不仅是中国的政府与企业乐于以５年为一个单位制定战略规划，原来一些大型跨国公司也喜欢用这样一个时限作为企业发展的战略标尺，帝斯曼公司（ＤＳＭ）就选择了这样做。
１０月６日，ＤＳＭ在荷兰总部召开新闻发布会，宣布了公司２００６～２０１０未来５年的战略规划，其主题词为“远景２０１０－立于强大”。这个新的主题词不由让人将其与５年前的“远景２００５－集中和价值”作对比。
在过去的５年时间里，ＤＳＭ相当成功地完成了将主营业务集中在生命科学和特性材料领域这个战略目标，他们先后于２００１年和２００２年将盈利水平尚佳的石油、能源两个部门以总值３５亿欧元的价格出售。今年９月３０日，ＤＳＭ宣布将旗下的乳胶ＳＢＲ业务卖给Ｌｉｏｎ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃａｐｉｔａｌ公司，此项交易将于今年第四季度完成，届时，ＤＳＭ的“远景２００５”战略规划也将告一段落。
据了解，ＤＳＭ将未来５年的发展目标集中在加快发展、改革创新和产品质量上。新规划主要关注以下三个方面：市场驱动的增长和创新；新兴经济领域的市场占有率；经营贡献率的持续实现。
与此同时，ＤＳＭ还一并公布了“立于强大”的５年里公司期望达到的具体经济目标，这包括：销售额保持每年３％～５％的增长；到２０１０年，创新领域产品的销售额达到每年１０亿欧元；将普通股票的每股收益增加到１欧元；可观的价值创建目标，利用白色生技等技术优势，抓住持续发展机会等。
在众多详细的远景规划数据中，有一条应该引起国内企业的关注，那就是ＤＳＭ非常明确地提出，未来５年该公司将加强对中国市场的开发，将这一市场的销售额从目前的每年５亿美元增加到１０亿美元。
这样的战略目标对于国内的制药企业来说，到底是福是祸呢？首先可以预料的是，作为全球独一无二的航母级
原料药巨头，当ＤＳＭ下定决心要在中国市场放手一搏时，一些主营品种与之重叠的企业很有可能会受到十分剧烈的冲击，几个大品种的市场或许会在未来５年中发生翻天覆地的变化。
然而，ＤＳＭ要在中国市场完成５年销售额翻一番的构想绝非易事，在他们的优势领域比如青霉素系列、维生素系列上，中国企业的实力如何，ＤＳＭ绝对是一清二楚的。他们肯定不愿意用诸如“价格战”等竞争对手轻车熟路的方式来争抢市场份额，所以估计在这些领域中，ＤＳＭ将进一步加强与中国同行的广泛合作，合作方式亦可能会有所突破，这对于国内的一些制药企业来说或许是一个很好的机会。
原料药版
医药经济报2005年 第116期
作者：
倪文昊 专栏