“我们正在筹划创办安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心，促使更多的科技成果变成产品，让更多的科学家变成企业家。”日前，在安科生物工程(集团)股份有限公司采访，公司董事长宋礼华如此阐述安科生物作为一家生物
医药企业履行社会责任的具体举措。
1988年，宋礼华赴德国留学，主攻现代生物技术。两年后，在博士
论文即将完成的时候，宋礼华遭遇车祸。在当时身体尚未康复的情况下，宋礼华提前结束学业，回国创业，在安徽长期从事生物技术领域的研究、产业化开发工作。
1993年，刚刚完成科技攻关的宋礼华被任命为省生物研究所所长。可在传统的体制下，当时这家生物所的科研成果转化几乎为零。上任后，宋礼华举起“改革巨斧”，用市场经济观念打破计划经济体制的桎梏，激发科研人员的攻关热情。
改制，必然带来“阵痛”，但宋礼华却坚定地迈向前方。他将已经成立的安徽安科生物高科技术公司改制成有限责任公司，注册资金361万元，同时引入员工持股。公司技术经评估作价入股占30%，并从中拿出7.5%的股份奖励给科技人员。不久，宋礼华推动了第二次改制，扩大职工股东的覆盖面，把员工的利益与企业命运捆绑在一起，宋礼华称其为“资本的人格化”。而此后的第三次改制，彻底让安科生物由一个科研院所创办的经济实体转变为民营企业。
经历三次改制，宋礼华本人也从一个科研学者换位到一名企业家。改制成果引起社会广泛关注，安科生物因此获得“第十届全国企业现代化
管理创新成果奖”。今年11月，安科生物成功登陆创业板，成为全省第一家“试水”创业板资本市场的民营企业。
面对科研成果流失，科研成果不能及时转化，甚至科研成果“墙内开花墙外香”现象，宋礼华十分痛心。为了扭转这种局面，眼下，他正全力以赴创办“安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心”，旨在让更多的科研成果迅速转化为现实生产力。
宋礼华解释说，孵化中心将提供一个公共的技术平台，为生物技术及新医药研发的专业人员提供所有的实验条件。孵化中心又是一个公共的技术服务平台，为生物技术及新医药研发人员，特别是在高校科研院所的科研人员提供创业机会，让他们能够有足够的信心走出高校和科研院所的高墙大院，进入市场经济，去创办企业、创办产业，让他们的成果能够转化、产业化。
“让更多的成果变成产品，让更多的科学家变成企业家。”带着这一新的追求，宋礼华再次上路了。(记者吴永红)
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