上海医药现代物流中心已经完成了施工阶段，目前进入了设备安装和系统调试的冲刺阶段，预计在２００５年下半年正式运营。该物流中心副总经理董宝兴带记者参观了建筑面积为２３０００平方米的厂房，并向记者介绍：“这些都是物流中心的手和脚，而我们所采用的‘大脑’是由Ｍａｎｈａｔｔａｎ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ提供的。”
上海医药现代物流中心在ＷＭＳ系统方面的供应商——Ｍａｎｈａｔｔａｎ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ（曼哈顿联合软件公司，以下简称曼哈顿）是全球领先的供应链解决方案服务商。曼哈顿在供应链领域有１５余年的历史，在全球仓储
管理软件市场上占有１６．４％的份额，是一家专业提供“从货源到消费点”的供应链整体解决方案的软件公司。同时曼哈顿在全球都有医药物流领域的客户，在这个领域有丰富的经验。上海医药同供应链软件巨头的合作也因此受到了中国、亚太、医药界等的各方关注。
配送能力将大幅提高
每个行业的物流都有其特殊性，医药物流可以说是该领域中最为复杂的一个。药品名目种类繁杂，对存储的温度和湿度有着特定的需要，而且周转快，进出频繁。因此，对仓储管理就有更高的要求。医药物流中心除了需要安装ＥＲＰ系统外，针对物流企业自身的特性还需要安装ＷＭＳ系统（仓储管理软件系统），有了ＷＭＳ系统后才能启动ＷＣＳ系统（物流设备驱动系统），从而控制各种物流设备的自动准确运转。这是物流中心最为核心和关键的命脉。
曼哈顿提供的ＷＭＳ系统通过仓储管理、运输管理、分布式定单管理、逆向物流管理和贸易伙伴管理应用软件以及无线射频标识、绩效管理和事件管理等功能来优化整条供应链的实施流程。
上海医药现代物流中心在上海西北综合物流园区未来岛上，占地８０亩。物流中心拥有１２０００个托盘位的立体货架、堆垛机、自动存取及自动穿梭小车的自动化仓库，同时整个仓库都能调节为特殊温度，要求自动分拣系统，电子标签系统，全程使用条形码管理和无线射频ＲＦ技术，对于ＷＭＳ的要求相当高。曼哈顿提供的这一软件系统能够同上海医药的ＥＲＰ实现无缝对接，构成“供应商－分销商－客户”的现代化供应链信息平台，从而大幅提升上海医药的
营销能力和客户管理水平。投入使用后的上海医药物流中心能容纳的标准储蓄单元数量将是原有水平的数倍，日配送客户能力也将成倍提高。
董宝兴介绍说这一个物流中心就能够满足上海医药年销售１５０亿元的医药医疗器械物品的物流工作。
“物流中心建得并不多”
对于目前全国各地纷纷兴建医药物流中心的现象，董宝兴认为：物流中心建得并不多！之所以做这样的判断，同他看待物流中心在医药流通环节中的功能和附加值有很大的关系。“目前我国的医药流通领域同海外比较一个明显的特点就是多、小、散，大大小小的批发企业上千家，在美国和欧洲都只有几个集中的批发商。从现在的趋势可以明显地看到中国的流通也在走向集约化，兼并和收购的例子越来越多，这就必然遇到一个资源整合的新问题。”
董宝兴分析现代的物流中心对于医药流通的功能至少体现在３个方面：第一，以网络信息作为交易平台。现代物流中心不仅仅是一个硬件进步的大仓库，关键是要作到交易的功能——交易既包括实实在在的药品、医疗器械等实物交易，还包括销售数据的信息交易。第二是成为第三方物流代理的依托。第三，现在的物流中心投资均高达数亿元，这样的高额贷款是能够给用户以极大信心的。
在这样的功能定位下，不但能够吸引大量的用户，对于投资者的增值更是看得见的。董宝兴透露一些海外的流通企业在参观上药在建的物流中心时就有合作甚至购买的意向。“在一个大合并趋势下，一些企业建立物流中心是能够提升企业实力和谈判筹码的。”
对外来说上药通过这个物流中心能够获得更多高附加值的海外产品代理权，而在扮演“买手”时，如何看待全国各地的物流中心呢？
“大家基本上都是按照高、精、尖来做的，都把目标定得很高。但是物流中心在国内还是第一波，缺乏一个统一的标准，潜在的几个问题有：运用的信息系统是否一致——能不能对接？对物流中心的定位是不是一致——是现代化仓库还是信息平台？这些都会给未来物流中心的整合问题埋上伏笔。我们在上海的物流中心会是一个‘母板’，未来在其它地方再建就是这里的管理、设备、系统的复制。而收购其他物流中心会依据我们这里的样子对它们进行改造。”
以目前上药集团的医药物流中心为例，能够做到２４小时送货到门的只能覆盖到上海地区和邻近２～３个省市的区域。如果在中国地图上，以现有和在建的同类别物流中心为中心点画圈，尽管有些地方出现交集，但仍然有很多地方是空白的。总体来说，董宝兴认为现在医药物流中心热但不过火。
钱财与人才
对于动辄数亿元的投资，董宝兴认为对成本要动态地看待。他所负责的物流中心不单单服务于上海医药股份公司，还覆盖了连锁物流和第三方物流，人员管理也更加精细化和集约化，最宝贵的是可以无限复制的管理模式。
“物流人才少，医药物流人才更少”的说法，董宝兴感同身受。人才问题只能自给自足——“老人改造思想，年轻人培养方法”。新的物流中心运营后２３０００平方米只需要２００～３００员工。“必然有一部分是从老的传统仓库中选拔来的，他们拥有经验，但不是现代物流概念中的经验，所以针对他们更多的是观念上的改变。年轻人相对在思想上容易上接受，更多的是培养他们创新的思路和做人做事的方法。”
作者：
驻沪记者 张莉 2005-7-19