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旧人去，新人至，医药行业继续着这样的循环。只是在2007年，多位医药大佬的来来往往让这一年有了更多更深的记忆，或是悲情，或是落寞，或是令人惊喜，或是叫人唏嘘。人来人往，不变的是永远纷争的江湖。
刘存周：一代“教父”的复出
去年9月3日，国务院国资委网站悄然挂出一条消息：“刘存周任中国医药集团总公司（及改制后）董事长（外部董事，聘期从2007年8月至2008年12月）；郑鸿（女）不再担任中国医药集团总公司董事长、董事职务。”
沉寂三年之久的中国医药界的“教父级”人物，终于在62岁时迎来了其职业生涯的新起点。刘存周，中国医药集团，这样的组合留给外界无限的猜想。
刘存周的复出被称为打破了央企60岁退休“铁规”，这也注定他是中国医药界不能抹去的名字。缔造哈药帝国，加入东盛……哈药“教父”的辉煌与沉寂都已经成为了前尘往事，留下的是丰富的实战经验。“曾经做过大企业一把手，熟悉董事会结构的操作，熟悉上市公司的操作以及具备一定的行业影响力。”国资委为新国药董事长设定的四个条件，让“教父”身影再度复出。
江湖已经不是过去的江湖，此次刘存周所要面对的是“要加快医药工业步伐，进一步做大做强医药工业”的中国医药集团。“要站稳国家队，2010年要完成540个亿的销售额。工业这块，要从现在的销售8亿，到2010年实现40个亿。”这是刘存周给自己定的目标。事实上，那个运筹帷幄、冷静睿智的“教父”从来未曾远走。
孙晓民：过渡人物的离别
去年11月27日，国务院国资委和华润方面各自宣布了三九集团领导班子调整的消息：免去孙晓民三九集团总经理、党委书记职务，接任者为华润集团副总经理乔世波。
孙晓民于11月底离开并不令人意外，这仅仅是个时间的问题。
孙晓民“空降”三九实属临危受命，如今，在三年的纠结之后，完成其“过渡人物”的重任，就此挥别。而按计划，孙的任期应至2008年4月。
当初，“出身北大法律系，有医药行业背景，有专业的法律意识和开拓的视野”的孙晓民由国资委派遣接手三九集团，被视为稳定三九大局之举和三九自我救赎的重大筹码。摆在孙面前的显然是一局难以为继的乱棋：平衡众多利益方，厘清三九多年积累的纷乱旧账和盘根错节的人脉关系，最终解决三九紧迫而又复杂的债务问题。
孙晓民入主三年来，三九先后开展资产审计、主辅分离工作，同时展开银行债务重组谈判和引入新的战略投资者。直至今年年初，华润在三九重组权争夺战中最终胜出，三九集团债务之困终于了结。作为“借国资委之手管理三九”的角色，孙晓民算是向管理层有了交代，同时也意味着三九“孙晓民时代”的结束。而在此前不久，曾深陷债务泥潭的三九获得了“扭亏增效特别奖”，这可能是对将要归去的孙晓民最好的安慰。
百转千回的三九迎来的将是崭新的华润时代，而现在谁也不知道孙晓民会去向何处。
康德：走进新并购时代
2007年5月，原先灵医药中国区总经理康德出任拜耳医药保健有限公司中国区总裁、拜耳先灵医药中国总经理。
原以为在合并后就会离开公司的康德并没想到自己会成为这场并购的赢家，“我自己也不知道新公司为什么选择我作为拜耳先灵中国区总裁。”
能使用流利中文的康德在中国的金猪之年提出了“PIG”战略（“P指‘人’，包括客户和员工；I代表创新；G代表增长），为自己“新官上任”描绘了相当精彩的愿景。
面对跨国药企合并可能带来的难题，康德选择了对在华裁员说“不”。而如何尽快缓解两家公司快速合并后的不适，同时保持企业在华的高增长率，是康德的“PIG”战略所要实现的目标。
但不能忽视的是，跨国公司存在的政策不延续性以及换人频繁的“毛病”。在已经到来的鼠年，康德的“PIG”战略是否还能持续执行将是个问题，毕竟其前任在这个位置上呆了仅仅一年。
周明华：暗战之殇
去年4月13日，华海药业2006年年度股东大会召开。公司总经理、董事周明华落选董事会。同日，华海药业召开新一届董事会第一次会议，陈保华依旧被推选为董事长，同时出任总经理一职。在一天时间里，周明华先后失去了华海药业董事席位和总经理大印，这意味着其退出整个华海药业管理层。
周明华的退出是“兄弟暗战”悲剧的真实上演。曾被业界喻为“华海双雄”、“双剑合璧”的创业“兄弟”——华海药业董事长陈保华和原总经理周明华，从此分道扬镳。
以“被逼走”的方式来告别共创的江山，周明华深感悲凉，“这样的结果我没有想到”。而外界盛传决裂的原因在于两人经营理念的分歧：陈保华热衷投资股市，与机构的关系一直不错；而周明华喜欢走实业，不愿为了满足资本市场的一些需求而让步。
或许实业经营和资本运营的分歧仅仅是两人决裂的一个表面原因，但在国内企业纷纷图谋资本市场的当下，有关实业和资本的关系考量却是个值得深思的问题。
吴汉荣：用快速消费品经验玩转OTC
做快速消费品行业出身的吴汉荣于去年元旦正式上任中美天津史克制药有限公司总经理一职。
在联合利华公司一干就是22年的吴汉荣，初跳槽就遭遇乱局。在其入主中美史克之前，原总经理谢炳福跳槽对手，并有多名高层离职，引发人事震荡。与此同时，中美史克2006年净利锐减四成。
在引入多位有快速消费品经验的高管之后，整合原有销售渠道，引进快速品领域的KA（主要客户管理）理念，提高利润，成为“乱世之将”吴汉荣2007年主要的发力点。这期间发生了史克与平价药店的纠纷，也不时有史克“断货提价”的传闻。而这其中的真相，也大概只有吴汉荣明了。
2007年对于吴汉荣和史克而言，都是一个不平静的调整之年。而他所拥有的快速消费品经验是否能玩转OTC领域，还是个未知数。