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护理部是医院的职能部门，在医疗护理管理中起着承上启下的重要作用。随着部队改革的日益深化，部队医院建设面临着许多新情况、新问题，助理员如何在变革中适应新形势，转变观念，充分发挥积极性、主动性，当好参谋助手，关系到医院管理效能的充分发挥。提高护理部助理员的综合素质，强化科学的管理方法是提高医院护理管理水平、提升护理服务质量的关键。
1 做好主任的参谋
护理部助理员是在护理部主任的领导下，负责临床护理质量管理、护理科研训练及草拟工作计划和总结，承办日常事务等工作。
1.1 摆正自身位置 护理部主任对医院护理工作进行宏观控制，助理员是参谋和助手，要摆正自己的位置，明确自己的责任和角色，及时向主任提供各方面的信息和护理单元工作情况，并按公平、公正、实际、全局、发展的原则提出自己的参考意见，为主任决策提供科学依据。对分管的工作敢于负责，肯动脑筋，大胆创新。在思想和行为上要按原则，有主见，善于理解主任的意图，维护好主任的威信。
1.2 提高思想认识 在工作中要时刻树立为主任排忧解难，使之解脱事务缠绕的思想。在涉及一些重大问题或敏感问题时，要站在医院建设和全局的高度，坚持原则，提出意见和建设，严格按照职责范围处理。助理员工作平凡而琐碎，是临床科室和机关工作的桥梁和纽带，既是上级指示的执行者，又是具体工作的承办者，紧紧围绕院党委和领导的意图开展工作，有助于院党委决策的正确行使，促进各项护理工作的落实。
1.3 提高工作效率 增强工作计划性和实效性，对主任交办的事情，要不打折扣抓好落实，不推诿、不拖延。跟主任汇报工作要适时集中、实事求是、重点 突出、建议合理。工作中既要严格执行主任的宏观管理，又要善于深入基层了解实际情况，敢于发表自己的见解，主动提出自己的管理建议，深入思考，提高工作的主动性。
2 当好科室的公仆
作为助理员要提高主动为基层服务的意识，多为临床科室考虑，把时间留给病人，尽量下到基层，减少科室到机关的次数 ，以方便基层为己任。同时要抓紧时间深入临床一线检查病区管理和护理质量，要做到少跑面、多蹲点，掌握第一手资料［1］，便于制定科学实用的管理规范，便于指导临床护理工作。
3 与时俱进，开拓创新
3.1 加强学习，更新知识 护理部助理员面临的是临床一线，需要协调许多临床护理工作，如果缺乏必要的医学知识就不可能解决好问题。因此，助理员不但要掌握系统的管理知识，还要掌握护理学科及相关学科的最新发展动态，才能更好地解决临床出现的护理问题。同时助理员还要虚心学习机关工作知识，努力做“政治坚强、作风过硬，能参善谋、工作高效”［1］的机关干部，适应现代管理工作的需要。
3.2 增强创新意识 创新精神是医院保持生机活力的根本保证，没有创新就没有发展。创新意识是一个优秀助理员的必备素质，日常工作中要克服重实干，轻谋划的工作方式，要勤于动脑，善于联想，有超前思维，找准护理管理的难点、重点，抓住制约护理发展的关键点，结合医院护理工作特点，更好地为主任提出科学的合理化建议。
【参考文献】
1 沈玉美.强化管理，提升护理部助理员综合素质.解放军护理杂志，2004，21（10）：77-78.
作者单位：110034 辽宁沈阳，武警辽宁省总队医院护理部
（编辑：若 木)