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【关键词】 浪费
浪费现象，严重影响医院经济效益的提高，为此，将医院管理中的浪费现象及改进措施讨论如下：
1 现象
长期以来，医院管理中的浪费现象比较严重，主要有以下几种：
1.1 药品的浪费 药品库存量多，库存积压造成资金周转缓慢，形成了浪费。部分贵重药品过期失效，甚至霉烂变质，浪费在库里。
1.2 卫生材料的浪费 如酒精、药棉、纱布、敷料、胶布等无定额管理，医护人员用多少给多少，造成浪费。
1.3 能源的浪费 能源（煤、水、电）没有单独核算的节约措施,用多少是多少，致使常明灯、常流水现象时有发生，造成了能源的浪费。
1.4 仪器设备的浪费 对购置的医疗仪器设备只管使用，不重视检查、维修、保养，一旦出了故障，就到外地修理，而且时间长、价格高，少量仪器设备闲置，没有发挥应有的效益。
1.5 收费中的浪费 收费中的浪费主要表现在漏费上。如患者就诊喜欢找医院的熟人，不挂号就开药、一般检查不交费等。
1.6 人才的浪费 个别人职责不明，无事可做，工作热情不高，没有发挥应有的积极性，同时也没有发挥设备的经济效益。
2 改进办法和措施
2.1 搞好物资管理 搞好物资管理是节约开支、降低成本、充分发挥资金作用的重要手段，采购物资时要做到物资品种对路、数量适当、质量合格、性能良好。这样既减少库存、加速资金周转，又可以更好地发挥物资的作用。
2.2 搞好药品管理 加强药品管理，既满足医疗需要，又防止积压、损失和浪费。药品管理是一项比较复杂而细致的工作，从采购入库、出库、消耗、储备都要有一套明确的管理制度。
2.3 卫生材料的管理 医院的卫生材料品种很多，使用更换比较频繁，为了防止损坏和浪费，要按照计划采购、定量供应的办法管理。建立、健全不同部门的定额管理制度，严格手续，明确专人管理，定期清点核对，做到帐物相符。
2.4 其它材料的管理 其他材料主要是指用于医务和行政事业方面的消耗材料，如维修材料、日用品等，要由使用部门提供计划，经审核后，统一组织购买。为了防止损失和浪费，要指定专人负责。
2.5 能源的管理 随着医院的扩大，医院空调设备及其它电器设备增加，能源费用呈上升趋势，因而水、电费等也在上升，必须建立能源管理制度。
2.6 发扬艰苦创业的精神 医院管理对各项开支要精打细算，努力降低成本，提高经济效益，对各部门要加强政治思想工作，严格遵守各项规章制度，各负其责，各司其职，减少浪费现象的发生，以适应新时期医院的需要。
总之，在医院管理过程中，浪费渠道很多，必须在深化改革的同时，加强管理，减少人、财、物的浪费，从医院内部挖潜、堵漏、减少浪费，提高经济效益。
作者单位：山东省烟台市海阳荣军医院，山东 烟台 265100