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邵松岐
制药企业：上海第一医药股份有限公司
设计企业创造佳绩
邵松岐于1997年被聘任为上海第一批现代企业制度试点单位一一上海市第一医药商店有限公司总经理，2001年“第一医药”借壳上市，他继任上海第一医药股份有限公司总经理。
多年来，邵松岐团结和带领“第一医药”全体员工，使“第一医药”以其独特的魅力，傲立上海医药零售业枝头。
几年来，“第一医药”催生了57家直营连锁店，遍及上海17个区县，其中15家为上海市医保定点药房；为上海五大连锁公司医保定点药房之最。同时拥有2000平方米的配送中心仓库，并以“统一商号标识，统一质量管理，统一采购配送，统一服务规范，统一财务核算”为连锁标志，打造全新的品牌连锁形象。
在一条科学、严格、合理的经营制度保证下，邵松岐通过资本输出、人才输出、管理输出，大力推出“收购、合作、参股”等市场行为，催生了江苏海伦第一医药药房有限公司等15家外省市相对控股与参股的连锁网络及甘肃众友药业有限公司等50余家加盟连锁店，同时不忘把触角伸向大卖场，适时开设店中店，形成了资源共享、优势互补的连锁效应，连锁网络也由自然网络向店中店业态发展。几年来，“第一医药”连锁拓展规模已初步显示出其对市场的占有率，为企业今后的发展、壮大构建了基础。
邵松岐把新近崛起的“假日经济”看成企业得天独厚的商业契机，针对中国人传统节日走亲访友的习俗，他充分利用中国传统文化背后的一个小故事、一段人文情节而引发出来的纪念消费和情感消费，打造与众不同的营销活动，并在服务营销、品牌营销、时尚营销上大显身手，用标新立异的消费主题，营造现代生活的养身保健新理念。2004年新年伊始，上海市第一医药商店创造了日销售额218万元，并以连续18天日销售超百万元的记录，成为全国第一。
作为一个杰出的企业家，邵松岐常说：工欲善其事，必先利其器。在企业管理中，处处折射出这一理性光泽：以高效、务实的管理理念，推进高适应、高质量的管理模式。
邵松岐把优化人力资源作为企业新一轮发展的开端摆上了议事日程，唯才是举，识人用人，先后引进了企业管理人员，执业药师和药士，与此同时更为合理的使用原有的干部力量，对人力资源进行质的提升和潜力扩张，在公司内营造竞争机制，在“赛马中识别好马”，让一批有真才实学的、懂经营会管理的人才担当企业擎天的栋梁。
为了完善人力资源管理，在邵松岐的提议下，公司建立了企业人才信息网站和“第一医药”培训中心，对员工、店长等进行内容各异、形式多样的全方位的培训，不仅盘活了人万资源，劳动资源配置得到最大优化，也使人的最大本能和最高价值得以充分体现。
邵松岐全面推进进价核算，全面实施会计电算化，并完善财务管理制度，有效控制管理费用，做到物尽其用，有效挖掘节省成本费用的潜力。2000年以来，公司连续荣获上海市财政局、上海市国家税务局、上海市地方税务局颁发的纳税人信用A类等级证书。
近年来，“第一医药”不再将药房的经营理念停留在满足顾客购物的需求上，而是将这一份看似简单的买卖过程提升到更好地为颐客服务的层面上，各商店建立了“药学服务区”，药师应用药学专业知识向顾客提供直接的、负责的与药物使用有关的服务与信息，以提高药物治疗的安全性、有效性、经济性，从而实现提高改善人们生活质量的理想目标。
走进21世纪，邵松岐想的巳不仅仅是“第一医药”了，他考虑更多的是中国医药商业，为有一个健康有序、充满活力的医药零售市场，他会同国家有关部门联手举办“迈向21世纪的中国医药商业文化和医药连锁演示会”、“第一医药与战略伙伴”“2004中国民族医药论坛”等，构筑了医药商业购销新平台，并成为全国联动、东西联动的大舞台。