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加入世贸组织，标志我国对外开放进入一个新的阶段，它有利于我国医药管理体制与国际接轨，有利于提高医药企业的整体素质和国际竞争力。面对进入WTO后统一的国际大市场的激烈竞争，医药企业要立于不败之地，就需策划一套完整的企业战略。
1 医药企业制定竞争战略的意义
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展的总体性谋划。企业竞争战略是企业战略中一种最主要的基本类型，竞争战略解决如何决定企业在一个行业中的竞争地位问题。
2 我国医药企业竞争战略的环境分析
2.1 我国医药企业市场环境分析 在医药市场上，尽管存在着大量的生产者，但还是有一些药品生产被少数几家制药厂控制，如抗生素的青霉素、维生素类的VC以及麻醉止痛药品等。这几类药品的市场该属于少数或独家垄断市场。
医药行业有非常典型的特征，即持续的朝阳产业、回报丰厚产业、技术先导型产业、全球竞争性产业。由于具备这些特征，大家纷纷涌入医药市场。加入世贸组织后，我国广阔的医药市场必然被国外跨国公司所认识，他们也将大量涌入这一市场，行业竞争将进一步加剧。
2.2 我国医药企业科技环境分析 我国医药生物技术发展迅速，而且医药生物技术产业化已初具规模，随着新的合成手段不断出现，一系列复杂的有机分子合成方案已被成功完成。药品制剂也不断推陈出新。
在看到成绩的同时，还应注意到不足的方面。我国医药企业新药开发的现状不容乐观。一是开发资金不足;二是开发主体错位;三是开发机构及人员结构不合理，人员素质较低;四是很多有前途的科研项目半途而废，浪费了大量人力、物力和才力。
2.3 我国医药企业社会环境分析 第一，城乡居民收入水平有所提高，但仍存在相当差距，导致农村人均用药水平远远低于城镇人均用药水平。农村医药市场的开发正处于一个刚刚起步的阶段，有着巨大的发展空间。第二，老年人口逐年上升。老年人是医疗保健的重点。我国人口众多，基数大，老龄化进程快，因而老年人需要的药品、医疗器材也会随之增长。第三，医药消费观念发生了变化。消费者最关心的是药品的疗效、安全性和使用方法等问题。
现在我国药品制剂和原料药全部实现了在GMP条件下生产。GMP企业、GMP药品一统天下，这意味着:（1）药品质量控制由只注意事后把关转变为更注意事前把关告别“马后炮”，不合格药品“断生路”;（2）药品生产管理由粗放式，经验型转变为全方位，科学化管理，有效防止漏洞;（3）药品生产操作由凭经验、凭感觉转变为凭标准，凭规程;（4）药品生产条件由环境差，设备旧的“小作坊”转变为环境大改善，设备大更新 ［1］ 。这样良好的社会环境给医药生产企业提供了一个很大的很平等的很规范的竞争平台。
2.4 我国医药企业法律环境分析 新的《药品管理法》已与2001年12月正式施行，医药企业有法可依，药事法律、法规体系得到完善，真正树立起了政府有法可依监督管理的权威，执法力度得到加强，但是目前仍存在新药研制开发规范性不强、药品广告宣传管理不善等问题。
3 我国医药企业存在问题分析
现阶段，医药企业面临的不利因素主要有以下几方面:第一，一些企业没有建立健全适应技术创新的决策机制、投入机制、用人机制、考评机制和分配机制，这往往导致投入得不到保证，人才缺乏，创新失败，企业效益滑坡乃至亏损。第二，目前，由于资金不足，我国大部分医药企业的技术设备还较为落后，大多为国内一般水平，远不能适应新产品开发的需要。第三，技术创新成功与否的标志是其市场实现程度，市场开拓则是关键的一环。而市场开拓能力差则是我国医药企业技术创新的一大障碍。第四，人力资源总体水平不高，高层次的技术人员少。第五，我国医药企业在管理水平、方法、手段、制度等方面不如发达国家的医药企业。第六，一些药品，特别是抗菌药品，众多药厂，一拥而上，在低水平重复生产，造成市场供大于求。由于管理水平低，医药企业的经济效益不理想，影响了医药企业的快速发展。
4 我国医药企业竞争战略选择
4.1 “以人为本”，进行科技创新，提高科技水平 科技水平的提高是医药企业发展的关键。现阶段任何一个制药企业能否长期地持续发展，均取决于它是否有连续不断的创新成果。而创新的目的就是为了创造高附加值，创造高经济效益。我国医药企业必须转变观念，充分认识到科技进步是企业生存发展的关键，把竞争的焦点转移到科技创新上。面对竞争日趋激烈的国内外医药市场，科技进步与科技创新是我国医药企业的根本出路。医药企业应下大力气抓技术进步，努力提高技术创新能力，加大研究与开发经费的投入，逐步形成并健全企业技术创新体系，努力实现一个从引进技术、仿制技术到形成自主创新能力的战略转换。
加快培养和造就一支庞大的外向型医药经济人才队伍，是发展外向型医药经济的需要，是我国医药企业走向国外市场的需要。对此，应加强在职人员培训，根据实际需要，引进国外人力，引入竞争机制，择优选用人才，加强人才交流，促进人才流动，建立外向型医药经济发展相适应的国家宏观调控和市场调节相结合的人才流动机制，培养和造就一批具有良好的政治素质、丰富的业务知识，高效的工作作风、强烈的信息观念、出众的决策能力和具有开拓精神的人才，以适应外向型医药经济发展的客观要求。
4.2 管理创新确保药品质量 医药企业要立于不败之地，必须在积极推动技术创新的同时狠抓企业管理，进行管理创新，创造最佳的经济效益。
首先，进行管理思想创新，管理思想创新应树立经济效益观念，力争以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出，最大限度地满足社会的需要。
其次，进行企业内部管理组织创新。企业组织机构的设置，应根据行业特点来设置。在企业内部条件和外部条件发展变化、企业战略做出调整时，要及时对企业组织机构进行调整，使之具有灵活性、适应性和有效性。
再次，进行管理方法创新。管理方法是综合了数学、经济学、系统科学、行为科学、心理学、信息科学、社会学等学科的最新成就，结合企业的管理实际而形成的。应根据我国医药企业的实际情况，推广应用各种先进的管理方法，并有所创新。
最后，进行管理手段创新。根据企业的实际情况和需要，运用以计算机为中心的各种现代化手段，更快、更好地 实现企业管理目标。
4.3 进行地域创新，实施跨国发展战略 医药企业跨国经营的市场定位应以发达国家为战略重点，及早进入高技术梯队国家的内部市场，以便积累经验。
大型医药企业集团选择合适的发达国家进行跨国投资，利用发达国家高技术、高素质人才的区位优势以及国内相对低廉的原料、劳动成本优势，在国内进行原料生产、初加工。
中小型医药企业应采取谨慎和稳健的态度，实行分阶段、步步为营的发展战略。可以开拓出口业务作为跨国经营的初级阶段，通过产品输出获得直接的、间接的国际市场信息，增强对国际市场的感性认识、培养涉外人才，待积累一定经验后，再转向直接投资。
参考文献
1 侯玉玲.GMP实施为药品质量增设五道保险.第4版.中国医药报，2004，10-21.
作者单位:1 030001山西医科大学药学院
2 030013山西第三人民医院药剂科
（收稿日期:2004-09-09） （编辑日 强）