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2009年，美国新泽西州强生医药公司的一组数据显示，该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99.99%，员工160人，仓储和配送成本占药品配送收入不到0.7%。
这是否是一个极端的例子，缺少代表性？通过2010年我国与发达国家医药物流行业数据比较得出的结论：我国医药流通行业，用7倍的费用，完成30%的流通总额，得到28%的收益，整体效率相当于2%，还需要承载近5倍的年增长才能赶上美国目前的水平。可以说，在医药物流行业，我国与发达国家的分水岭，就是第三方医药物流。
A.赶超之路
30多年以前，美国的医药物流，与我国目前的状态有很多相似之处。运行中，产生了两个矛盾：一是生产企业期望单批次发大货，以加快资金回笼；二是医院等用药终端，期望多品种小批量库存，以减少库存管理量，减少库存资金占用。两个矛盾不可调和，客观上就要求在生产企业与医院等终端之间，有缓冲地带，既能承接生产企业发来的大货，又能满足终端的调剂。
在此背景下，第三方医药物流应运而生。自20世纪80年代中后期开始，美国物流管理协会首先提出医药物流业务外包，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新利润源泉的现代服务业。第三方医药物流由此在发达国家得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流还是第三方医药物流，成为医药生产企业、医药流通企业和医药零售企业不能回避的决策之一。
药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为他们提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。
传统医药物流供应链（见图1）主要存在着几大弊端，一是流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；二是每个环节需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；三是供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；四是供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低。
而全国13000多家医药流通企业，如果每家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额将超过100亿元，每年还要投入维护费用近百亿元以上，更为关键的是低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭。
相比之下，第三方医药物流供应链优势明显：首先，第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；其次，第三方医药物流作为现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；同时，第三方医药物流，可使我国13000多家医药流通企业减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。
B.流通企业的选择
第三方医药物流发展到现阶段，是国家政策所向，是企业生存所需，是行业潮流所趋。
作为医药流通企业，选择第三方医药物流，把医药商品的仓储、养护、出库、配送外包给第三方医药物流企业，可以节省储运费用。一家医药流通企业，节省下来少则几十万元，多则几百万元。如果全国13000家医药流通企业，每年可节省200亿元低水平重复投入，整个医药物流行业的盈利能力至少能翻一番。
医药流通企业选择第三方医药物流，也可以避免药品在存储和配送过程中的安全事故。此外，第三方医药物流服务企业在打造现代医药物流进程中，不断地创新和优化，极大提高医药物流行业效率，节约社会资源。
同时，捆绑第三方医药物流后，由于原医药流通企业不需再设立质量管理部、仓储部和配送部，可以把企业资源集中到销售、采购和财务工作上，等于把产生费用的部门外包，把产生利润的部门控制在自己手中，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的现代服务业。
国家食品和药品监督管理局此前向全社会征求新版GSP修订意见，新版GSP或将于今年上半年颁布和实施。新版GSP与现行GSP比较，在冷链物流上，要求药品在仓储和配送过程中，温度自动控制设施和设备现代化，配送使用带有GPS的冷藏车，温度数据时时上传到监管部门；在票据管理上，则要求进项发票与购进款一致，销项发票与销售款一致，做到票帐货相符，倒票、挂靠、卖增值税发票等非法营利成为明日黄花；在系统管理上，也要求系统全流程覆盖，全岗位覆盖，所有的管理通过系统权限实现，所有的流通药品采用电子监管码，进销存数据实时上传到监管部门。
年营业额在4亿元以下的医药流通企业，达到新版GSP要求，非常困难；年营业额在4亿元以上的医药流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松。显然，第三方医药物流，给了医药流通企业新的选择。
国药、华润、上药、科盟等医药物流行业的领头企业，应主动转变经营模式，开放物流平台，不参与采购和销售，尽快完善现代医药物流设施设备，提供专业化的第三方医药物流服务，成为《医药物流行业十二五规划》中指出的，配送额超千亿元的医药物流集团，赶超发达国家的行业水平。
C.发展需过五关
第一关：经营利润
提供第三方医药物流服务的企业，不应再从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。
依照美国康递纳医药公司的做法，康递纳发挥自身强大的信息整合能力，为医院提供院内物流系统，该系统减轻了医院管理药品的压力，加快了院内流通效率，得到医院的信任和欢迎。该系统与公司的ERP对接，医院通过远程下达订单，康递纳实施医药商品的出库配送。康递纳为医院住院处开发了自动摆药机，这个机器能精确地发放剂量正好的药品，并且自动传输到医院的结账系统，减少了院内医药商品库存和资金占用。康递纳为医院外科开发了成套的无菌包装手术器材，根据手术的不同，准备的手术器材一应俱全，外科医生远程提前挑选预定，不再担心失误和变数。通过以上服务所产生的经营利润，ERP系统自动结算到供应商账户上。康递纳年配送额高达985亿美元，是世界500强。
提供第三方医药物流服务企业，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角，不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。说来容易，做到很难，如何做到，则需要树立现代服务理念。
第二关：商业地产
资本的嗅觉总是异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额，近25%的强劲市场增长和第三方医药物流的缺位，无不吸引着国际巨头的觊觎，更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。
仍以康递纳为例，用4.7亿美元并购永裕医药（中国）总公司，并将永裕在华的武汉、重庆、沈阳、北京和上海的子公司一并收入旗下，启用上海外高桥保税区的新物流中心，该物流中心面积4万平方米，专用于药品、医疗器械和保健产品的存储，直配我国内地6700多家流通商业、4.9万家医院、12.3万家零售药店和1250家疾控中心。
康递纳总裁乔治·S·巴雷特曾这样表示，目前中国医疗卫生市场的快速发展，使供应链上下游各环节的企业，对医药物流服务商提出了更高的要求，即在满足传统的仓储和配送基础上，要求服务商提供更高效的分销系统、更准确的分拣系统、更快速的配送系统，以减少医药企业和批发商、零售商在药品流通过程中的不必要成本。
各地政府鼓励医药物流现代化，支持发展第三方医药物流，最为明显的例证，就是动辄供应几百上千亩土地，用于建设现代化的第三方医药物流园。但目前存在的问题是一些获得土地的第三方医药物流企业，把注意力和出发点，放在商业地产的运作上，挖空心思在医药地产上谋利，而不是放在提供第三方医药物流专业化服务和现代化进程上，对于这样的企业，监管部门应取消其第三方医药物流资质，政府应收回土地。
第三关：硬件投入
第三方医药物流服务企业，必须达到GSP要求，这是底线。药品和医疗器械，对于仓储和配送的要求非常专业，普通社会物流的参与，将给患者的生命和医院的运营带来极大的风险。如果连GSP要求都不能达到，绝对不能涉足医药物流服务。
而作为第三方医药物流服务企业，药品的仓储要求就是重要一项，因此，必须达到现代医药物流标准。
而要达到现代医药物流的最低标准，在不含土地前提下，设施设备一次性投入至少需要8000万元以上。
第四关：流程再造
作为第三方医药物流服务企业，要做到符合我国实际的营运模式，最基本的要求流程高效，结算准确。
信息流方面，必须做到整个供应链远程查询和远程定价，能够为上游供货商和下游分销商提供信息服务，优化和改进上下游客户的物流系统。
资金流方面，必须做到准确结算，将上下游客户的销售货款，自动转到客户的账户上。
物流方面，应达到能代替客户收货，做好验收、养护、出库和配送，整个过程使用现代医药物流手段，隔天配送响应率在95%以上，配送准确率达99%以上；
商流方面，必须维护原有供应链成员利益关系不变，侵害或威胁利益链，第三方医药物流就会曲高和寡。
票据流方面，可以代替上下游客户开具物流票据和税务票据，应做到空货不入库，空票不开票，做到合规合法。
第五关：信息系统
第三方医药物流服务企业必须建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链，须做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级，可无偿无限制增加终端站点。
第三方医药物流服务企业，与上游制药企业的关系定位是成为全国制药生产企业在本省的配送部，承担全国制药企业在本省的药品配送，直接配送到医院、分销商业企业和第三终端。制药企业可以远程查询本企业代配送药品的进销存以及本企业药品的回款和票据。
而与下游药品零售企业的关系定位则应是成为本省所有终端客户的内部医药物流系统开发商、内部管理系统维护商、内部医药物流流程优化商，从而获取终端的远程订单，并将订单提供给供货商。
同时，对于本省医药流通企业，第三方医药物流服务企业也应成为本省所有医药流通企业的质量管理部、仓储部和物流部，商业企业通过远程管控进销存，指令第三方医药物流服务企业入库、出库、配送和结算，做到安全、快捷、准确和及时。
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强者先行
目前，尽管第三方医药物流并没有在全国范围广泛试点，但不少诸如国药、上药、九州通等传统医药商业巨头早已纷纷开始布局第三方物流建设，并不断在各地加码新大型物流中心建设，准备承接当地的医药物流业务，同时，邮政物流、DHL等已涉足医药领域的社会物流企业也开始行动。
今年2月，上海医药再次发力第三方医药物流，其下属企业北京科园信海医药经营有限公司正式与广东省疾病控制预防中心（广东省CDC）、广东省生物制品与药品研究所（生物药物所）建立战略合作关系，成立“广东生物制品供应链管理研究院”。该研究院将通过建立“疫苗仓储配送标准化示范基地”和“生物制品专业技术培训基地”，初步形成符合现代化疫苗冷链配送要求的第三方物流体系。此次合作旨在通过结合广东CDC、生物药物所在场地、政府事务、研发方面的优势以及科园信海在IT、物流、专业技术方面的优势，提高上药在广东生物制品管理、流通、监控等全环节的现代化和专业化水平。
而上月四川省正式启动的第三方医药物流试点，也优先遴选了当地几大区域龙头作为试点企业，包括四川省医药股份有限公司、四川科伦医药贸易有限公司、招商局物流集团成都医药有限公司、四川九州通科创医药有限公司、遂宁市西部华源医药有限公司等5家。作者：李长山