点击显示 收起
【关键词】 改革 力度 增强 竞争 意识
医疗卫生系统的改革始终是近年来的热门话题。随着人民生活水平的不断提高，关爱生命、珍惜健康、提高生活质量越来越被老百姓所关注。近期医疗市场的放开、民营医院和公立医院的并存，在一定程度上打破了原有的公立医院“独家"经营模式，竞争已是大势所趋。例如，我市某县县城区域内存在8家民营医院，加之，个体诊所、药房的存在，县人民医院、县中医院人才流失，一度造成了两家公立医院经济收入下滑……为此，公立医院如何进一步强化改革力度，增强竞争意识已是迫在眉捷、势在必行。
1 人事改革
人事制度的改革，包括两个方面的内容。①政府部门人事权的下放，医院有权引进各类人才，不受当地政府和主管部门的限制。例如，编制、学历、区域、年龄的限制，杜绝想要的人进不来、不想要的人能进来等不良现象发生。真正让医院在引进和使用人才上达到“海纳百川"的目的。②医院内部人事制度改革，实施能者上、平者让、庸者下的岗位竞聘机制，做到合理设岗、特长定位、持续发展，逐步达到“人有专长、科有特色、院有优势"的科技兴院战略方针，形成合理的人才梯队，确保重点科室、特色专科、医技科室后继有人，确保医院的诊断水平、治疗质量、服务态度、总体素质不断提高，综合应急能力不断加强。
在人才管理上，胡锦涛总书记曾经强调，党管人才要做到“管宏观、管政策、管协调、管服务"。采取政策倾斜和扶持，如学科带头人、科研人才、专家名医、重点科室、特色专科等，做到爱才、惜才、留才，提供充分施展本人才华的空间和用武之地，给予合理的报酬，打破原有分配制度、平均主义，实行效绩挂钩，保证继续教育或培训的机会，坚持以“事业留人、待遇留人、环境留人、政策留人"的原则。重视对身边人才和本院人才的使用和培养，实现由重视物力资本的投入向重视人才资本投入的转变，真正做到求贤若渴，充分调动卫生技术人才的积极性和创造性。
在选拨和使用人才上坚持公开、公平、公正、合理、择优的原则，“不管白猫黑猫，逮住老鼠的就是好猫。"体现著名管理专家王嘉廉所说，把合适的人才放在合适的位置、做合适的工作。树立有用就是人才的理念，杜绝人才的浪费，形成卫技人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的激励竞争氛围。对积极开展新技术、新业务、科学技术引进、科研课题、优秀论文者进行精神和物质上的奖励。在干部的任免上，坚持能力、开拓、实绩、奉献、廉洁、为民选拔干部的主导思想，杜绝任人为亲、任人为朋、任人为已。坚持任人为贤的原则，破除干部“能上不能下"的怪圈。同时，合理、科学、择优定位、定岗、定职。“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵"。领导不在多，能领会导就行。禁止出现庙小和尚多，各念自己经，众口难调的局面。如某县级医院除了一名正职外，还配备了8位副职领导，造成人才的浪费，这种现象在民营医院是不可能发生的。
2 奖惩分明
对于违反医院的各项规章制度者，例如，迟到、早退、干私活、服务态度差、“搭车"开药、“开单提成"、“红包"、“回扣"、吃请、漏收费、私自收费、少收费等不良行为，只要是情况属实，不管他是什么人，不管他是什么职务，不管他有什么后台，不管他有“白道黑道”，决不姑息迁就、心慈手软，严惩不怠，触犯法律的移交司法机关处理。同时，对于患者反映好的医生护士，收到表扬信、锦旗等好人好事给予精神和物质上的奖励。
3 文化建设
医院的文化建设是吸引人才、留住人才不可缺少的重要环节。如医院的历史、发展前景、领导风格、管理理念、制度环境、医院规模、医院文化等，可以建立医院的荣誉室、档案室、阅览室。对医院的布局合理设计，做到有花、有景、有山、有玩，充分体现院容院貌，通过电视、广播、报刊、广告、电子显示屏、橱窗、黑板报、公共场所宣传医院的特色，展示“白衣天使"的风采。利用“护士节"、“世界糖尿病日"、“爱牙日"、“戒烟日"、“三基"考核，进行岗位练兵，技能比武，加以广泛宣传和报道。同时，结合节假日开展丰富多彩的文艺表演、扑克牌、自行车、象棋、围棋、拔河、乒乓球、篮球等比赛活动。关爱职工生活，体贴职工冷暖，伸出温暖和关怀友爱之手，时刻体现“以人为本”的理念。增强职工的集体荣誉感和培养团队精神，形成强劲的凝聚力和向心力，牢固树立医院是我家、荣辱你我他的理念。
总而言之，改革是医院发展的动力。虽然改革不光是以上所及内容，可能会出现这样或那样的困难，牵扯方方面面，产生一些矛盾。但是，只有改革医院才有出路，只有改革医院才有活力，只有改革医院才能健康快步的发展。
作者单位：江苏省东海县中医院,江苏 东海 222300