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号称“中国医药行业梦之队”、曾放言“到创业30周年时，发展成为年营业收入160亿美元的全球性公司” （郭家学语）的东盛集团，终于走到四面楚歌的这一天。无论郭家学多么长袖善舞，看来都已无济于事。道理很简单，过去快速扩张留下的窟窿太大了，现在怎么填也填不好。
快，并不是企业的败因；快得失去控制，无法驾驭，则会成为败因。
回首郭家学既往的创业轨迹，有许多艰难不屈的坚实脚印，也有不少把握商机的闪光时刻。他的名字可以说是过去十年中国医药市场上一个烙下印痕、无法绕过的名字。他不断收购、整合、做加法，其代价则是大大透支了旗下上市公司的信用。这代价，最后成为他的“不能承受之重”。
郭家学不是不知道这些道理。“作为一个企业家，在企业的发展中要树立科学发展观。根据企业自身的资源状况，量力而行，保持自身企业的持续、健康、长期发展，你能把自己的企业发展成增长10%的企业就是好的，不能说年年翻番，那样是非常不正常的企业……如果不用科学发展观来指导企业的发展，你把企业搞砸了，你给大家构成了金融风险，企业的职工失去了这个饭碗，也是一个风险，对社会安定造成风险。”这是2005年3月郭家学在新浪网聊天时说过的话。现在，这些话都在他自己身上应验。
中国企业界的郭家学们为何“明知山有虎，偏向虎山行”呢？用管理学大师德鲁克的一句话来说，就是“死的将军还不够多”。既然走捷径受的惩罚不够大，而占的便宜足够多，那么虽有几个“大败局”为戒，更多人还是不会转向的。1966年出生的郭家学，三十而立，到今天却“四十而惑”，原因就在于过去十年不断弄火，却始终没有真的烧到自己头上。
凡可以“比快比大”的方面，中国企业一般都比较神速，例如上规模，铺摊子，搞并购，喊口号，在“GDP崇拜”之背景下，这种“快速”往往还能得到地方政府和金融机构的扶持，两相激励，欲罢也不能；而凡需要“比慢比强”的方面，中国企业一般都兴趣不大，例如研发、治理结构、人力资源、聚焦、诚信等。
就在这一两年，从三九到华源，再到东盛，“死的将军”已经够多了。那么，更多的企业能够彻底转向、转型吗？