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1 更新观念，适应新形势
药房工作原来是计划经济体制的供给模式，药品的加成率不用药房核算都是15%，药品进入药房不管什么价格，只要加上15%就是零售价，药品的底价高低没人过问，经济指标没人核算，到日子开工资，药房的收入多少、支出多少、都不在药剂科正常工作管理之内，特别是市场经济和计划经济接轨，转制时期的药剂科管理工作出现了混乱现象，由于市场经济大气候的影响，药剂科同样受到冲击和干扰，药品市场混乱、购销中的不正之风、各种巧立名目的宣传费、促销费、临床观察费、统方费等等，给医院药品管理工作增加很大的阻力和难度，使医院的药房工作难以正常运转，正常进来的药积压，不带促销费的药不走，面临着不断出现的问题我们采取了相应的对策，避免了药品的损失，保证了临床药品的供应和需求。
1.1 适应市场，了解临床 我们为了保证临床合理用药不积压、不断条、我们不断总结上一年的药品临床用量情况，合理采购、少进、快周转、减少库存，用电脑表格形势准确掌握各厂家药品的购销量情况。
1.2 药剂科从计划经济管理模式转向市场经济管理模式 药剂科工作有了新的突破，药剂科的地位和作用有了很大转变和认识、专业内涵和格局也发生很大的转变，药房人员，努力学习，积极参加继续教育学习和每期市里药学会举办各种学术活动，了解和掌握各种新药及每种新药的药理作用，指导临床合理用药发挥了很大的作用，从被动服务变为主动服务，树立新观念，努力提高业务水平，药剂科每年参加医院组织二次业务考试，大家都积极看书复习增加了学习热潮。
2 抓管理、重信誉、增效益
市场经济下，医院药剂科不再是病人的上帝，激烈的市场竞争，病人才是医院的上帝，他们有选择购买任何一家医院药品的权力，不能等待观望，坐享其成，我们把药房作为一个窗口推向社会，购买名优厂家的药品，减少中间环节，降低购药成本，让利于民，竞争患者购药市场，把我们优质服务和高质量的药品结合起来吸引了更多患者来我院看病购药，我们购药的标准是，同样的药品看厂家、同样GMP达标认证厂家看价格，一定选购药品质量好、价格合理、保证患者用药安全，放心，给医院也增加了经济效益，在激烈的市场竞争中患者信赖我们的药品，这是我们严抓管理、重信誉、重质量的结果。
3 掌握药品市场信息，严格把好购药关
药品改革的不断深入，掌握药品市场信息是一个很关键的问题，不了解市场就不能掌握药品市场的动态变化，特别是药品价格变化购药的数量，掌握不好都会给医院经济带来损失，药品采购工作是药剂科管理主要方面，也是医院药事管理的一项重要内容，它的好与坏不仅关系到医院的社会效益和经济效益，也会影响医院的信誉，医院规定主渠道购药，和有经营许可证的厂家、商家订货，凡是招标的药品一律在网上采购，购药是根据药库提供采购计划，结合临床用量制定采购品种、数量、经过药剂科主任审批、主管院长审批方能采购，少进、快出、避免药品积压、霉烂、变质、过期失效、给医院造成损失，个别患者特殊用药，科室医生提出申请、经过审批，按照申请的数量采购，避免了盲目进药。购进多少、卖多少，所有的药品1个月一周转，提高医院资金的使用率，增加了经济效益。
4 药房实行微机化全面管理
随着科学技术飞速发展，微机进入药房形成采购、入库、确认处方一条龙网络化，给医院药房管理带来了很多好处，提高工作效率，节省劳动力，使药房人员从繁重的统方、划价中解脱出来，应用计算机在医院药房管理，使药品记账、月末结账、随时清点库存、价格管理、调价处理、各类药品消耗及库存数量等均由微机完成，计算机准确、处理速度快、方便病人、减少人为划价出现的差错，避免了药品缺货和积压过期失效，提高药品管理性质和药品数量统计及金额管理准确性，电脑招标采购，减少了很多麻烦，增加了采购的透明度，招标采购的出现也是市场经济转轨中出现的一个新鲜事物，它的发展如何有待实践中检验和进一步的完善，它的科学性、先进性、标准性、规范性，也代表社会科技进步和发展进入了药学领域管理。通过实践证明正确地运用微机管理，不仅提高药房管理层次、管理质量和管理水平，对提高服务质量，改善服务态度，提高患者的信任度都具有十分重要意义 ［1］ 。我们相信随着科学技术现代化发展和药房管理逐步走上规范化、信息化、计算化，药房在新形势下市场经济管理中不断发展和逐步完善。
参考文献
1 何彦如.计算机网络推动了医院现代化管理进程.中国医院管理，1998，18（2）:96.
作者单位:132011吉林省吉林市第六人民医院药剂科