广西花红药业股份有限公司原为一家名不见经传的小厂，在董事长韦飞燕的带领下，如今已发展成集药材基地、科研、生产、销售为一体的国家重点中成药大型企业。从1998年起，花红药业以平均每年80%的速度增长，人均创利税10万元以上。
▲靠质量赢得企业发展
十年前，韦飞燕刚刚上任，就遇到一个棘手的问题：一批即将上市的产品包装盒印刷出现了一点瑕疵，在质量
管理上属于边缘范畴，质检部门把握不准，提交到经营班子讨论。由于此事是人为造成的，韦飞燕认为这是一次很好的质量教育机会，于是毫不犹豫地责令作废该批包装盒，并毅然做出事故损失由相关责任人全额赔偿的决定，她自己承担50%，其他相关责任人共同承担50%。
这一决定在企业中引起了极大反响，3万元的处罚在企业历史上从来没有过，当时企业员工平均年收入也不超过6000元。很多人不理解，甚至有个别员工以暴力管理为由把韦飞燕告到上级主管部门。韦飞燕没有被压力压倒，而是耐心地做员工的思想工作，因为她知道，在质量管理上，处罚仅仅是一种手段，重罚是为了达到不罚。果然，在以后的10年中，类似的问题再也没有发生过。
在工作中，韦飞燕牢牢树立企业第一责任人意识，坚决把质量管理放在第一位，实行质量否决权，并把质量否决权纳入公司各层级人员的考核范畴。韦飞燕经常说：“质量是品牌的灵魂，企业的品牌能否得到公众认可，企业能否成为诚信企业，这背后需要有足够的核心能力支撑，这种核心能力除了质量还是质量，所以说：要做品牌，先做质量。”
▲精心打造妇女用药品牌
花红药业战略规划的核心是品牌经营，并将企业定位于女性健康产业领域，花红药业就是围绕这样的战略目标，开始了花红品牌并不顺畅的创建历程。
1999年，花红药业这家资不抵债的国有小企业通过项目融资，获得了7个合作者，建立了共担风险、共享利润的市场开发合作模式，完成了花红药业的第一次转折。紧接着面对企业硬件（设备、生产设施）和软件（人才、管理）滞后，必须进行GMP改造的现状，花红药业又通过增资扩股引入战略投资者，选择全国企业500强之一的上海复星医药加盟，顺利完成了企业发展的第二次转折。
花红药业在快速发展之时，又面临医药行业的调整和商业模式的转变。经过痛苦的抉择，韦飞燕毅然做出企业商业渠道和商业政策同时调整的决策，2007年花红药业迎来了全新的商业模式，由过去的代理销售转为现款销售，销售渠道得到充分拓展，2007年上半年销售收入增长57%。
▲荣誉面前更添奋发动力
2001年“广西十大女杰”、2004年度广西壮族自治区百名优秀企业家、2005年“全国三八红旗手”、2006年“全国三八红旗手”……近年来，韦飞燕获得了诸多荣誉。在沉甸甸的荣誉面前，韦飞燕一直保持着清醒的头脑，并不断地给自己和企业设立更高的目标。
当选党的十七大代表后，韦飞燕感慨地说：“我很荣幸,也更多地感受到一种责任,作为基层企业代表,一方面要认真履行代表职责,另一方面要努力经营好企业,为社会创造更多价值。”
谈到花红药业的未来，韦飞燕充满了憧憬，她告诉记者，花红药业的目标是致力于女性健康事业，在今后的第一个五年规划中，公司将以完善女性多发病常见病产品为主，完善
GAP药材种植基地，提升产品的技术含量和质量标准；第二个五年规划将主要攻克女性疑难病症，走与国际合作开发的道路，让花红药业成为一个集女性药品、食品、
保健品、
美容产品及健康服务产业为一体的女性健康产业一流企业。
中国医药报特约记者 许恒
作者：
2007-9-26