完善干部考核机制 提高干部综合素质

【关键词】  干部考核机制

    医院中层干部作为医院管理活动中承上启下作用的管理者和操作者，其思想素质的好坏、理论水平的高低、业务水平的强弱对医院提高管理水平、增强综合实力起着至关重要的作用。近几年我院不断完善干部考核机制，提高干部整体素质方面做出了积极的探索。

    1  实行干部聘任制，成绩显著

    医院对中层干部的考核任用是以组织部门为主进行考核、考察。在听取群众及相关部门的意见后提交党委讨论决定任免。为了进一步加强对中层干部考核工作的规范化、制度化，我院于1997年制定了《延边大学医学院附属医院关于科级干部任用管理的暂行规定》，重新规范科级干部的任用原则、任职条件、任免程序，对科级干部的考核、轮岗及戒免谈话等方面给予更明确的规定，严格遵守干部考核工作纪律和标准以及要求，为今后一个时期的中层干部考核工作打下了基础。同时推出了对新提拔干部实行试用制度，试用期为1年，试用期后经考核达到合格标准的继续聘用，达不到合格标准的给予解聘。这一举措对全体中层干部在任职期内履行职责方面提出了更加明确而严格的要求，促进他们不断进取，奋发向上，努力完成工作任务。自1998年开始，对全院中层干部进行了两年一次聘任，实行干部考核竞聘上岗制度，由党委和行政领导分别任命和聘任。1998年医院首次对全院中层干部进行了集中考核聘任，此次考核通过做述职报告、本人竟聘、群众讲评、组织考核，院党委会研究等程序，经过一个多月的时间，免职了22名干部，重新聘任了130名干部，其中新提拔干部39名，交流干部11名。全院中层干部的素质有了一定提高，干部的结构有了一定改善。

    2000年，进行了新一轮干部聘任工作。此次考核和前一轮相比，一般群众也能够参与干部考核工作并根据自己实力，公开竞聘中层干部岗位。经过一个多月时间的考核免职1名，聘任127名，其中一般科员竞聘上岗的有15人，交流15人。

    两届中层干部的集中考核工作，得到了院党委和院班子的高度重视和支持，取得了一定的成绩，收到良好的效果。首先，增强了全院干部的危机感和紧迫感。过去终日无事可做或碌碌无为的干部，再也不能鱼龙混水，靠混饭过日子。其次，增强了干部的爱岗敬业和创新意识。很多干部通过竞聘上岗，更加珍惜现职岗位，更加努力工作，不断进取，以更加优异的工作成绩迎接挑战。再次，使考核工作增加了透明度。通过公平竞争、公开考核、择优录用，使更多政治素质好、业务水平高的骨干脱颖而出，进入到中层干部岗位，发挥自己的管理能力。通过前两轮干部聘任制，我院中层干部队伍无论在综合素质还是年龄结构、知识层次都有了明显的提高和改善。

    2  实行干部量化考核方案，进一步完善干部考核机制

    2003年，院党委根据前两轮考核工作实践经验，制定了《医院中层干部量化考核实施方案》，对干部的德、能、勤、绩进行进一步的细化和量化。经过多年实践，这一方案对干部的实绩考核起了很大的作用。干部量化考核机制充分体现了公平、公正、务实、善干的原则，中层干部的政治素质、业务水平、群众威信、管理能力得到充分发挥和肯定，为有力推动干部队伍建设，提高干部队伍素质提供了组织上的保证。

作者单位：133000 吉林延吉,延边大学附属医院