青春岁月早就黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠了，但贵州民族药业人的雄心和勇气会让我们看到贵州苗药辉煌的下文。
《广交会六号馆的冷暖》、《两大因素持续挤压药企净利》（分别见本报商务周刊１６期和市场专刊４８期）两篇文章所反映出来的信息，同样需要企业家面对变化了的市场和没有变化的自己，拿出颠覆的决心和勇气，调整传统经营思路。
有一位企业家说过，企业要在几种情况下变化：第一种是企业不好的时候，必须变化，不然就活不成了；第二种是企业好，但条件不好的时候需要变化；第三种是企业情况好，外部条件也好，想要更好，也要变。这种变化就是颠覆。
说完以上这些略带沉重的话题，我想起前段时间热映的《十面埋伏》。当时有许多媒体毫不客气地指出，张艺谋的新作实在是盛名之下难副其实。从前的烟花，如灰飞的眉烟。$BF杉Ｆ缯乓漳闭撸膊荒芸客罩陨弦槐沧印Ｕ饩褪鞘谐〉奶伞?
机会就是一个不停旋转的玻璃门，当它出现空当的时候，你就要奋不顾身地冲进去。也许这种冲锋可能有些磕磕绊绊。
希望看到药业人拿出更多如万科和贵州民族药业人的勇气、志气和智慧。
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医药经济报2005年 第50期
作者：
许宁生 2005-7-15